7、您的團隊不知道執行的標準是什麼?(什麼才是做好了?什麼樣才算是完成任務)
8、您的團隊不知道怎麼執行?(有目標了，方法呢?怎麼去做?
)9、您的團隊不知道自己缺乏執行的能力?(領導跟進不到位，監督不到位)10、您的團隊不知道不去執行的後果是什麼?(不去完成將會有何懲罰?
)像以上的類似情況在我們的公司企業裡時常都會發生，做為團隊管理領導者的您是否經常去分析您的團隊為什麼會執行不力的原因了嗎?不要總是與別人說起您的團隊很笨，執行力非常差，怎麼教也不會。認真分析其為何執行不力的原因到底是出自於何處而不是整天去說團隊沒有執行力。
領導的指導力並不等於執行力。
我始終堅信：
沒有教不會的員工，只有不會教的領導!
沒有笨的員工，只有笨的領導!!
記得我們偉大的ceo傑克·韋爾奇先生曾經說過一句話：人們不會做的事情您希望他去做，他們只會做您要檢查、督促的事情。
團隊執行力不足的10大原因
什麼是團隊執行力?學術界對於團隊執行力的理解是 將戰略與決策轉化為實施結果的能力。許多成功的企業家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執行力就是 企業獎懲制度的嚴格實施 而中國著名企業家柳傳志先生認為，團隊執行力就是 用合適的人，幹合適的事 綜上所述，團隊執行力就是 當上級...
團隊管理團隊執行力不足的10大原因
什麼是團隊執行力?學術界對於團隊執行力的理解是 將戰略與決策轉化為實施結果的能力。許多成功的企業家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執行力就是 企業獎懲制度的嚴格實施 而中國著名企業家柳傳志先生認為，團隊執行力就是 用合適的人，幹合適的事 綜上所述，團隊執行力就是 當上級...
執行力差的5大原因
通過對大量國內企業的研究並與外企進行對比，可以發現執行力差的原因不外乎以下五各方面以下做出詳細的介紹 1 員工不知道幹什麼 有的公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃，沒有明確的營銷策略，甚至沒有年度營銷大綱，使員工得不到明確的指令 也有的公司營銷策略不符合市場需求，員工只好自發的進行修改 還有一些公司政...