1.員工不知道幹什麼
沒有明確的能夠落實的戰略規劃，產經營策略，經營大綱，使員工得不到明確的指令；有的制度、政策不夠明確，資訊溝通不夠順昌，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點和公司脫節，公司的重要工作不能執行或完成或出現重大偏差。
2.不知道怎麼幹
員工缺少一些工作的方法，精準培訓方面沒有做到位，或者在上級向下級傳授工作方法的時候標書不準確，不清楚，或者下級理解上有偏差，同樣會影響執行的效果。
3、幹起來不順暢；
沒有明確的業務流程，使員工在匯報的時候不知道向誰匯報；或者有流程，但是流程過於冗餘，走完流程所需時間太長，致使問題解決進度較慢；業務劃分不清，導致員工不知道該不該做，做了為不會搶了別的員工的「活」。
4、不知道幹好了有什麼好處
古代作戰時，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破後3天內士兵可以隨意燒殺搶掠。結果士氣大振，一天城破。
公司目前對對員工的激勵措施只有與生產產量和消耗掛鉤的兩項績效激勵，在其他方面全部是空白。產量和消耗是公司眼前的效益，而員工學習力、思考力、行動力、執行力、言行等一些潛在的影響員工發展，最終影響企業長遠發展的內容沒有拿出績效考核之中，或者納入了一部分，但是沒有明確的落實措施。做好了究竟能給自己帶來什麼利益，員工心中不清楚。
5、知道幹不好沒什麼壞處
如果只有「城破後3天內士兵可以隨意燒殺搶掠」的承諾而沒有「當逃兵立斬」的規定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。知道幹不好沒什麼壞處來自於三個方面：一是沒有評估；二是考核指標不合理；三是處罰不重或沒有處罰。
很多部門的工作成果不適合用硬性的指標來考核，比如財務部、市場部和後勤部就很難設定直接的評價指標，這些部門的工作就需要懂業務的高管根據經驗評估，如果高管沒有能力做出公允的評估，內驅力不強的員工就可能懈怠工作。處罰不重或沒有處罰也比較常見，有的是親緣、血緣、地緣關係，能放一馬就放一馬；有的是自己的人，當然不能處罰；有的仍然保留著國企作風，你好我好大家好。當罰而不罰嚴重破壞了遊戲規則，「榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的危害也是無窮的」。
解決執行差難題的五大方法
清楚了執行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到「目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效」。
1、目標明確
目標定的準確、能落實，是定政策、激勵考核的基礎，是日常管理中最重要的事。
使目標明確的另乙個輔助手段是工作單制，工作單上明確描述工作內容、期望結果、完成時限、可用資源、負責人、主要協助人等，簽字生效。工作單在兩種情況下會發揮明顯的作用：
一是跨部門協作時。由於各部門都有自己的重點工作和業務側重，所以各個部門對工作的理解很難一致，並且協作的工作容易被本部門的工作擠占而造成拖延。如果單純**溝通會有很多歧義，寫出工作單就很清楚，從而提高工作效率。
二是中層管理者給執行者下達指令時，由於執行者的業務能力限制可能對該指令不能完全理解，也有可能中層管理者自己都沒有想清楚，而執行者又不敢仔細問，造成執行不力。
所以，工作單的主要作用是要讓工作要求更加清楚，而不是為了簽字落實責任。
2、方法可行
岳飛靠發明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀朮的拐子馬。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執行層的任務既然是執行，管理者就應該假設他們沒有思想，從而對其提供具體的操作方法。
制定乙個可行的方法需要決策、支援、反饋三個環節有效配合。決策不能是根據領導的意願拍腦門決定，而是要結合市場情況充分論證；支援可以是高階員工給下屬的業務指導，也可以是專業的內部或外部培訓，其中需要注意的是，對於執行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要。
3、流程合理
大多數流程在形式上沒有問題，而是在執行中表現出不合理。不合理的原因主要是責權利不對等。
責權利不對等則造成了工作互相推諉，人人都管，人人都管不了，最終所有小事都推到老闆那裡。
4、激勵到位
所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現到位。
激勵力度要做到在公司外有競爭力、員工中有吸引力、公司裡有承受力。激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。
5、考核有效
考核有效要做到三點：一是考核要真正發揮導向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴格執行不能估息。因此，執行力差是管理的問題。
要提高執行力，必須轉變管理思想，完善管理工具，最起碼要做好上述五個方面的工作。
5 17執行力差的五大原因及解決方法
天運房產 分享 執行力差的五大原因及解決方法 和外企的ceo們交流，談論最多的是戰略和策略的問題 而和國內企業家論道，感慨最多的卻是執行力的問題。有些企業家經常感到自己的好想法不能實現，此時大部分企業家都認為公司執行力差是員工能力和態度的問題。執行力差是現象，管理不善才是本質。外企執行力強是現象，有...
執行力差的五大原因
通過對大量國內企業的研究並與外企進行對比，可以發現執行力差的原因不外乎以下五各方面 1 員工不知道幹什麼 有的公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃，沒有明確的營銷策略，甚至沒有年度營銷大綱，使員工得不到明確的指令 也有的公司營銷策略不符合市場需求，員工只好自發的進行修改 還有一些公司政策經常變，策略反覆...
執行力差的五大原因
通過對大量國內企業的研究並與外企進行對比，可以發現執行力差的原因不外乎以下五各方面 1 員工不知道幹什麼 有的公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃，營銷策略，使員工得不到明確的指令 也有的公司營銷策略不符合市場需求，員工只好自發的進行修改 還有一些公司政策經常變，策略反覆改，再加上資訊溝通不暢，使員工們...