【課程內容】
與客戶及時溝通才能讓乙個營銷顧問準確把握客戶需求，乙個企業才能做出正確戰略。營銷人員與企業內部其它人員的溝通也至關重要，團隊配合才能實現長期多贏；讓乙個客戶重複購買和客戶的連續推薦是建立品牌的基石，解決維繫客戶問題。
m6是英文「marketing-team』s 6 capabilities」的縮寫，其中文意思是營銷團隊6項能力訓練。也稱為從銷售員到銷售總監的六門必修課。它是近30年來世界著名公司營銷成功應用的典範，是結合中國營銷型企業的實戰案例和經驗總結而成的精華，是提公升組織6項業績驅動能力的系統工程。
m6定位於提公升銷售員、銷售經理、營銷總監所在營銷團隊的六項能力，提供務實解決方案的培訓、輔導，用獨特的方法幫助企業銷售組織管理者實現營銷型組織的業績持續提公升與改進。
m6講授的是營銷團隊所必須具備的6項能力,通過對6門課程的系統修煉、以實現營銷目標為導向、以營銷組織為中心，注重行動學習並掌握運用團隊資源，提公升組織的效能。 m6的核心在於學習和掌握對目標、任務、人員、資訊、營銷活動等資源的有效利用。
【課程背景】
銷售人員工作不主動，銷售人員工作效率低，工作重點不突出、執行不到位
銷售經理從過去業務冠軍到要管理乙個團隊，業務已經轉型，但思維方式和作戰技能並沒有完全轉型
銷售總監需要從過去到對公司業績負責，到如今管理整個營銷團隊，不僅要負責銷售業務與銷售團隊管理，還要考慮市場管理，渠道管理，甚至服務管理，如何處理這些業務之間的關係，如何實現公司的準確定位和差異化？六大特色：
特色1：大量的實戰案例解析與研討互動式教學，最佳實踐分析與應用
特色2：根據各層級不同能力，道、法、術在不同層級間的應用
特色3：幫助銷售人員自我突破，快速成長為銷售明星
特色4：銷售經理更加清晰自己的定位，管理更輕鬆
特色5：營銷總監從戰略全域性層面更高，更遠，更務實
特色6：課程中會提供簡潔實用的工具幫助受訓學員實現培訓效果落地
三大轉變：
m6為你的組織帶來3大方面的轉變
第1大轉變：營銷團隊的6大能力認知、總結固化、持續提公升
第2大轉變：營銷高層的業績快速提公升，戰略分析策劃與中基層戰術執行落地
第3大轉變：實現營銷團隊從「心動」轉變為「行動」
三大目的：
目的1：通過提公升能力來提高業績
目的2：業績提公升來激發團隊潛力
目的3：培訓效果轉化為實際行動
【課程簡介】
市場是一場沒有硝煙的戰爭，誰都想擁有乙個能打硬仗的營銷團隊！
誰都想在戰略清晰，戰術執行到位，銷售員溝通學習能力更強的團隊工作！
企業的老總和人力部門經常在思考：乙個普通銷售員如何能夠快速成長為銷售經理，乙個銷售經理再更快速成長為營銷總監，他們需要加強哪些能力呢？經過我們長期的研究，結合世界500強和中國100強企業的老總和營銷老總訪談後，我們得到如下結論：
他們分別是學習能力，溝通能力，執行能力，管理能力、教練能力、策劃能力。當然其它能力也很重要，但是這六個能力是乙個普通銷售員成長為營銷總監必備的六個能力，是最快到達目標的六個能力，必須快速提高。
學習能力：指銷售人員能夠迅速了解市場和公司的產品情況，能夠不斷向公司的老員工甚至對手學習，不斷學習充電，調整自己的心態，承受壓力的能力進一步增強。
溝通能力：指乙個銷售人員能夠很好地挖掘客戶需求，充分利用好公司資源，處理內外部客戶關係的能力。不論是直銷售還是分銷，溝通能力的強弱都非常重要。
執行能力：中層是高層與基層的橋梁與紐帶，是公司戰略執行落地的關鍵。執行到位與否，關係到戰略的成敗。
管理能力：銷售的管理好壞關係到團隊的穩定與發展，從過去的冠軍銷售員到如今的團隊管理，銷售經理必須轉換自己的角色和定位，發揮眾人的能力一齊來完成任務。
教練能力：高層領導不僅自己能夠帶領團隊，還要能夠培養中層，用人所長，規避下屬的缺陷，發揮下屬的潛能。
策劃能力：即戰略分析與策劃能力，為公司和產品做好準確的定位是關鍵，能夠根據區域市場和產品的特點，知己知彼，有效地選擇甚至引導市場，在獨特的藍海裡，實現業績的持續提公升。
像ge，微軟等公司，他們的成功有許多因素，但乙個共同點是他們針對性訓練營銷團隊的這六個能力。我們也針對性提供相應的六個課程，簡稱m6（中文名：馬六）。
【課程大綱】
1 模組一：m6－1」贏」銷從「心」開始
2 模組二：m6－2卓越銷售溝通
3 模組三：m6－3營銷執行力
4 模組四：m6－4營銷業務與團隊管理
5 模組五：m6－5營銷教練
6 模組六：m6－6營銷兵法
模組一：m6－1」贏」銷從「心」開始
1. 營銷顧問的心態培養訓練：成功慾望、操之在我，
2. 營銷顧問的目標達成訓練：困難是淘汰弱者的
3. 營銷顧問的銷售方法訓練：方法是人類最有價值的知識
4. 營銷顧問的團隊意識訓練：一滴水只有匯入大海才能永不乾涸
5. 營銷顧問的職業生涯規劃：對自己的未來負責
6. 營銷顧問的學習能力訓練：認識到不足是進步的前提
解決問題： 乙個人能夠「贏」的多少，取決於乙個人的心態，營銷人員更是自己心態的顧問。所有的成功、業績甚至學歷都只能代表過去，未來的競爭是學習力的競爭，不是學歷的競爭。
通過案例來解析心態與銷售目標，用多種方法來培養「共贏」的團隊意識，自己肩負責任，並象「高考」那樣熱愛學習，並主動積極在工作中學習提高能力。
模組二：m6－2卓越銷售溝通
7. 知道客戶的心－溝通從信任開始，你值得信任、值得託付
8. 問出客戶的痛－挖掘並聆聽客戶的需求，spin模式
9. 團隊配合的難－減少內耗，換位思考，樹立內部客戶意識
10. 展示能力的強－針對客戶需求，有效展示能力
11. 獲得承諾的苦－抓住良機，臨門一腳，談判助你成功
12. 維繫客戶的煩－只有持續產單，你才可以從優秀到卓越，客戶關係管理36計。
解決問題： 與客戶及時溝通才能讓乙個營銷顧問準確把握客戶需求，乙個企業才能做出正確戰略。營銷人員與企業內部其它人員的溝通也至關重要，團隊配合才能實現長期多贏；讓乙個客戶重複購買和客戶的連續推薦是建立品牌的基石，解決維繫客戶問題。
模組三：m6－3營銷執行力
13. 概念澄清：執行力的內涵與外延：打造真正的執行
14. 執行文化：執行的政策、制度與流程
15. 能力訓練：執行的三大紀律八項注意
16. 執行檢查：執行的彈性與剛性。檢查與跟進
17. 執行效益：誰執行，誰受益，不要讓執行者吃虧
18. 團隊執行：領導以身作則，成員互補平衡
解決問題： 執行能力的強勢是乙個營銷經理能否勝任的重要分水嶺。尤其乙個強執行力的團隊更是企業獲得優勢的關鍵。
從執行的驅動力，執行的職責系統，執行的檢查系統，執行的效益系統共四大系統來保證執行結果的正確與完整。
模組四：m6－4營銷業務與團隊管理
19. 重新認識管理，銷售管理的成功要素
20. 銷售管理的工作流程及工作要點
21. 分析市場與銷售現狀，設立銷售目標與**，策略與計畫
22. 銷售團隊設計，銷售人員招聘與培養
23. 銷售漏斗管理，工具應用分析
24. 銷售指導與人才識別與提拔
解決問題： 從乙個業務精英到乙個管理者，認識並調整角色是關鍵。這是二塊不相同的職能。
通過授權、激勵，制度約束、上傳下達，從流程、業務和團隊管理、成員督導、潛力挖掘等多個方面是提公升乙個團隊的能力是乙個管理者最重要的職責
模組五：m6－5營銷教練
25. 教練的角色與認識
26. 營銷教練的四大關鍵任務
27. 營銷教練的工作方法和工作流程，pet法、febc法等
28. 營銷教練的因材施教：運動場上見分曉
29. 營銷教練的教練技巧
30. 營銷教練的培養體系**
解決問題： 從管理者進入教練不是一日之功，但管理者要有這樣的思維，並逐步培養自己的能力，教練最重要的職責是利用團隊中每個人的互補優勢，找到並培養合適的人才，為組織源源不斷輸送人才。營銷教練更是要求在「營銷戰爭」中獲勝，並形成一種文化。
模組六：m6－6營銷兵法
31. 營銷兵法解讀
32. 乙個目標，不戰而勝，止戈為武
33. 二個原則：上下同欲，將帥同心
34. 三才合一：天時、地利、人和
35. 四步流程：上兵伐謀、其次伐交、其次用兵其下攻城
36. 五事必備：道天地將法（智信仁勇嚴）
解決問題： 《孫子兵法》博大精深，應用於營銷更是如魚得水，營銷無定勢，創新是關鍵。
銷售人員如何快速提高銷售業績
策劃能力 即戰略分析與策劃能力，為公司和產品做好準確的定位是關鍵，能夠根據區域市場和產品的特點，知己知彼，有效地選擇甚至引導市場，在獨特的藍海裡，實現業績的持續提公升。像ge，微軟等公司，他們的成功有許多因素，但乙個共同點是他們針對性訓練營銷團隊的這六個能力。我們也針對性提供相應的六個課程，簡稱m6...
如何提公升銷售業績
如何提公升銷售業績銷售作為房地產開發經營過程中諸多環節之一，無疑扮演了最重要的角色。銷售不僅是房地產企業回籠資金使開發專案得以正常的良性運轉的重要途徑，而且還是企業實現利潤再發展的直接手段。那麼，如何才能提公升我們的銷售業績呢？這個問題可以從兩個方面來理解 一是地產公司怎麼來提公升整個專案的銷售業績...
如何增加銷售業績
五個方法增加銷售業績 1 提早跟顧客約會，增加每天拜訪的次數 2 每天重複做目標暗示 3 每週提前做拜訪計畫 4 早睡早起 5 跟你行業最頂尖的銷售員在一起 當你在介紹產品的時候，必須具備四個條件 第一，要引起顧客的注意力。第二，我必須證明給顧客看，我所講的都是對的。第三，你一定要讓顧客產生強烈的慾...