執行不力的原因分析：
1、目標不確定
還記得高露潔的廣告詞嗎———我們的目標是「沒蛀牙」！目標很明確，把目標再放大「令牙齒更加堅固」。有了明確的目標，做事情才會有方向，所以在談執行力的時候，先明確我們要做什麼，正確定位目標後，目標可以放大，具體可將目標設定為「基本目標」、「挑戰目標」和「極限目標」。
有了方向和具體數量指標後，才能充分發揮執行者的作用。對於執行來講，目標既是牽引力，也是驅動力。
2、戰略不清晰
沒有清晰而專注的戰略，今年換乙個方向，明年換一種戰略。這也是執行力大打折扣的重要原因。戰略不是一朝一夕可以隨便更改的，不清楚自己的戰略將會為企業換來沉重的代價。
3、指令不明確
高層沒有清晰地將戰略和目標傳遞給中下層，導致執行層面不了解所要執行的命令，執行中必然打了折扣。
4、渠道不暢通
渠道不暢通包括兩個方面，一是從上往下傳遞的渠道，問題通常出在中層管理者身上，這是由於，當高層制定的政策中涉及到不利於中層的利益時，中層管理者出於本位主義而使資訊傳遞不全或走樣，結果執行在中層就遭遇障礙打了折扣；另一種渠道是由下而上的資訊反饋通道，即基層人員在執行中碰到的問題沒有及時向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問題得不到及時處理和解決，結果不暢通的渠道影響了執行力。
5、人員不到位
沒有合適的人做合適的事情，令專案無法開展，缺乏應有人才，致使執行力打折。
6、職責不清楚
每個部門、崗位職責不清楚，沒有實行一對一責任，員工沒有清晰的職責範圍，無從完成本職工作。
7、輕重不分清
眉毛鬍子一把抓，沒有關鍵和重點以及先後順序和輕重緩急。企業應遵循「二八」效率原則，即抓20％的重點，一般而言，80％的效率來自20％的重點。清晰了重點環節和輕重緩急，有的放矢，執行效率才能更好的發揮出來。
8、跟蹤不到位
我們經常聽到有的幹部常說的一句話：「不管過程，只要結果」，其實這是乙個錯誤的觀點。在執行過程中遇到的問題跟蹤不到位，問題就會拖沓延長，結果執行力當然大打折扣。
9、標準不統一
什麼樣的結果才是合格和滿意的，往往缺乏相應的考核標準，使員工在執行過程中感到困惑。正確的做法應該是將執行目標層層分解，並制定每個崗位的考核標準，才能使執行者有乙個執行的參照系和對照標準，不至於出現濫竽充數、蒙混過關的現象。
10、獎罰不分明
做多做少乙個樣，結果人人自求利益，工作無衝勁。
11、團隊不合作
企業生產力較低的主要原因就是沒有團隊合作精神，也印證了「乙個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝」的道理。
12、操守不忠誠
企業執行力不強，與員工的職業操守有很大的關係。員工抱著打工的思想工作而不是以主人翁的姿態工作，不把企業當作自己的家，就會使執行力出現問題。
13、eq不過關
eq包括情商、信念、心態、毅力、激情等。很多時候，想法太多，聰明過頭，光說不練，瞻前顧後，遇到問題總是為自己找退路，很多事情自然會半途而廢。而沒有退路，服從命令，聽從指揮，逼著自己往前衝，最後反而能成功，執行力反而強。
專案執行力差的原因分析
通過對erp專案實施執行力差的研究和分析，我們發現原因不外乎以下五個方面 不知道要幹什麼。有時候，專案沒有明確 能夠落實的實施計畫 也有的專案實施計畫不符合現實需求，實施人員只好自行進行修改 還有一些是實施計畫經常變，使實施人員很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這使得實施執行工作重點和專案嚴重脫...
執行力不佳的原因
管理者沒有常抓不懈 虎頭蛇尾。管理者出台制度時不嚴謹 朝令夕改。制度本身不合理 缺少針對性，可行性。執行的過程中過於繁瑣 不知道變通。缺少良好的方法 不會把工作分解彙總。缺少科學的監c督考核機制 沒有監督，也沒有監督方法。只有形式上的培訓 忘了改造人的思想與心態。缺少大家認同的企業文化 沒有形成凝聚...
執行力不力的原因
企業執行不力的三大原因 一 制度原因 1 領導制度 是領導大還是制度大？制度沒法執行的原因是 制度沒的神聖性 可以侵犯甚至踐踏 人治而非法治 養成的是依賴慣性，而不是服從慣性。英特爾的總裁為了解決遲到每天早上第乙個到公司去迎接員工，如果領導大的話，那麼制度就會小，而制度大了領導就小了，弱化了領導就是...