執行力差是誰的原因

作者：**：《中外管理》2023年第07期

執行不到位一般有5個原因：1.員工不知道幹什麼；2.

不知道怎麼幹；3.幹起來不順暢；4.不知道幹好了有什麼好處；5.

知道幹不好沒什麼壞處。所以，執行力差是老闆的問題，是管理的問題。

要想改善，最起碼要做好五個方面的工作：

1.目標明確。對於銷售業務線來說，目標明確就是要落實指標。

指標定的準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是銷售管理中最重要的事。大多數公司的年度銷售指標也都分解到大區、省區、辦事處和代表，但這還遠遠不夠。銷售指標要想既準確又能落實必須層層分解，直到不能再分。

主要是為了讓工作要求更加清楚，而不是為了簽字落實責任。

2.方法可行。岳飛靠發明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀朮的拐子馬。

如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執行層的任務既然是執行，管理者就應該假設他們沒有思想，從而對其提供具體的操作方法。任何乙個方法總有不足之處，執行中的反饋有助於使其進一步完善。

3.流程合理。在大多數企業裡，流程在形式上沒有問題，而在執行中表現出不合理。

不合理的原因有兩個：外行管內行，或者責權利不對等。所以，要想流程合理，首先要轉變管理思想：

一是老闆要適度放權，二是部門之間要強化支援功能、淡化管理功能。

4.激勵到位。所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現到位。

5.考核有效。考核有效要做到三點：一是考核要真正發揮導向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴格執行，不能估息。

摘編自世界經理人網

怎樣預防員工扎堆辭職？

1.招聘時注意員工搭配要得當

部門的編制不多時，尤其要注意員工的搭配。招聘女員工要注意年齡和婚育情況，如果人數不多的部門，同時有兩個女員工請產假，部門主管那段時間就要瘋了。如果員工之間經驗素質都差不多，提拔乙個員工時往往容易引起其他員工的離職。

很多團隊的問題在組建和發展過程中就要注意搭配和主動調整。