導讀：大部分人對執行力會有乙個比較通俗地理解就是「執行並完成任務的能力」，還有比較學院化的理解就是「執行並實現企業既定戰略目標的能力」。執行力是指通過一套有效的系統、體系、組織、文化或技術操作方法等把決策轉化為結果的能力。
目前，「執行不力」是企業
大部分人對執行力會有乙個比較通俗地理解就是「執行並完成任務的能力」，還有比較學院化的理解就是「執行並實現企業既定戰略目標的能力」。執行力是指通過一套有效的系統、體系、組織、文化或技術操作方法等把決策轉化為結果的能力。目前，「執行不力」是企業的通病。
其實「執行」就是「做」，我們可以從兩個不同層次去理解「執行力」，一是個人執行力，另乙個就是企業執行力。我們面對企業執行力不強的現象，我們要及時的去解決，這樣才能更好的建設和發展企業，下面來具體的講解一下企業執行力存在的問題和解決方法。
企業執行力整體上也是體現在企業執行並實現企業既定戰略目標的能力，企業行為是組織行為，要形成企業執行力，必須理解組織行為的一些特點，組織的成員具備很強的執行力，並不意味著整個組織具備強有力的執行力，也就是說企業執行力不等於企業成員個人執行力的累加，它可以小於或遠遠大於個人執行力的累加。之所以這樣，是因為組織行為還包含了其它諸如資訊傳遞、協調分工等特徵。企業執行力主要由三個方面因素合成：
流程、技能、意願。流程是指企業運作流程，包括管理流程和業務流程。技能主要是企業成員的職業執行技能，就是上面提到的個人執行力的構成技能。
意願是指企業員工工作的主動性和熱情。流程、技能和意願就構成了影響生產產能的關鍵因素，就是企業的執行力鐵三角，各邊邊長越大，三角形面積越大，企業的執行力就越強。
目前很多企業不知「執行力」為何物，把它曲解為權威或權力，單憑老闆或管理者說了算，沒有合理的制度支撐，或者有一些制度，但這些制度常常被殘酷地踐踏，個人凌駕於制度之上。管理講究責、權、利對等，很多執行者熱衷於把權力緊抓在手中，什麼事都親力親為，結果下面的人沒事幹，而他卻累得要死，且執行效率還不高。有相關的制度為「執行」做支撐，但常常是策略、願景一籮筐，議而不決，決而不行，流於「口號管理」，特別是出了問題反應慢，不能有效地執行解決問題的方案。
很多執行者做事就是開始那陣子熱，過了幾天就開始鬆懈了，再過段時間就撒手不管了。一旦這種習慣已經形成，那以後的任何決策都無法徹底執行下去。
有比較完善的管理制度並重視執行，但缺乏合理的執行系統，執行阻力很大，以至於控制不力，效率低下。這是企業當前面臨的最為普遍的執行問題。很多企業都有這樣一種困惑：
我們有先進的技術、高素質的員工和正確的戰略方針，但為什麼效益就是不夠理想？這其實就是與沒有合理的執行系統有關，導致執行不力和執行失真。再好的東西如果不能執行下去，它就等於零。
未能建立起相對完善的配套支援系統，比如各項有效管理制度、行政、財務、薪資激勵等有效支援系統。一些企業的制度建設存在眾多不合理的地方，將制度建設和實際工作本末倒置，工作圍繞制度去做，而不是制度服務和規範工作。在制度建設過程中經常出現與市場當地實際情況相背的條款，這樣的制度頒布後必然要被執行走樣，所謂的高效執行也就無從談起。
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