如何加強企業的團隊執行力

--明陽天下拓展培訓

當今時代的對傳統的管理體制提出了全面的挑戰，企業為了適應外部市場環境的快速變化，就必須培養出一批知識既豐富，實操能力又強；既有獨立工作能力，又善於與人合作，具有團隊精神的創新型企業人才。

可以說，團隊執行力是衡量乙個企業當前競爭力和未來發展潛力的標準之一。我們認為要想企業在日益激烈的競爭中長盛不衰，就必須要注意以下幾個方面：

第一，目標是把企業員工凝聚在一起的強有力的力量

共同的目標是企業生存的基礎，當然企業領導要準確把握和確定企業的發展戰略、目標，使目標與職工的期望相一致，讓大家感到有奔頭、可實現。

而制定目標需有具體原則如下：

1.企業的目標制訂必須建立在企業和職工兩者利益共同的基礎之上；

2.企業的目標必須制訂完整、可行的激勵機制，讓職工相信企業的發展並願意為之努力；

3.企業目標必須有可行性，企業的目標必須建立在企業的發展的基礎之上，但又必須是規範的、切實可行的。這樣職工就容易對企業產生信任，工作熱情才會提高，凝聚力才會更深刻地體現出來，這時企業團隊精神發揮出來了。

第二，建立良好的溝通渠道

有效的溝通渠道，能及時消除和化解領導和職工之間、各部門之間、員工之間的分歧。作為企業的領導要盡可能多與職工進行交流和溝通，使職工能夠及時了解管理者的所思所想，了解企業的現狀，為企業出謀劃策。企業溝通方式很多。

比如說：司務公開、領導接待日、職代會民主檢查、網路資訊等等。總之，良好的溝通渠道，能消除領導與職工間的隔閡，能提高職工情緒和工作質量，也能使企業這個團隊有更多的創新精神和戰鬥力。

第三，建立健全各項規章制度

規章制度的建立是否可行，關鍵是團隊中的精英人物和領袖人物，在執行規章制度過程中是否具有典範作用。典範作用是建立領導權威的最主要因素，即我們通常所說的以身作則。

領導通過自身的一系列言行表現出對規章制度、紀律的尊重和執行，才能促進管理中組織指揮的有效性，職工才會自覺地按照企業的行為規範要求自己，改進企業良好的風氣和氛圍。

第四，打造團隊精神力

團隊精神是現代企業和社會組織精神的重要組成部分，是增強企業凝聚力、提高企業市場競爭力的精神力量。面對激烈的市場競爭和嚴峻的內外部政策環境，每個企業只有依靠團隊的力量，充分發揮團隊精神，才能在激烈的市場中取勝。如果沒有乙個內部互相信任、對外高效協作的團隊。

在專業化分工越來越精細、客戶要求越來越多樣、市場變化越來越複雜、資訊處理和應對策略要求越來越快捷的今天，是無法達成企業的市場目標和長久業績。