--明陽天下拓展培訓
經常聽到管理人員抱怨員工的執行力不高，即使培訓了，也只是一段時間有效果。現在的員工真的是不好管理，要找些有執行力的人還真的是難啊。很多時候把執行力不好，全部歸結到員工身上，其實，優秀的員工**有兩種途徑，一是自己培養，二是吸引。
吸引的前提是，團隊本身就是一支非常有吸引力的團隊，才可能會吸引到更加優秀的人。因此員工的培養機制非常重要。
所以，抱怨找不到好員工、團隊執行力差，都是員工的問題，這個是錯誤的。員工的問題就是企業的問題，就是老闆的問題。員工缺乏執行力，當然員工也有些問題，更多要從自身尋找原因。
筆者結合自身的經歷歸納總結，分享下如何打造有執行力的團隊。
第一、要有清晰的執行標準
很多時候員工執行力不好，第一要素就是對執行的終極標準不夠清晰，不清晰要達到什麼樣的乙個標準才是合格。因此在執行的過程中，每個人都會按照自己的喜好和個性去執行。最後執行出來的結果肯定達不到規定的要求。
有一次，走訪商場，剛好公司總部在進行4s的檢查，商場經理傳達給員工，明天大家都必須要穿**。否則罰款100元。第二天，所有員工都穿了**。
可遺憾的是，員工穿的**，五花八門。最後由於形象不統一，被扣分了。商場經理執行老闆交代的事情，可是沒有明確執行的標準，最後導致結果就不是期望的結果。
第二、要有明確的執行方法
在執行工作時候，很多團隊領導會忽略這點，就知道乙個勁的要求團隊成員，拼命去達成規定的任務，至於在達成任務的時候需要注意哪些方面，需要採取什麼樣的方法，一概不去關注，這樣團隊成員只會按照自己的理解和經驗去執行，因此經常會出現同樣的問題，執行結果會出現千差萬別，就是這個原因，因此團隊領導應該給予成員一定的達成目標的一些方法，在執行過程中不斷的給予指導，這樣就能確保執行的結果符合標準。
第三;要有監督機制
在執行的過程中，並不是每個團隊基層員工都是非常自覺，為了確保能按時保質完成制定的目標，在執行過程中，必須設定監督機制，對成員的執行過程進行監控，及時督促糾正成員按照設定的標準執行。
第四：要有明確的獎罰制度
任何人做事都希望能清晰的知道，這個事情做好之後，個人會得到什麼樣的利益，利益明確才更加的有工作的動力。因此在執行乙個工作的過程中，一定要給團隊成員明確做好了。他們能夠得到什麼樣的獎勵，做不好會得到什麼懲罰。
成員有了這個標準才會努力去做好承擔的工作。前段時間，協助乙個商場執行**活動，由於展廳較大，顧客都按照自己的喜好參觀。到了會議營銷環節，本來是要求員工要把所有的客戶都帶到會銷現場，營造很好的氛圍，才更容易簽單。
由於在執行這個規定的時候，商場沒有明確規定，會銷期間不帶客戶到會銷現場，有什麼處罰。導致會銷開始了，現場的人還是非常的稀少。最後活動效果就沒有達到預期。
由於沒有明確的處罰機制，員工就會跟隨顧客意願，如果當時明確，不帶客戶到會銷中心，任何人毫無理由必須處罰100元，相信就會執行的非常到位。
第五：要有配套的考核體系
如果沒有配套的考核體系，只是針對一項工作給予相關的激勵，那麼工作結束之後，這個員工激勵機制就失去了效果。為了打造持續的執行力，就要制定針對這一系列工作配套的考核體系。通過這個考核體系去約束成員持續的一些行為，團隊成員慢慢習慣了之後。
團隊的執行力也就無形中打造出來了。
因此，員工的執行力不好，跟企業的制度和企業的管理是有關係的，不能一味的責怪員工，相信做好了以上這些，對打造超強執行力的團隊有一定的促進作用。
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