電影《社交網路》開頭，哈佛天才學生馬克 · 扎克伯格在一間酒吧裡被女友甩掉，憤怒的馬克回到宿舍，突然冒出乙個惡作劇一般的點子：調出學校女生的**，供同學們對辣妹打分。沒有任何遲疑，馬克開始執行他的 「壞點子」。
馬克在晚上 8:13 分回到宿舍，腦中靈感湧現，手上也不停歇。他侵入學校系統，調出了學校所有女生的**，到 10:
17 分的時候，已經著手製作 facemash，待凌晨室友回來，在室友幫助下，facemash 正式上線，**流量瞬間擠爆了校園網，驚動校方。
而這個**，便是 facebook 的前身。從乙個單純的點子和想法到今天的 facebook 帝國，馬克 · 扎克伯格的秘訣到底是什麼？
三個字：執行力。
在這個天才輩出，創意滿天飛的時代裡，最終衝破層層重圍，脫穎而出，立於領域頂點的，卻是寥寥無幾。因為在創意和成果之間，一直都橫亙著一道名為 「執行力」 的高牆。不突破這道高牆，任誰有再大的才華，也看不到牆後面究竟是什麼。
有句話是這麼說的：「當你想到乙個 idea，可能有 1000 人已經想到了，100 人在準備商業計畫了，10 人準備全力去做了，一人已經幹出來了。主意從來不缺，缺的是執行力。」
在乙個資訊化和高速化的時代裡，創意和點子早已不是稀缺資源。每個人都會有這樣那樣的好點子。恰恰是讓這些點子變成現實的那個東西，也就是執行力，才是這個時代最稀缺，最珍貴的東西。
人與人的差距，企業與企業的差距，在很大程度上，實際上是執行力的差距。
俗話說：「夜裡尋思千條路，白天起來賣豆腐。」 這是缺乏執行力的個人或者企業每天都在面對的問題。
在職場中，我時常聽到有人抱怨：「道理我比誰都懂，可是真正做起來，總是困難重重。「
這也是關鍵所在：執行力之所以稀缺無比，是因為擁有強大的執行力很不容易。在實踐的道路上，總有這樣那樣的因素阻礙著我們。
而一旦缺少了執行力這決定性的一環，我們的一切夢想、設想、構想、理想，統統都只能淪為幻想和空想！
曾有位德高望重的師長，跟我說過一句話：「人活著其實就是兩件事，不斷學習以及解決問題。」 解決問題，就是執行力。
更詳細地說，執行力即是把創意想法落實到現實細節的能力。從企業的角度來說，也就是身為員工，幫助企業解決實際問題的能力。
乙個員工在企業中的價值，並不取決於他腦海裡有多少想法，有多少巨集圖要展望。你的價值體現只有乙個：幫助企業解決了多少問題。這是亙古不變的道理。
乙個擁有強大執行力的人，乙個擁有強大團隊執行力的企業，他們的存在本身就已經打敗了大多數的競爭對手。
執行力是如此重要，它是每乙個自然人，每乙個企業員工都必須掌握的一項安身立命的基本技能。可是事實上，執行力在當今的社會和企業裡還屬於稀缺能力——真正擁有強大執行力的員工，寥寥無幾。
所幸，我們還可以學習。通過學習，通過企業的執行力培訓，來獲得強大的執行力。沒有執行力這把利劍來武裝，被企業淘汰，被時代淘汰，都是早早晚晚的事情。
我們都不能在溫水煮青蛙般的安逸歲月裡坐以待斃。
而蔣小華老師的《新執行力》課程就是在此時應運而生。
《新執行力》課程中，詳細地剖析了執行力的因素，解釋了為什麼我們會在日常生活與工作中缺乏執行力。這也是我們亟需解決的乙個問題。解決不了這個問題，越不過這道高牆，我們終將寸步難行。
《新執行力》的另乙個亮點是，在網際網路時代裡，在新的工作模式下，「新」 的執行力與傳統執行力有那些重要的區別。這也讓這門課程契合時代和現代的企業模式。
學習和解決問題，我們人生永恆的兩大主題。而學習如何去獲得強大的執行力，是所有學習的第一步。越過這個山丘，一切才得以豁然開朗。
現在，你知道為什麼不是每個人都可以成為馬克 · 扎克伯格了吧？
一不知道從什麼時候起，我發現自己養成了乙個奇怪的習慣：在做一件正事之前，總是需要先乾點別的無關緊要的事情來緩衝，或者稱為「調節」。比如在某天晚上下班之後，我心裡默默計畫著讀兩個小時與工作有關的書，可當我回到家，第一件事情往往是把電腦開啟，先看兩集肥皂劇，然後上乙個小時網。
說好的看書呢？
我並沒有忘記看書的事。相反，在看肥皂劇和無所事事上著網的那段時間裡，我心裡還一直惦記著要看書，並且不斷地暗示自己：「再看15分鐘電視就看書，好吧，20分鐘，不能再多了。
」可是20分鐘，30分鐘，45分鐘過去，我明明知道已經越來越晚了，可人就像是被定在了電腦前，挪不動身子去書架上拿書。內心一直做著激烈的思想鬥爭，好不容易理智取得了勝利，已經是兩個小時過去了。看了半個小時的書，一看手錶，已經到了睡覺的點，於是只好又重新把書歸還給書架。
每次提前計畫好要做的正事，總是在這樣的拖延之下，大打折扣，或者乾脆就被擱置了起來。拖延症一起來，還會給自己找一堆藉口：「今天工作太累了，還是休息一下，反正書就在那裡，早晚都得啃掉」，「時間還早，不急，等一下就看」，「看劇也是一種學習嘛」...
在我們體內，彷彿有這麼一種詛咒，讓人倍感痛苦：明明知道做一件事是對的，可我們就是遲遲不去做。我們一遍又一遍地對自己說：「等一下再做。」
等一下，到底要等到什麼時候？
二我們都心知肚明，拖延症很可怕，是惡魔。生活上也好，職場上也好，在乙個「快」的時代中，拖延讓人失去無數的機會，並且總把工作留到有限的最後一點時間裡去完成，工作質量以及後續的完善都無法保證。在時間的脅迫之下，你唯一的追求漸漸只變成了完成任務就好。
而這遠非拖延症最可怕的地方。最可怕的是伴隨拖延而來的一系列焦慮。當我們告訴自己「等一下再做」的時候，其實我們並沒有說服自己的理智。
我們的理智告訴自己：「這毫無意義，只是在拖延時間而已，一拖延，你又將把工作做得一團糟。」所以提前知道了這個結果卻還是選擇拖延的人，他們內心一點都不放鬆。
恰恰相反，拖延歸拖延，他們的內心時時刻刻被焦慮感纏繞，倍感煎熬。
當這一系列負面情緒和你的工作學習繫結在了一起，久而久之，你會越發覺得工作和學習是艱難的事情，越發需要拖延。於是乙個惡性迴圈就這麼形成了。
拖延症並不可怕，可怕的是你明明知道自己在拖延卻束手無策，任拖延和焦慮擺布。
三我朋友小田曾經安慰我說：「大家都是普通人，生活和工作都需要一些輕鬆的東西來調節嘛。看點肥皂劇，玩會兒遊戲放鬆一下很正常，再說拖延症很多人都有啊，是人都會有惰性。」
很多人都有拖延症，所以拖延症就無關緊要了嗎？
對此，我上司笛姐表示了反對。說起笛姐，她一直都是那種做人風風火火，做事雷厲風行的厲害角色，有著令人驚嘆和羨慕的執行力。印象最深的是，有一次笛姐在朋友圈說想去**玩，結果第二天晚上她就出現在了拉薩。
在工作上，她更是秉持認準目標就毫不遲疑的作風，在她身上總是有一股堅定的力量以及說做就做的勇氣。
沒錯，說幹就幹的執行力是一種勇氣。笛姐說，人是很軟弱的動物。許多人做事之前遲遲不肯下手，尋找各種各樣的藉口來拖延，來「緩衝」。
拖延並不是調節和放鬆，而是一種對困難的逃避。「等一下」的潛台詞是「我不想做」，「我不想做」並不是「我不會做」，而是「我不敢直面困難」。
人總是傾向於做那些毫無困難，不費力的事情，逃避那些需要克服困難，需要付出精力的事情。前者如看肥皂劇，玩網路遊戲，後者如閱讀，處理工作問題。而人往往只在不斷地主動克服困難的過程中變得更好，而在逃避困難中，在被困難鉗制中人會變得更加懦弱。
等待困難自己消失，那就不是真正的困難了。不要等，主動、及時地去解決它。
四在我們很年輕的時候，總以為時間還有很多。我們不緊不慢，悠然自得，卻又心懷大志。北島在他的《波蘭來客》裡寫道：
「那時候我們有夢，關於文學，關於愛情，關於穿越世界的旅行。如今我們深夜飲酒，杯子碰到一起，都是夢破碎的聲音。」
我們總是對著世界說要變成最好的自己，要遇到最好的人，要做最偉大的事情，而我們對自己卻一次次地說「等一下再做」。有一種「等一下」是招兵買馬，厚積薄發，後發制人，而大多數人的「等一下」只是純粹的拖延症。
你所有的拖延和逃避，你所有夢碎與煎熬，都是因為你缺乏執行力培訓。
正如蔣小華老師在他著名的《新執行力》課程裡說的：
沒有執行力，你的一切夢想、設想、構想、理想，統統都只是幻想、空想。
而在蔣老師的這門課程中，他又詳細，系統地介紹了人在生活和工作中執行力缺失的原因，以及如何構建個人和企業的強大執行力。
戰勝拖延症，構建執行力，是乙個重鑄我們理想和夢想的過程，是我們成為更好的自己之路上最重要的一環。拖延的人生只在焦慮和懦弱中惡性迴圈，而強大執行力的人生擁有摧枯拉朽的堅定力量。
有一句老話，叫做「種一棵樹最好的時間是十年前,而後是現在。」不是「等一下」，而是「現在就去做」。
人生真的沒有那麼多「等一下」。去行動，去做吧，現在、立刻、馬上。
小故事在我們身邊無處不在，但是又很多的小故事都能深入的發現一些問題，而這些問題放在我們企業當中卻是再合適不過的，因為這些企業自身就存在著這些問題，下面就介紹一些經典的小故事，通過這些小故事來看執行力。
一、貓和老鼠
從前，有乙隻真抓實幹的黑貓，它每天都能捉 10 多隻老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。於是，老鼠們召開研討會共商對付黑貓的辦法。有的建議加緊研製毒藥，有的說乾脆一齊撲上去把黑貓咬死。
最後，還是老奸巨猾的鼠王提出了乙個與眾不同的想法：「老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應設法躲避它。
咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個鈴鐺。這樣一來，只要貓一動就會有響聲，大家就可以事先躲起來。」 老鼠們公認這是個很好的想法。
但怎樣執行呢? 高額獎金、頒發榮譽證書等辦法乙個又乙個地提出來，但討論來討論去，老鼠們也沒有找到乙個敢於執行這一決策的勇士。
這個故事告訴我們：有好的想法卻不能執行，那只能是空想。同樣，對於企業來說，管理者有了決策，但因脫離了實際，員工不去執行，最終也無濟於事。
二、聯想的制度剛性
聯想從 10 年前的默默無聞到今天的中關村龍頭企業，這樣的成就並非偶然, 而是主要取決於兩大基本因素：第一點是聯想的領路人柳傳志的戰略意識; 第二點是聯想強大的組織能力。
聯想強大的組織能力主要通過其制度的剛性來體現，這種剛性的制度可以克服知識分子創業隊伍的先天性弊端，使組織的制度落到實處。 聯想文化的第乙個階段被稱作制度文化，即斯巴達方陣文化。
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作者 日期 執行力越來越重要，經濟發展快速，在競爭壓力日趨嚴重的情況下，企業要快速穩定的發展下去，就必須要有很強的執行力，執行力是決定企業興衰成敗的乙個非常重要因素。1 接受任務不講條件，執行任務不找藉口，完成任務追求圓滿。2 今日事今日畢，言必行，行必果，果必優。3 領導人要帶頭樹立執行文化。4 ...