在本人蹲點的三菱公司後勤辦公室的東西兩面牆上有「執行力、生存力、創新力、發展力」十二個大字，紅色的，十分醒目。這十二個字不僅僅適用於企業管理，也很適用於安全生產。
先拿生存力來說，這是最終目的。一種安全生產的管理執行流程，或者是一套安全生產的管理體系和執行方法，他們的建立，尤其是使之行之有效，往往要經過很多科學的驗證，花費大量的人力物力，更甚者要以失去生命的教訓來作為經驗來完善。那麼，如何才能使之長久的執行下去，起到其維護企業安全生產的作用呢，這就需要它們有足夠的生存力。
這樣，才能以最廉價的代價來換取企業安全生產工作的相對穩定。
既然要維繫其生存力，這種安全生產的執行體系必須要具備發展力。無論是歷史還是現在都告訴我們，任何事物停滯不前，不能與時俱進，必將被社會淘汰，對於安全生產執行體系來說，就是被企業的效益發展所淘汰。必要的發展力，來使其適應企業經濟和企業文化的進步，才能更有效地保障企業生產的安全，才能在企業生產中不出現管理層面上的隱患。
保障發展力的前提就是創新。具有一定的創新力，在科技層面上，可以有效的提高經濟效益，而在管理和制度層面上來講，就能使管理模式與時俱進，適應經濟發展。無論在科技的變更還是社會形態的更替當中，創新往往都扮演了重要的角色，將其應用於企業的安全生產體系當中，改變那些不適應現在的，創新出一些即經濟有保障企業安全生產的，是安全生產體系完善和進化的必要過程。
無論是發展還是創新，都是為了生存力，而這就需要強力的執行力了。執行力就是落實，天下大事必作於細,古今事業必成於實。我們日常生活中往往想過很多事，而上級機關往往也下達過許多精神，如果只是浮於表面，那一點作用也沒有，只有真正落實了、執行了，才能做到上傳下達，真正的將那些有意義的，具有實在價值的東西吸納於安全生產體系的發展當中，只是「口說」而不「實幹」，取得的效果必將會差強人意。張健
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