隊伍的管理及發展必須
具有強的執行力
一、為什麼要執行力。
在目前發展規劃的指引下，我們全面向新一代邁進，但是我們隊伍的發展還面臨需要解決的諸多問題。招兵工作跟不上，走兵多，可以說核心不穩定，創新能力需進一步提高，隊伍的基礎能力依然薄弱，和諧的，奮發有力的文化還需要進一步培植，這些問題制約著我們新的戰略地位的形成。因此可以說我們現在還處於「再創業、再努力」時期。
我認為我們隊伍今後的工作發展取決於三個要素：①明確戰略目標；②軟體和硬體兩方面保障③明確的目標表現在目標具有基礎性、符合性、落實性及我們要佔據主導性的地位。我們要順應時代的發展要求，在錯綜複雜的競爭局勢面前，在繁重的工作面前，在促進發展的要求面前，我們的隊伍正接受著前所未有的重大考驗，為了解我們隊伍面臨的發展中的問題，在以後我們要執行「大綜合、大發展、新結構、新隊伍」的戰略構想。
他既是目標同時也是手段，執行力的手段。
執行力是我們以後生存發展的基礎，有效的執行就是執行力的表現，在我們的隊伍中種種跡象表明，我們在一些環節上還存在執行力缺失的現象，它已經影響了我們整體的布置，影響了我們隊伍的發展，影響了我們競爭力的形成。
二、我們隊伍執行力存在的問題及原因。
1、 問題。
1 不執行或變相執行。
一些決定了的要求，反映速度慢，來回反覆，遲遲得不道落實，有的以各種理由迴避落實上級的要求。
2 被動執行。
主動性不夠，有些班本應該自己主動做的事情，要通過上級的部署後才做。
3 執行效果不好。
有的雖然執行了，但是執行過程中主觀效能發揮的不夠，沒有達到預期的效果，這些現象在各班或多或少的都存在。
2、 原因
1 目標不明。
明確目標是執行的基礎，在班長的部署中我們還存在目標不明確的現象。有幾種原因使得目標不明確：一是工作布置時不明確；二是與隊員之間的溝通不夠；三是隊員對目標認識不明確這樣在執行中就降低了目標的明確性，所以目標不明。
2 合力不強。
伴隨著競爭的加劇及我們對生活水平不斷的提高要求，自身謀求發展的意願日益強烈，造成了思想上某種程度的分散，我個人感覺是各自為戰的現象，還沒有達到自覺聯合起來共同為大隊或中隊發展添磚加瓦的程度。合力不夠，有可能伴隨各種原因，集體關係不和諧，因此就會造成執行力的缺失，合力不強。
3 決心不大。
執行一項要求，如果對緊迫性認識不夠，則往往是逼的緊就執行的好一些，逼的不緊就會懈怠，對工作的自覺不夠，我覺的個別基層幹部在工作中有可能不是自覺的行為，這將就會喪失執行力，有時在沒有開展深入的協調的情況下，強調外部因素較多。在思想上對困難存在畏難情緒，影響了深入開展工作的決心，可以說是決心不大。
三、我們的執行力目標和措施。
為了進一步加強提高我們的執行力，使我們的隊伍發展更加和諧、健康、有效，我們要在今後很長的一段時間內要把執行力作為一項系統的工作來抓。
1、隊伍執行力的目標
隊伍執行力的目標十六個字「關係和諧、隊伍穩定、思想健康、落實有效」。
1 隊伍的凝聚力，和諧的關係至關重要，在工作中需要互相尊重，求同存異，使和諧的關係形成凝聚力，把「關係和諧」營造成執行力的基礎。
2 一件事情要做好，領導幹部（班隊長）要多從思想上出發，大局出發，讓隊員滿意在先，可能達到的效果是「隊員穩定」「隊伍穩定」。
3 每個人的思想是整個人的首腦，也是人一生最無價寶貝決不能馬虎大意，要始終保持乙個健康的思想集體利益再前，個人利益再後。
4 做好一件工作要充分發揮主觀性，如果僅僅是為了落實而落實，就很難得到滿意的結果，我們要把結果的好壞做為衡量工作質量的標準，把「落實有效」作為執行力的核心。
2、隊伍執行力的措施
我隊的執行力採取措施應從當前和長遠兩方面著手，當前加強教育及形成制度，長遠的方面是形成執行力文化，當前和長遠要形成有機的聯絡，漫漫的過度到每個人成為執行力自覺行為。
1、 形成執行力文化
文化對我們從事的各行各業來說都是最重要的，他是現在管理的靈魂，乙個好的隊伍都必須具有良好的文化，文化影響著人們的思維模式和行為方式，這種影響要深入到每一位有文化的實際工作中去，在執行力文化中我們隊伍應增加凝聚力、主局觀、競爭意識，真正形成執行力文化。
②深入開展主局觀教育
開展主局觀教育在我隊當中勢在必行，我隊的任務重、保密性強，不能凝聚產生合力，那麼我隊的核心競爭力就必將受到嚴重的衝擊，我們就失去能力，失去了全域性利益，全域性的利益都失去了區域性（個人）的利益會有保障嗎？
自古以來中國歷朝更換無不因為凝聚力的關係交替變更，凝聚力關係到我們的隊員的成長是否安心工作和自離等眾多問題，凝聚力產生戰鬥力，隊伍的發展更需要凝聚力，我們現在要在全隊範圍內深入開展多種形式的全域性觀教育，促進我隊凝聚力的形成以達到效果。
③增強領導力。
執行力和領導力是密切相關的，沒有強的領導力也就難以形成執行力，各班長要不斷的提高領導能力和領導藝術把握全域性各方面的能力，以適應當前保安工作發展的需要。
④把執行力納入對各班的考核。
要在我隊伍中形成有效的執行力，特別是要達到自覺行為需要漫長的過程，把執行力納入到對各班的考核中去，目前是必須的措施之一，也做為提公升或是處罰的必要措施之一。
合格的隊伍，必定要有合格的管理創新的思想和強有力的執行力,保安工作的每一天都是乙個新的開始，我將和全體隊員共同努力為輝煌的保安事業作出應有的貢獻。
航天經營部：王勇
2023年4月18日
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