xx公司關於加強分包隊伍管理的要求
近幾年施工的分包隊伍不管是勞務承包還是大包都不同程度地存在不聽指揮、不服從管理、施工進度慢、施工質量差、安全隱患大的問題，有的甚至出現威脅、恐嚇現場管理人員的現象。分析原因，主要是缺乏有效的管理方法和管理手段，現就管好分包隊伍做如下要求：
1、建立嚴格的隊伍准入制度
不管大包隊伍、勞務隊伍必須把住源頭關。建立一套嚴格的准入制度，從隊伍的能力、信譽、工人的技術素質、技普比例、專案經理的品德、誠信等各方面考證把關，如果把關不嚴將造成嚴重的社會影響。在隊伍進場後發現作業人員技能底下，不服從管理，材料浪費大，將會給企業造成極大影響，使工程進度上不去。
2、明確嚴格的合同關係
合同是甲、乙雙方履行責任和義務的依據，特別是對於勞務隊伍而言，合法的合同和明確的責權關係至關重要，合同的每一條款都要嚴密，特別在是材料、機具使用及零星輔材的費用承擔問題上，必須明確表達雙方的責權和經濟關係，否則施工過程中會出現扯皮，爭執的問題，勞務隊伍進場前必須簽訂合同，否則不能進場。
3、嚴格過程控制，加大配合力度
市場上沒有那乙個隊伍會虧著本給你幹活，都要賺錢，只是賺多少而已；嚴格禁止勞務隊伍在工地上偷工減料行為，專案部要加強工程專案的過程控制，特別是隱蔽工程。有些專案材料雖然由我方提供，但過程出現丟失、浪費，必將出現材料不夠使用，勞務隊伍用偷工減料來避免專案部對其扣款，最後造成質量問題還要我們自己來處理。更有甚者自己沒有按規範要求去做，最後還勒索舉報，給企業造成極大影響。
專案部除現場控制外，也可以通過計價、資金的拔付諸方面來控制。
加強過程控制的同時，還應加強對勞務隊伍的配合、支援他們工作，讓隊伍要掙到錢，做到合理的施工組織，確保進度，縮短工期來實現目標。給雙方創造良好的施工環境，同時專案部對勞務隊伍管理要講究方式方法，要尊重對方的人格，工作上嚴要求、多支援，通過給對方創造良好的施工條件及和諧的過程配合，必將得到對方的尊重和認可，在施工中對方才會服從我們的管理和要求。若一味要求別人，不給別人解決問題，甚至刁難對方，從而產生反感和對立情緒，影響雙方的工作關係，各方問題隨之而來。
4、建立良好隊伍信譽評價制度，兌現獎罰條例
每一支勞務隊伍不論如何，同樣地也很注重信譽，每個隊伍都想名利雙收。建立隊伍的評價，要求每季度對隊伍進行一次信譽評價，不僅可以作為企業以後選擇隊伍提供基礎資料，同時對分包隊伍也是一種壓力。每個隊伍都想長期和一家企業合作，幹不好就這一次，幹好了就能不斷合作，幹出問題就徹底失去市場。
這是對任何一家分包隊伍不得不考慮的問題，除了信譽評價，專案部可以每個月組織一次綜合評比，將各施工段（區）隊伍組織在一起，相互為對方承擔的工程在施工進度、安全、質量、文明施工各方面進行評分，按制定的獎罰制度兌現，形成和諧激進的工作氛圍。
5、嚴格執行各項管理制度，確保政令暢通
各個勞務分包隊伍一開始比較聽話，守規矩，但隨著時間推移，大家相互熟悉了，就會有一種熟人好辦事的想法，有什麼問題、違反了什麼、說幾句好話就可以了。這就要求我們必須嚴格各項管理制度，確保政令暢通，從一開始就抓嚴管嚴，不能有任何鬆懈，一旦放鬆了第一次就會有第二次、第三次，以後再去做同樣的要求，他就會有種不以為然的想法，使整個管理過程越來越鬆，越來越差，分包隊伍什麼都不聽，不再服從，有很多隊伍到時不聽指揮，不服從現場管理人員的安排和要求，沒有錢了就找專案經理要，工作盤點不及時上報，只知道要錢，不服從管理。現場管理人員反映管不了，不好管，這就要求我們各部門的管理人員嚴格執行各項管理規定，不要輕易放鬆。
如何加強教師隊伍管理
以人為本建立新型教師管理模式 教育大計，教師為本 教師隊伍的建設管理是教育健康 穩定 可持續發展的基石。如何建立一種新型的 科學的 與時俱進的教師管理模式關係到教育的未來，秋渠鄉中心校在此方面做了諸多有益探索。一 加強師德行風建設，鍛造 兩支隊伍 1 深化 三比三學 狠抓教師隊伍建設 2010年，中...
分包隊伍表2019
專業分包及勞務分包隊伍推薦表 分包隊伍名稱 分包型別 分包範圍 負責人姓名 聯絡 位址推薦單位 綜合管理部制 年月日表1 1 專業分包及勞務分包隊伍基本資訊表 填表人日期 表1 2 專業分包及勞務分包隊伍負責人主要業績調查表填表人日期 表1 3 專業分包及勞務分包隊伍推薦表 勞務分包隊伍需要提供的資...
分包隊伍管理制度
小漢峪舊村改造工程1 2 樓分包 隊伍管理 制度編制 審核 批准 濟南四建四零四專案部 2011年9月20日 小漢峪舊村改造工程1 2 樓分包 隊伍管理 制度編制日期 2011年9月20日 為確保本工程順利進行，實現工程各項目標，嚴格貫徹執行國家標準 規範及集團公司的企業管理，根據本工程具體情況，特...