4、與分包單位的結算必須在待我司與業主辦理完畢之後進行，降低資金支付風險，防止因分包合同的不一致造成總包單位額外損失的發生。
5、通過細化合同條款控制分包單位對勞務人員、材料商、機械租賃單位等工程款的支付情況，重點控制因分包單位無故拖欠以上款項，我司有權代付，並加大對分包單位違約責任的懲處力度，確保我司工程不出現欠款遺留問題。
三、對分包單位的現場管控
1、對現場專案管理人員的管理
（1）分包單位任命的現場專案經理，必須是分包單位的正式成員，有法人代表的授權委託及任命檔案，並具有承擔本工程相應的執業資格。
（2）分包專案經理須常駐施工現場，每個月在現場時間不得少於20天，離開現場必須向甲方請假.
（3）專案經理必須參加每週的工程排程會、質量例會、安全例會等有關會議，尤其是工程排程會，不得缺席。
2、對現場安全的控制：
嚴格按照業主要求的安全文明施工目標進行控制。力爭做到以下目標：
不發生人身死亡事故；
不發生人身重傷事故；
不發生機械、裝置損壞事故；（指不發生直接經濟損失5萬元及以上的事故）；
不發生起重傷害事故；
不發生火災事故；（指不發生經濟損失1萬元及以上的事故）；
不發生交通事故；（指不發生1人以上重傷或直接經濟損失5萬元及以上的事故）；
不發生土石方坍塌事故；
不發生腳手架倒塌事故；
不發生重大未遂事故；
不發生集體食物中毒事故；（同時5人及以上的食物中毒）
不發生流行性傳染病；(無甲型傳染病、其他常見傳染病未形成多人同時患病)
輕傷事故率控制在3‰以內；
特殊崗位人員持證上崗率100%；
不發生環境汙染事故，環境保護符合國家環保標準；
不發生農民工擾亂施工的民風民俗的事情；
不發生農民工聚眾打架、以及傳播黃賭毒事件；
不允許發生農民工偷盜的事件；
3、對工程質量的控制：嚴格按照設計圖紙、施工合同以及我司要求的質量目標進行管控，工程質量必須確保達到業主、監理的滿意。
4、工程進度的控制：確保按合同要求的工期完工，讓業主滿意。
（1）每週四分包商需向我司專案負責人提交專案進度週報，包含本週完成工作及下週任務計畫，並附所完成內容**。
（2）從業主、監理單位了解分包單位實際工程進展情況，避免虛報、瞞報等情況的發生。
5、工程款分配的控制
專案負責人應不定期的對農民工工資發放、機械租賃費用使用以及材料款的撥付情況，進行嚴格管控，並將檢查情況記錄備案。
（1）、農民工工資支付的管控：專案負責人對分包單位農民工資支付進行監督和管理，督促其依法支付民工工資；應將工資直接發放給農民工本人，嚴禁發放給「包工頭」或其他不具備用工主體資格的組織和個人。
1）專案負責人應要求分包單位對農民工用工實行登記備案制度，並上報農民工花名冊（花名冊中包括姓名、性別、年齡、身份證號、工種、家庭住址、聯絡**等內容，附身份證影印件）。
2）工程完工後，分包單位應及時發放民工工資，並簽署未拖欠農民工工資的承諾。
3）對拖欠農民工工資的分包單位，公司有權代付民工工資，代付款從工程款中予以雙倍扣除。
4）對惡意拖欠農民工工資而引發群體事件，在社會上造成惡劣影響的分包單位，公司將暫停撥付其工程進度款，不得再允許參加公司以後工程的投標活動。
（2）、材料貨款及機械租賃款的管控：
1）、專案負責人對分包單位所簽訂的材料採購合同及裝置租賃合同進行監督，分包單位不得以我司或我司專案部的名義與材料**商或裝置租賃單位簽訂合同。
2）、合同簽訂後專案負責人需留存乙份，以備核查。
3）、專案負責人每月至少一次向材料**商或裝置租賃單位了解款項支付情況，對嚴重拖欠工程款的，應及時向分包單位提出，並勒令支付。
6、對經營風險的防範：
（1）專案管理人員首先要對施工合同進行完整、全面、詳細的研究分析，切實了解自己和對方在合同中約定的權利和義務，**合同風險，分析進行合同變更和索賠的可能性，以便採取最有效的合同管理策略。
（2）專案管理人員自始至終樹立經營風險防範意識，嚴格履行合同。
（3）專案管理人員在管理的每個環節上均應克服任何麻痺或僥倖思想，認真履行對分包工程的監督管理的法定及合同約定的職責、義務，完善簽證程式及規定，確定專人負責簽證、專人收集保管資料，努力將問題解決在萌芽階段，減少損失的擴大。
分包隊伍表2019
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工程施工與專業分包隊伍配合措施
工程施工與專業分包隊伍配合措施提要 為向業主負責 全面完滿履約，對現場施工進行全責 全權管理，管理的重點是施工質量 安全 進度和文明施工。對所有分包進場單位均 更多內容綠化 本工程施工內容包括土建 水電 防水 電梯 消防 電視 通訊 煤氣管道 智慧型 室外綠化 白蟻防治等，施工過程會出現極多交叉 穿...
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