學校幹部隊伍是學校管理的中堅力量。幹部隊伍素質的高低，直接關係到學校管理活動的成敗，關係到學校辦學水平的高低，因此，加強幹部隊伍建設是學校長期的重點工作之一。
幹部隊伍建設是一項綜合性工程。在工作開展的具體過程中，要循序漸進，不可以面面俱到，全面開花，要針對學校幹部現狀，找準工作的重點和突破口，理清工作思路，有計畫地推動這項工作。
一、學校領導率先垂範，是加強幹部隊伍建設的無聲號令。
學校幹部隊伍有兩個層次，一是校級領導班子，其核心人物是主要領導，即校長、書記；二是中層幹部。學校幹部隊伍建設水平的高低、幹部素質的優劣，主要取決於校級領導班子，關鍵在校長、書記。校級領導幹部加強自身建設，嚴於律已，勤政廉潔，敢於說：
向我看齊。要求每一位領導，成為一般幹部和教師的楷模。要求一般幹部做到的，自己首先做到，要求一般幹部不做的，自己首先不做。
學校領導要發揮表率作用，嚴格遵守教師職業道德和黨員幹部必須遵守的有關規定，熱愛學校、尊重教師、團結協作、廉潔自律、不計名利、無私奉獻。辦學目標明確，教育思想端正、工作作風踏實，業務水平和管理能力要比一般幹部高出一籌，善於指導他們發現工作中的問題，改進工作方法，提高工作能力；三是體現在做人上。學校是育人的基地，學校要教會學生做人，首先領導幹部要做好人。
對同志以誠相待，誠實守信，關心同志，樂於助人，堅持原則，公平公正，建立良好的人際關係。每年一次的民主生活會，領導幹部開展批評和自我批評。
二、確立隊伍建設目標，是加強幹部隊伍建設的精神動力
幹部隊伍建設目標，是幹部努力的方向，也是提高自身素質的動力。目標的確立，既要符合現代學校管理對幹部的要求，也要結合學校和幹部的實際，過高或過低都不利於幹部的發展。目標確立後，要圍繞目標提出具體的、階段性的要求，使幹部隊伍的建設循序漸進。
在幹部隊全建設上確立 「政治素質高，業務水平精，管理能力強，群眾基礎好」和四個「實」即「踏實的工作作風、紮實的業務功底、穩實的處事風格、堅實的群眾基礎」的目標。圍繞這一目標，提出「緊密團結、求同存異；努力學習、勤於思考；求實創新、防止浮躁；以身作責、率先垂範」的要求。
三、加強幹部崗位培養，是加強幹部隊伍建設的有效途徑。
幹部隊伍的新老交替是乙個客觀規律，後備幹部的選定和培養是保證幹部隊伍久盛不衰所必須的環節，做好這項工作意義深遠。後備幹部的選定是首要環節，採用民主推薦，支部考核的程式，堅持德才兼備，以德為首的原則，把政治素質較高，業務能力較強，群眾基礎較好的年輕同志選定為後備幹部。選定後的重要任務是培養，培養的有效途徑是崗位鍛鍊。
1、讓他們盡早進入相近崗位。及時地安排後備幹部進入相近崗位，才能使他們更快熟悉相近崗位工作的規律和管理方法，積累經驗，得到鍛鍊提高，為將來進入崗位打下基礎。
2、讓他們盡快進入相應崗位。後備幹部的培養既要嚴格要求，但又不能求全責備，要解放思想，大膽使用，不能等他十分成熟時才重用。實際上不進入崗位，不實際鍛鍊，是永遠不會成熟的。
3、要加強指導，關注他們的工作，關心他們的成長。當他們出現差錯時，幫助他們分析產生差錯的原因，提出改進意見；當他們遇到棘手的問題而無良策時，學校領導適時點撥，啟發他們尋求解決問題的辦法；當他們情緒不高，勁頭不足時，給予他們鼓勵，增強他們的自信；當他們不慎犯了錯誤時，應給予誠懇地批評，使其曉之以理。
四、完善幹部管理制度，是加強幹部隊伍建設的重要保障
幹部隊伍建設必須有制度作保障。建立和健全一套科學的、切合實際的幹部管理制度，是保證幹部隊伍健康成長的必要保證。制定《學校會議議事規則》、《廉政建設若干規定》、《校務公開實施意見》、《幹部學習制度》等。
為了加強民主管理和監督，建立了民主評議幹部制度，把民主評議和幹部考核結合起來。出台《幹部管理和考核細則》，幹部的選拔和任用將引入競爭機制，實行競爭上崗；幹部的考核實行量化，考核的程式更加民主、更加透明；建立幹部獎懲制度，對政績突出的、群眾信賴的幹部給予獎勵，重點培養，政績平平，群眾反映差的幹部實行誡免或免職，逐步實現能者上，庸者下，啟用幹部管理機制，進一步促進幹部隊伍素質的提高，以適應現代學校管理的需要。
行政會議議事制度
第一條為了充分行使學校行政指揮權，加強學校行政管理工作，保證行政領導的決策科學化、規範化、民主化，不斷提高工作效率，特制定本規則。
第二條凡屬學校行政工作中的日常重大問題均應由學校行政（擴大）會議集體討論、校長決定。學校校長對學校行政工作全面負責，行使決策權和指揮權。
第三條參加行政（擴大）會議成員為正、副校長及校辦、教務、德育、科研、總務等處室正（副）主任，學校黨工團負責人。根據議題需要可以邀請有關同志列席。
第四條行政會議始終堅持「會前充分準備，會間議題集中，會後檢查落實」的程式，各抒己見，果斷決策，明確任務。
第五條行政會議由學校校長召集和主持，原則上每兩周一次，星期五上午召開，參加會議成員不得無故遲到、早退甚至缺席。會議有關議題參會者必須在周四報學校辦公室。
第六條行政會議按照集體討論、校長決定的議事原則，涉及全面的重大行政問題共同決策，一般問題分管校長、各職能部門、各學部主任分工負責，分頭落實。
第七條行政會議形成的決定，每個成員必須認真貫徹執行，有不同意見可以保留或向校黨總支負責人反映，或向上級行政主管部門反映，但不允許不執行或散布與決議、決定相違背的觀點和言論。
第八條行政會議成員應保守學校有關秘密，行政會上涉及到的問題，凡需要保密的，任何人不得向外洩露。
第九條行政會議形成的決議，由學校辦公室負責督促、檢查，並將執**況反饋給校長，如遇新情況需要改變決定，應及時請示校長。
第十條行政會議要對參加會議的人員、召開會議時間、地點、研究議題、結果等情況，指定專人作好詳細記錄。
三五四一學校廉政建設若干規定
領導班子建設是辦好學校的首要條件，廉政建設是領導班子建設的關鍵。領導幹部教師要清醒的認識到自己肩負的責任，切實發揮共產黨員的先鋒模範作用，努力貫徹「****」的重要思想，自覺遵守黨紀國法，嚴格執行四項紀律、八項要求，努力加強廉政建設，開創工作新局面。
一、牢記宗旨，模範執行黨紀、政紀、政策法律。
1．堅持四項基本原則，講學習、講政治、講正氣，牢記黨的宗旨，全心全意為師生服務。
2．貫徹落實廉政建設責任制，堅持集體領導和個人分工負責相結合。校長、書記是廉政建設責任人，負總責；班子其他成員對職責範圍內的廉政建設負直接領導責任。
3．自覺執行《黨內監督條例》、《黨紀處分條例》、《廉政準則》、黨內外法規、區教育局「檔案規定」和學校的各項規章制度，遵紀守法、廉潔自律。
4．堅持唯物主義、崇尚科學、反對封建迷信，不涉黃、不參賭，不參與任何有損黨員形象的活動。大力加強職業道德建設，師德師風建設，促進「三個文明」共同發展。
二、堅持民主集中制，重大問題會議研究。
1．貫徹民主集中制原則，堅持重大問題集體研究。既要做到不同性質的問題，在不同層次的會議上研究，又要堅持重大問題（如招生、評優、基建維修、職務評聘、內部分配制度的改革、幹部教師隊伍建設等）「集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定」的決策程式。
2．教職工聘任要公開。在定編、定崗和年度考核的基礎上採取公開公平競爭上崗，新調入的教師要先試教後評議，再廣泛考察了解，最後視德才及身體條件會議研究擇優錄用。
3．進一步完善校務公開制度、教代會制度，加強黨內監督、領導班子內部監督和自覺接受群眾監督
三五四一學校務公開實施方案
為進一步加強我校民主化、科學化管理，保證黨的路線、方針、政策在基層單位的貫徹執行，健全和完善校長負責制，發揮全校教職工主人翁責任感，促進我校的改革和發展，特制定我校校務公開實施方案。
一、學校校務公開組織機構。
1.校務公開領導小組：
組長：羅劍濤陳祖敏組員：覃愛丹、孫洪設、魏漢明
二、學校校務公開組織機構的主要職責：
負責對學校校務公開執**況的指導和檢查，對校務公開內容的真實性、全面性、合法性予以監督。
三、學校校務公開內容：
1.學校重大規劃，計畫，各項改革方案，領導年度述職報告，計畫執**況；
2.財務中各項收入及大額經費支出等；
3.大型物資的添置；
4.招待費的開支是否符合制度，手續是否完備；
5.學校評優、報優情況；
6.重大福利、獎金的分配情況；
7.按行風建設要求，凡應向社會公開的內容以及學校教育教學重大活動應使家長清楚的內容；
四、校務公開的主要途徑：
校務會、教職工會議、教代會、校務公開欄、牆報、家長委員會、家長會及家校聯絡單。
五、校務公開的一般程式：
1、校長按照上級領導的指示，根據學校實際情況，經與學校其他負責人商議後，提出學校重大工作的總體思路和實施方案；
2、校長認真聽取教代會（工會）、黨內外群眾的意見；
3、校長提出具體的實施方案；
4、校長根據實際情況在校務班子等不同層次的範圍內，主持會議，並對學校重大問題進行集體討論，最後有校長決策。
六、公開內容的實施辦法：
（一）學校重大發展規劃等情況公開的實施辦法
1、凡學校的發展規劃，人事制度改革方案及重大的改革方案學校要在聽取群眾意見的基礎上，結合學校的實際情況進行制訂。方案形成後，學校要通過教代會對規劃或方案進行補充和完善，直至審議通過後，正式實施。
2、學校的學期計畫，學校要通過校務會，行政例會的討論，達成共識，並傳達到每一位教工。
3、主要領導的年度述職報告，要在年末全校教工大會上匯報，接受廣大教職工的監督和評議。
4、學校的年度計畫執**況，要在年末全校教工大會上總結，肯定成績，指出不足。
（二）學校財務中各項收支情況公開的實施辦法
1、編制下年度經費預算時需經領導班子討論，盡可能地將下年度各項經費的使用款額估足。
2、校長或分管領導將經費收支情況按大類在校務班子中公布一次，每學期末校長將經費收支情況向教職工公布。
3、學校經費除人員經費外單筆支出額在千元以上的為大額經費支出，應及時召開有關會議，領導班子會議討論通過，並在校務公開欄公告。
4、校長及有關負責部門應認真做好解釋工作。
（三）大型儀器採購，大型專案建設公開的實施辦法
1、對於上級行政部門調撥的大型儀器、裝置及各建設專案、應及時向校務會及校務會公開監督小組通報裝置的數量安置及建設專案的資金、進度工程質量等情況。
2、對於五仟元以下的儀器、裝置的採購添置，承辦人需填寫申購單，經校長批准方能予以實施。
3、對於壹萬元以上的儀器、裝置的採購添置，校長需向校務委員會通報，說明情況經校務委員會集體討論通過方能予以實施。
4、對於萬元以上的儀器、裝置的採購添置，校長需向教代會通報詳細說明情況，經教代會通過方能予以實施。
5、所有儀器、裝置，建設專案的資金使用情況應在儀器、裝置添置完畢及建設專案工程竣工後應及時向校務公開領導監督小組審核，超過五萬元的應通過教代會審核。
6、校長及有關負責部門應認真做好解釋工作。
班幹部隊伍建設總結
現代教育理論告訴我們，要組建乙個成功的班級，班主任首先要重視班幹部隊伍建設。在每接乙個新的班級時，要組建班委，選擇一些品學兼優 責任心強 樂意為同學服務的學生擔任班幹部。根據他們性格 能力的差異，安排相應的工作，這是每一位班主任都會做到的事。我在本學期接任？專業2012級班主任工作後，為了讓該班形成...
幹部隊伍建設情況匯報
根據園區要求，結合園區下發的調研提綱，鎮黨委高度重視，組織有關人員對全鎮幹部隊伍情況進行了認真調研，現結合提綱，將龐村鎮幹部隊伍建設情況匯報如下 一 鎮領導班子和幹部隊伍建設基本情況，存在的突出問題，加強和改進的意見建議 龐村鎮位於河南省偃師市西南，全鎮總面積32.87平方公里，轄14個行政村，3....
試論如何加強學校團隊幹部隊伍建設
當今世界，經濟全球化趨勢深入發展，科技進步日新月異，人才已成為綜合國力競爭的戰略重點。十一五 時期是全面建設小康社會的關鍵時期。全面貫徹落實科學發展觀，構建社會主義和諧社會，切實把經濟社會發展轉入全面協調可持續發展的軌道，開創社會主義經濟建設 政治建設 文化建設 社會建設和黨的建設的新局面，必須大力...