隨著集團公司的快速發展和企業轉型，對各類人才的需求越來越迫切。抓好人才的培養和使用，是企業黨組織的一項重要任務。近年來，礦黨委結合礦井發展實際，實行後備幹部下派掛職鍛鍊、政治協理員制度等制度，在加強後備幹部的選拔培養和管理使用方面，形成了獨具""特色的成功做法，為促進企業健康持續發展，提供了人力支撐和組織保證。
一、拓寬視野，把優秀中青年幹部充實到後備幹部隊伍中來礦嚴格按照《幹部選拔任用條例》規定的條件選拔任用幹部，改進後備幹部產生的辦法，保持後備幹部隊伍的數量、質量和活力，使各級領導班子有充足的後備人選。在後備幹部人選產生過程中引入競爭機制，建立和完善了公開、平等、競爭、擇優的選人機制，努力創造使優秀年輕幹部脫穎而出的環境和條件，克服"由少數人選人、在少數人中選人"現象，採取自下而上，自上而下，上下結合的方式，多渠道發現和遴選後備幹部。一是結合公開選拔領導幹部和機關內部競爭上崗，把經過考試、考核進入前列，但因職數限制未能入選或未能上崗的優秀人才，納入後備幹部管理。
以來，該礦先後兩次公開招聘，拿出23個副科級崗位，經過面試、筆試，進入考察範圍38人，22人走上副科級崗位，對未能入選的16人礦黨委把他們作為後備幹部來培養。二是注意在幹部考察過程中發現優秀幹部，特別是結合換屆考察、年度考核，及時把群眾公認的政治業務素質好、各方面表現突出的優秀年輕幹部補充到後備幹部隊伍中。今年3月份，在對近幾年來入礦的大學生考察中，發現一批優秀人才，他們既有技術特長，又有現代管理理念，礦黨委及時把他們作為兵備幹部來培養。
7月份，有15人通過競聘走上副科級崗位，有4人調入機關工作。三是充分利用專業技術人才庫的資源，進一步擴大識人選人視野，目前，該礦後備幹部儲備已達153人。
二、大力加強培養管理，促進後備幹部健康成長1、加強理論和業務培訓。利用多種形式，分層次對後備幹部進行培訓、輪訓，前些年，礦黨委針對政工幹部後續缺乏的情況，專門在全礦範圍內選拔30名年輕的政工後備幹部，進行為期三個月的強化培訓，經過一段時間的實踐後，從中選出優秀人員安排到政工崗位及政治協理員崗位進行鍛鍊，目前，已有9人走上基層領導崗位。積極創造條件組織年紀較輕、學歷層次較高、發展潛力較大的後備幹部參加集團組織的各類培訓，重點學習現代管理知識和理念，開闊視野，提高組織管理能力。
3月份，該礦選18名優秀員工委託中國礦業大學培養，經過兩年的學習回礦後，愛崗敬業，肯於吃苦，關於鑽研，能夠珍惜機會，很快就能進入角色，全部成為生產技術骨幹，今年7月份，有4名同志通過公開招聘，走上副科級崗位。2、強化實踐鍛鍊。礦黨委在"建設新，實現新跨越"的偉大實踐中，把提高後備幹部素質作為確保健康發展的基礎性工作，有計畫地安排有發展潛力的優秀後備幹部到基層去工作，或安排到複雜的環境和崗位上經受考驗，在年輕幹部中形成一種勇於到艱苦的地方經受鍛鍊、建功立業的好風氣。
同時，有計畫地對後備幹部進行交流和輪崗，使後備幹部在多種崗位的鍛鍊中豐富閱歷，增長見識，加快成長。在礦黨委、各黨支部有針對性的壓擔子、搭梯子的培養下，後備幹部幹勁足，熱情高，工作積極，在各項工作中發揮了較好的作用。綜採一區原主管技術員強鵬飛深入現場，吃苦耐勞，工作表現突出，被提拔為副區長兼技術主管。
掘進二區原主管技術員李德標剛正不阿、德才兼備，也被提拔為副區長兼技術主管。3、堅持嚴格管理。把加強對後備幹部的監督管理作為建設高素質後備幹部隊伍的重要措施，貫穿於選人、育人、用人的各個環節。
⑴實行談話提醒制度。為增強管理的主動性，礦黨委要求後備幹部所在單位班子主要領導，每年與後備幹部談話不少於兩次，幫助他們發揚優點，克服不足，防患於未然。後備幹部取得成績和進步時，給予肯定和鼓勵，遇到實際困難時，認真幫助解決，出現缺點和錯誤時，及時指出，幫助改正。
⑵實行動態管理制度。組織部門每年對後備幹部隊伍進行全方位調整充實，優勝劣汰，保持後備幹部隊伍整體結構優化及先進性。對因年齡偏大或自身素質降低和能力較低的後備幹部及時調整。
在日常工作中，對經不住考驗的隨時調整出去，對工作能力突出的，及時充實進來。⑶實行檔案管理制度。建立後備幹部管理檔案，列印後備幹部名冊，規範審批和登記材料，同時，將年度考核材料和個人工作總結一併裝入檔案，由專人進行日常維護和微機管理。
⑷實行從後備幹部中選拔任用幹部的制度。
市後備幹部隊伍建設工作匯報
近年來，我們xx市緊緊圍繞加快發展 實現 兩個率先 的目標任務，從全市幹部隊伍建設的實際出發，致力深化改革，大膽實踐，著力創新後備幹部工作機制，大力實施以 拓寬渠道挖掘一批 強化實踐鍛鍊一批 突出重點培訓一批 創造條件提拔一批 各負其責管理一批 為主要內容的後備幹部 五個一 工程，努力培養造就一支適...
東風鎮村級後備幹部隊伍建設工作總結
為進一步鞏固和深化農村 重要思想學教活動成果，切實加強農村基層幹部隊伍建設，增強農村基層組織建設後勁，加快農業農村現代化建設步伐。我鎮全面展開村級後備幹部隊伍建設工作，通過宣傳發動 民主推薦 統一考試 考察確定等四個環節，公開選拔並培養形成了一支數量足 素質高 結構優的村級後備幹部隊伍。通過公開選拔...
班幹部隊伍建設總結
現代教育理論告訴我們，要組建乙個成功的班級，班主任首先要重視班幹部隊伍建設。在每接乙個新的班級時，要組建班委，選擇一些品學兼優 責任心強 樂意為同學服務的學生擔任班幹部。根據他們性格 能力的差異，安排相應的工作，這是每一位班主任都會做到的事。我在本學期接任？專業2012級班主任工作後，為了讓該班形成...