分包隊伍管理制度

小漢峪舊村改造工程1、2#樓分包

隊伍管理

制度編制：審核：

批准：濟南四建四零四專案部

2023年9月20日

小漢峪舊村改造工程1、2#樓分包

隊伍管理

制度編制日期：2023年9月20日

為確保本工程順利進行，實現工程各項目標，嚴格貫徹執行國家標準、規範及集團公司的企業管理，根據本工程具體情況，特制定分包隊伍管理制度如下：

1、各分包隊伍進場前與專案部簽署有效的施工合同。

2、各分包隊伍必須建立健全質量保證體系、安全管理體系、施工進度計畫等一系列管理責任制，所定措施應符合工地實際情況，並明確工地專、兼職質量員、安全員、技術員等人員，並上報。

3、各分包隊伍必須服從總包單位的整體管理及協調，遵守工地制度的各項規定，互相愛護成品，做好成品保護，並有專人負責，發現故意破壞施工成品的，給予重罰。

4、進度控制措施：各分包隊伍依據工地總體進度計畫，結合自己承擔專案特點，制定各自的整體施工計畫及月計畫、周計畫，並報總包單位，且有完成計畫的措施方法及可靠的安全措施。

5、工程質量控制：

（1）根據工程情況各分包隊伍制定所承擔工程的質量目標及措施，做到誰施工誰保證優良。

（2）使用材料嚴格執行合格證、備案證制度，使用前封樣複試，合格後方可使用。

（3）各分項工程施工完後，及時進行報驗，經總包先驗，後報業主、監理驗收認可，並做撥付工程款的依據。

（4）嚴格執行樣板開路和工序交接制度，各分包隊伍進場前，先做樣板，樣板認可後方可進場大面積施工。

6、現場文明管理、安全管理

（1）各分包隊伍進場後，總包單位發乙份安全方面的規定和要求，根據工程的特點，對各分包隊伍進行安全、用電教育。各分包隊伍定期進行安全檢查。

（2）各分包隊伍要接受總包單位的隨時檢查，對查出的安全問題隱患，立即整改。凡違反操作規程和存在安全隱患，經查出而不改或整改不徹底的，給予處罰。

（3）施工人員之間要顧全大局，樹立形象、講文明、講團結，杜絕打架鬥毆、聚眾**，如有違反者重罰參與者及所屬隊伍。

7、各分包隊伍應嚴格執行集團公司質量方針、環境管理方針、職業健康安全管理方針，以保證公司三體系的正常執行。

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