依據《中鐵電氣化局集團西安鐵路工程****勞務隊伍管理實施細則》，我專案部為了更好的遵照執行工程分包行為，加強外部勞務隊伍的管理工作，使勞務隊伍隨時受控與專案部管理之下，確保工程專案施工的順利進行和各項目標的實現，進一步增強工程分包的嚴肅性、可控性。專案部特成立勞務、工程分包領導組織機構，並制定專案部勞務隊伍管理制度。
一、專案部領導組織機構
組長：專案經理、專案總工、黨支部書記
副組長：專案副經理
成員：施工技術部、財務部、計畫合同部、安全質量部、物資裝置部
二、勞務隊伍的選擇和確定
1、專案部在選擇和確定勞務隊伍中的職責
專案經理：負責組建以專案經理為組長，各業務部門負責人為組員的評審小組。領導評審小組對勞務隊伍進行資格預審和競標資料評審。
總工程師：負責審查勞務隊伍的施工能力、競標資料中的施工組織設計和**等部分內容。
領導班子其他成員：參與勞務隊伍的資質能力評審和競標評審。
計畫合同部門：為勞務隊伍選擇的主責部門，在評審小組的領導下，主要負責以下工作：
（1）、擬定本專案勞務隊伍需求計畫。
（2）、將擬參加本專案競標的勞務隊伍進行登記匯集，根據公司、子（分）公司有關勞務隊伍的資訊檔案記錄，排除不符合要求的勞務隊伍。
（3）、負責調查、收集勞務隊伍的信譽和業績資訊，審查勞務隊伍營業執照、資質證書、安全許可證和**人身份證明等檔案的有效性和合法性，審查競標資料中的**部分。
（4）、組織評審小組對參加競標的勞務隊伍進行資格預審，將審查篩選結果歸檔備查並報上級審批。
（5）、組織相關部門編制招標檔案及評標辦法，向勞務隊伍提供工程量清單、施工圖紙及有關競標要求。接收競標資料，組織勞務隊伍進行競標。
（6）、組織評審小組對競標資料進行評審，彙總評審結果。
2、專案部堅持「以我為主、先內後外、合理有序、總量控制」的選擇原則，及時向上級上報擬定勞務隊伍資質，由專案部組織公開招標，招標本著「公平、公正、誠實守信」的原則，評標結果報總公司相關科室評審，擇優錄用，實行合同化管理。
3、凡採取競標方式選擇勞務隊伍的，必須制定切實可行的評標辦法，以評標得分最高者為中標單位。必要時可組織進行二次**。為防止勞務隊伍圍標，競標時應合理確定最高限價，競標**超過最高限價的為廢標，低於施工成本的又不能提供資料給予說明的，作為無效**。
4、保證同一競標內容不少於三家隊伍參加競標，同一工程類別至少選擇兩個以上勞務隊伍，以利相互競爭、制約。
5、對長期合作，實力強、信譽好的隊伍，在同等條件下優先考慮使用。
6、對可能發生突發事件的工序或單位工程，在選擇勞務隊伍時應有備選方案。
7、在公司授權委託下的工程專案分包，由專案部組織其成員和招標小組成員共同參加，對施工隊伍進行考察。在招標過程中，專案經理、書記、總工、物資裝置、財務、安全質量、計畫合同是該專案招標組織機構的主要成員。工程專案招標由專案部發邀請或公開招標書，提供載有招標工程的主要條件，主要合同條款以及開標日期、評標、定標的程式檔案。
在主要合同條款起草過程中，要全面充分考慮，並徵求主管領導意見，以提高合同條款履約能力。
8、工程承包單位應持有依法取得的資質證書及本企業的營業執照報專案部，由專案部提交領導小組作為資格審查依據。
9、對投標單位需進行業績實地考查時，由專案部召集其所屬機構主要成員和招標小組成員共同進行考查、評定。並整理考查資料。
10、專案部將各項資料整理完畢，向領導小組進行匯報，由專案經理主持召開評標會議，招標領導小組成員參加確定中標單位。專案部填寫分包隊伍考核評價記錄。
11、嚴禁使用被上級公司列入「黑名單」或年鑑不合格的勞務隊伍。
三、 勞務合同簽訂與履行
1、合同價款的確定必須以《內部勞務**體系》等為參考，不得突破基準價。
2、合同談判前必須成立談判小組，並做好談判策劃。
3、合同條款應在公司《建設工程勞務分包合同》範本的基礎上修改形成。
4、合同的簽訂必須要有法人代表授權書，並按照相應的授權範圍進行。
5、正常情況下必須執行「先簽合同，後進場施工」的原則，嚴禁無合同進場施工。增減工程應及時補充簽訂合同。工程變更應及時變更合同。
6、勞務分包合同須經企管部審核後，方能簽訂。
7、合同簽訂後，及時向公司上報內部勞務**體系資訊資料。
8、合同履行過程中，定期對合同履**況進行檢查，發現問題及時採取措施，保證各項指標滿足合同約定。
四、勞務隊伍的管理和考核
1、勞務隊伍進場前，必須按勞務費總額的10％向專案部繳納履約保證金。
2、勞務隊伍進場後，專案部各業務部門負責審核勞務隊伍進入專案的資源必須與承諾一致。如有變化，必須經專案部同意。
3、凡交由勞務分包隊伍施工的工程，應嚴格按照合同約定條款管理，勞務分包隊伍必須自行完成所承包的工程，嚴禁分包隊伍將工程再分包。
4、勞務分包隊伍負責現場施工安全，必須服從專案部對施工現場的安全生產管理。
5、專案經理部對勞務分包工程承擔全部監管責任，切實做好現場代表、技術監管人員的選派工作，落實勞務分包全過程「旁站」制度，嚴格進行安全、質量和工期的監督與控制。
6、根據施工現場需求配備相應的人力資源並與勞務工依法簽訂固定期限或以完成某項工程為期限的勞動合同。
7、保證安全生產責任制、安全交底、安全檢查等制度的落實；配備安全管理機構和人員，安全責任制度清晰、落實到人；嚴格執行安全交底、檢查制度，填寫專案部要求的**和記錄；服從專案部對施工現場的安全生產管理。
8、勞務工進入施工現場後，必須進行安全教育培訓及崗位技能培訓，做到持證上崗。
9、施工中嚴格質量和工期的監督與控制，按要求填寫施工日誌、檢驗資料和檢查記錄；配備質量管理機構和人員，質量責任清晰，落實到人；操作人員清楚技術質量要求；施工質量符合設計和規範要求。
10、勞務工應編成專業班組，由技術理論水平高、責任心強、綜合素質好的優秀職工擔任班組長，採取小工種、工序承包、工作量包乾等方式從事施工生產作業。
11、針對專案實際要求和施工任務制定旬、月、季度計畫；按照業主要求，千方百計完成施工計畫。
12、專案分包後施工過程中嚴禁以包代管。專案經理是代表處履行合同的具體責任人，也是對該工程實行專案目標管理的第一執行人和責任人，對分包工程專案的工期、質量、安全、成本效益負全面責任。
13、勞務隊伍在某項工程終結後，專案部會及時組織相關人員對其安全生產、施工質量、工程實際完成量等方面進行綜合考核評價，並將考核評價結果上報公司相關科室備案。
五、勞務費用的結算與支付
1、專案部按月對已完工程進行現場驗收、計量，累計計量不突破合同總量或設計總量。若突破，必須要有手續完備的變更設計。質量不達標的工程堅決不計量，返工費用由責任方承擔。
2、計量總額必須控制在基準總價以內，不得突破基準總價。
3、每月建立各項費用清單。**勞務隊伍的材料必須採用限額發料進行控制，並建立相應的獎罰機制。
4、按照規定流程每月為勞務隊伍辦理計量手續。
5、按合同約定及時支付已完合格工程勞務費，並監督勞務工工資發放。
6、專案完工，及時對勞務隊伍辦理末次結算支付及退場手續。
7、付款應控制在應付餘額以內，不得出現超支超付，原則上不得預付勞務費。
8、所有結算資料必須實行「雙檢制」，要有計算人、複核人簽字，同時要有勞務隊伍具備資格的人員簽字認可。
9、所有結算資料嚴格簽字制度，對簽字不全的結算單據，專案經理不得批准，財務部門不得支付。
管理制度 勞務隊伍管理制度
xx公司外部勞務隊伍管理實施細則 第一章總則 第一條為建立規範有序的外部勞務隊伍執行機制，確保企業依法有效整合社會資源，促進企業又好又快發展，根據國家有關法律 法規精神，結合我公司實際，特制定本實施細則。第二條外部勞務隊伍管理的基本原則 一 合法規範 合作共贏的原則。與外部勞務隊伍合作必須遵守國家法...
管理制度勞務隊伍管理制度
xx公司外部勞務隊伍管理實施細則 第一章總則 第一條為建立規範有序的外部勞務隊伍執行機制，確保企業依法有效整合社會資源，促進企業又好又快發展，根據國家有關法律 法規精神，結合我公司實際，特制定本實施細則。第二條外部勞務隊伍管理的基本原則 一 合法規範 合作共贏的原則。與外部勞務隊伍合作必須遵守國家法...
專案部勞務管理制度
一 各專案部應組建 勞務管理領導小組 組長 黃文標。組員 劉志剛趙明明劉毅趙洪武沈軍超 朱斌亮王文明江海斌王寶鵬路向紅 領導小組應在嚴格甘肅省有關各項管理規定的基礎上，根據本專案情況，制定勞務管理制度，並認真執行。專案經理應嚴格遵守專案經理工作職責並對 勞務管理工作 工作負總責。二 專案部 勞務管理...