8、所有塔吊、施工電梯的安裝、加節、拆除均應告知公司安全科，專案部應有專職安全員現場監督，施工裝置、腳手架等設施在搭設、安裝完畢交付使用前，專案工程部必須會同有關施工工種班組和操作人員共同按規定驗收，並做好驗收及交付使用的書面手續，嚴禁在未經驗收或不合格的情況下投入使用。
9、專案工程部對於施工現場的腳手架、設施、裝置的各種安全防護設施、安全標誌和警告、警示牌等不得擅自拆除、變動。如確需拆除變動的，必須以專案工程部施工負責人和安全管理人員的同意，並採取必要、可靠的安全措施後方能拆除。
10、特種作業操作人員，必須按規定經有關部門培訓、考核合格後，持有效證件上崗作業。起重吊裝人員必須遵守「十不吊」規定、嚴禁違章、無證操作。嚴禁不懂電器、機械裝置的人員擅自操作使用電器、機械裝置。
11、專案工程部必須嚴格執行防火、防爆制易燃易爆場所嚴禁吸菸及動用明火、消防器材不准挪作他用，電焊、氣割作業應按規定辦理動火審批手續，嚴禁使用電爐。
12、專案工程部負責人必須輪流安全值日制度，安全值日要進行班前、班後安全檢查並做好必要的記錄手續。
13、重要工種、分項、分部工程（如模板工程進行3．6m以下，3．6m~4．5m及4．5m以上進行責任分級驗收等）及重要部位和結構施工均要經專案工程部技術負責人及安全員、質量員組織檢查驗收，並做好簽證工作。
14、要求高處作業2公尺以上（含2公尺）必須防護，搭設外腳手架必須按高處作業和高層建築選用腳手架及有關規範、規定、要求。
15、根據本工程特點進行針對**底：
注：附＿＿頁監督交底（即：針對性的技術措施）。
16、每月十五日為安全活動日、專案工程部必須組織活動，並做好活動記錄和事故月報、安全防護措施月報於二十日前報公司安全科備案。
17、專案工程部的專案經理、專案負責人、安全員、水電施工員必須參加公司每月的安全生產工作會議。
交底方：
交底人職務公司安全科（章）
接受交底方：
專案工程部專案工程負責人：＿＿＿＿＿＿＿年月日
公司對專案部管理
1 公司對專案部進場總教育 2 公司對專案部進場安全總交底 3 公司對專案部進場質量總交底 4 專案部安全生產目標管理責任書 5 工程專案責任考核協議 6 專案部安全目標管理分解及考核辦法 浙江中富建築集團股份 公司對專案部安全教育記錄 教育類別 公司對專案部進場教育教育課時 8小時20 年月日 浙...
專案部安全技術交底制度
一 為了加強安全技術交底工作的管理，提高作業人員的危害辨識能力和安全防範意識，防止和減少生產安全事故，制定本辦法。二 開工前，專案的各級管理人員及施工人員必須接受安全生產責任制的交底工作。三 安全技術交底是安全技術措施及安全管理事項實施的重要環節，施工前，由專業技術人員結合具體的施工方法，根據現場的...
監理公司對監理專案部之管理
摘要 監理專案部是由總監理工程師全面負責 領導各專業監理工程師 監理員及其他人員組成的，依據監理合同授權對專案建設進行管理，全面履行監理合同的機構，也是監理公司的主要工作機構，因此監理企業必須制定一系列規章制度，採取各種行之有效措施來管理好專案部，使其履行好監理合同各項任務。本文在分析了監理公司對監...