2．具體實施計畫：
2.1人事部將於2023年2月15日前完成現行職位資訊調查、彙總各職位分析傳送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成後彙總呈報總經理審批後備案，作為公司人力資源戰略規劃的基礎性資料。
2.2未能從崗位分析調查中獲取到的職位資訊，由人事部會同該職位所屬部門進行編寫。
3、人員招聘計畫
1．於1月30日前編制完成2023年人力資源需求計畫表，對全年招聘需求進行**。
2．招聘渠道：以網路招聘（遵化人才網、58同城、遵化吧等）海報招聘（站牌海報、門店海報）為主，兼顧採用遵化人才市場和城區廣播、電視字幕等招聘方式。
3．具體實施計畫：
3.1 長期堅持遵化人才網的網上招聘和門店海報招聘，儲備需要的人才。
3.2不定期執行遵化人才市場的現場招聘。
3.3與化妝培訓院校建立合作關係，加強入職人員的專業素質。
3.4做好應聘人員儲備，對意向求職者進行建檔，並保持聯絡，建立儲備人才庫。
3.5科學合理的進行人才儲備，提前為新開店面進行人員配置。
3.6另外，對新入職人員的流失率進行考核，減少員工流失率。
四、員工培訓與開發
1．員工培訓與開發是公司發展戰略中最重要工作之一。通過培訓工作，提公升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作績效，培養員工忠誠度、凝聚力，增強公司的綜合競爭力。
2．具體實施計畫：
2.1根據公司戰略規劃編制2023年度公司員工培訓計畫。
2.2培訓方式：外聘講師到企業授課；選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓；購買光碟、書籍等資料組織內部培訓；挖掘有潛力、有培養前途的員工進行崗位輪換培訓，開展以老帶新、以師傅帶徒弟的入職人員培訓；同時，組織發起員工額度自我學習。
3．根據各部門需求和公司發展戰略制定培訓計畫，主要側重以下幾個方面：
3.1管理類：計畫管理、人力資源管理、財務管理等。
3.2專業知識：化妝品專業知識、化妝品法律法規、產品專業知識等。
3.3素質教育：職業禮儀、溝通方法、團隊協作、心態培訓等。
3.4新進員工公司企業文化和制度培訓等。
4．培訓安排：
4.1將公司常規的培訓檔案制定成冊，製作培訓教材。
4.2建立專業的培訓師隊伍，由人事部主導，各部門負責人參與，鼓勵員工及商戶自由分享知識。
4.3建立電子版專業知識、行業知識庫，共享給員工，便於員工隨時學習。
4.4積極開展戶外拓展、戶外活動等培訓，培養員工團隊精神及積極的心態。
五、薪酬管理與員工福利
1．本著「對內體現公平性，對外具有競爭力」的原則，人事部將在2023年度完善薪資管理與員工福利的規範工作。進一步做好員工激勵工作，有助於從根本上解決員工工作積極性、主動性、穩定性及對企業的忠誠度、榮譽感等問題。
2．具體實施計畫：
2.1 人事部於2023年2月份完成公司現有薪資與福利狀況分析，結合公司組織架構設定和各職務工作分析，提交公司薪酬分析草案。
2.3力爭公司薪酬水平達到行業中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利於我們招聘優秀的人才，給公司創造持續的利潤。
2.3對現行員工福利專案予以完善：完善工齡獎金、月度福利品、季度中高層職員聚餐、婚喪禮金、疾病慰問金、節日禮品等。
2.2 有計畫有針對性的執行其他激勵政策：完善月度、季度、年度優秀員工選拔和表彰，建立員工內部晉公升制度、員工合理化建議獎等。
六、實施績效管理
1．2023年，人事部以完善績效考核體系做為本年度的重要任務。完善績效考核體系，可以有效激勵員工不斷改善工作方法和工作績效，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高團隊工作效率，培養員工工作的計畫性和責任心，及時查詢工作中的不足並加以改善和調整。
2．具體實施計畫：
2.1結合以往績效考核工作當中存在不足，對現行考核辦法進行完善，使用kpi考核與減分制相結合的考核方法，保證績效考核工作的良性執行。
2.2 建立完善的考評辦法和月度考核成績資訊庫，並以此作為參考，規劃年度獎金發放額度。
2.3績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人事部要做好績效考核根本意義的宣傳和指導。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以達到通過考核提高工作績效、校正目標的目的。
2.4績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行；保證建立科學、合理、公平、有效的績效考核體系。
2.5任何部門任何崗位人員的職務公升降級都必須經過人事部審核後方可執行。
七、企業文化與員工關係管理
1．建立良性企業文化，協調處理員工關係，合理控制企業人員流動率，是人事部門的基礎性工作。
1.1人員流動控制年度目標：正式員工年流失率≤30%。
1.2員工關係協調處理目標：完善公司相關體系，熟悉勞動法規，簽訂勞務合同，盡可能避免員工關係糾紛。
做好離職溝通與分析，爭取做每乙個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。
2．具體實施方案：
2.1為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關。人事部在2023年將對人員招聘工作進行進一步規範管理。
一是嚴格審查應聘人員資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經人事部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和辭退人員。
2.2人事部及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動。
2.3人事部從公司根本利益出發，盡可能為員工爭取合理合法的權益。站在客觀公正的立場上，協調好公司與員工雙方的關係。
2.4組織各種活動，豐富員工的業餘生活，一年至少組織兩次大型活動，如中秋活動、公司周年慶典、新年晚會等。每季度至少舉行一次戶外活動，如春遊、爬山、戶外拓展、體育活動等。
2.5建立適合公司的企業文化，從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導及實施。考慮到公司的性質，將以「感恩」作為企業基本文化。
感恩商戶，以更好的心態去為他們服務；感恩同事，更好的協助同事成長；感恩公司，以更積極熱枕的態度投入工作，從而形成積極向上的工作氛圍。
八、完善各類規章制度
1．總體來說，公司雖然已經初步建立形成了一些日常管理制度，包括薪酬制度，店面管理制度，客戶服務制度等，但是沒有形成乙個整體體系，因此在管理中也造成了很多事件處理不規範，判定不明確。2023年將對公司日常管理規範進行完善，形成完整統一的管理體系，並通過培訓、監督、指導等方法加強員工意識，加大執行力度，確保體系能高效執行。
2．具體實施方案：
2.1由人事部於2月15日前統一對現行的管理制度做核查，根據具體情況給予更新及修訂。
2.2根據公司已經實施的規章制度，統一規劃公司管理制度體系，編撰制度大綱待審批完後由人事部收集各部門現有工作流程、管理規定及相關資料，彙總分析制定具體制度修訂計畫，於3月15日前落實到相關部門予以編寫。
2.3公司管理制度體系包括：管理總則（公司簡介、企業方針、企業宗旨、組織架構等），職責體系（部門職責、崗位職責等），通用管理制度（人事管理、行政管理、財務管理、費用報銷等），部門管理制度（部門管理制度、一般管理規定、工作流程、運作**表單等）。
2.4人事部負責定期核查及管理規範的維護、更新、**等。
2.5完善的制度和規範的流程有利於更加順暢的開展工作，為新入職員工盡快的熟悉崗位提供便利。
9、溝通機制與行政服務
1．2023年，將重點完善內部溝通、辦公室管理及公共關係管理，嚴格控制管理成本。
2．具體實施計畫：
2.1內部溝通：
2.1.1建立內部溝通機制。
人事部加強員工訪談的力度。主要在員工公升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或個人出現思想波動的時機進行，每月訪談員工不少於8人次，並將每次訪談記錄向部門經理及總經理進行反饋。
2.1.2 鼓勵員工對公司的各個方面提出個人意見和建議，對於員工提出合理化建議經公司採納，實施後確有成效者給予物質獎勵。
2.1.3完善其他溝通機制。如員工滿意度調查、員工申訴、部門經理會議、員工大會等。
2.1.4加強公司人員危機意識，不洩露公司任何機密。
2.2 辦公室管理：
2.2.1於2023年3月15日前，完善辦公室管理制度，規範辦公場所物品擺放、衛生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節禮貌等規範；並將在日常工作中加強監督檢查。
2.2.2 規範管理辦公裝置及資源：如印表機、影印機、傳真機、飲水機管理等，專人負責，盡量實行無紙化辦公，節省辦公成本。
2.3 後勤管理：
2.3.1 宿舍管理：完善員工宿舍生活娛樂設施，每個宿舍配備一台電視，豐富員工業餘生活；每月兩次抽查宿舍衛生，保證員工生活環境。
2.3.2每月組織至少一次的宿舍管理人員會議，加強宿舍管理水平，杜絕惡劣事件的發生。
附表：2023年人事費用預算表
2023年度人事部工作總結
目錄一 人員狀況 2 二 招聘工作 3 三 全勤獎 4 四 年資獎 5 五 績效考核 5 六 薪資制度 8 七 安全生產 9 八 顧客驗廠 10 九 質量體系 11 十 管理制度 12 十一 7s 檢查 13 十二 裝置管理 15 十三 人事資料 15 十四 宿舍管理 16 十五 食堂管理 17 十...
人事部2023年度工作計畫
培養時間 半年。培養辦法 安排進行提公升培訓 涉及管理類培訓 和實際業務實習。第一階段 時間3個月，培訓和實習期。儲備人員必須在至少2個崗位進行專項培訓和實習，提公升綜合管理能力和業務水平，期滿後進行階段性考核。參與考核部門為員工所在培訓的部門 人事部和辦公室。第二階段 時間3個月，試用期。作為班長...
人事部2023年度工作計畫
2010年人事部工作計畫 2010年行政人事部全年整體規劃工作重點為 1 人才招聘及時 合理儲備，並做好公司內部人力資源開發工作，確保公司各崗位運作和公司發展的需要 2 制定符合公司現階段發展需求的員工培訓計畫，按時按量實施並提高培訓效果，逐步提高各崗位員工技能水平，符合崗位操作標準 3 制定有效的...