2023年人事部工作計畫
人事部2023年度主要工作計畫和目標：
一、建立健全人事行政管理的各項規範及管理制度、員工手冊等
二、人員招聘
三、員工培訓
四、績效考核體系的完善與執行
五、人員流動控制
六、考勤統計
七、日常及臨時性工作
一、建立健全人事行政管理的各項規範及管理制度、員工手冊等
規範的管理制度是企業用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人事管理的各項規範及管理制度：《員工手冊》（根據人力資源六大模組制訂，包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程式》、《考勤管理制度》等等）。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離職，人事行政部都按照檔案的程式進行操作，採取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的「以人為本」的關心以及制度的嚴肅氛圍。
完成時限：2023年1月至2023年2月份起草各類管理制度，2023年3月擬定各類管理方案初稿後各部門主管研究討論，初稿訂下來後，報總經理批准，批准通過後正式實施。
二、人員招聘
1、情況分析：人才的需求主要來自幾個方面，一是業務的良性增長，需要不斷增加員工數量；二是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續恆久的為公司服務。招聘工作貫穿在公司發展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時**人才，才能保障並推動業務的快速進展。
2023年的離職率為5%，人員較為穩定，按人員配置及2023年離職情況，為保證人員穩定，減少培養新人的成本和精力，2023年計畫每月人員的流動性不超過5%。（具體人員穩定方法在本計畫第五條：人員流動控制）
2、招聘渠道：
現公司以網路招聘為主，目前使用番禺本地的俊才網招聘，於2023年7月到期，以現在的人員需求情況來看，俊才網招聘基本能滿足我司的招聘需求。短期內不考慮增加其它有償招聘渠道。（按人員需求定，若人員需求大可增加勞動市場招聘，**約300元/場，預計年不超過3次）
三、員工培訓
2023年12月在公司內部進行了一次《培訓需求調查》，從中發現較多同事對銷售技巧、談判技巧、產品認識及業務能力上還比較溥弱，為制定出完整、有針對性的培訓計畫，令受訓物件樂衷參加，讓受訓人員能從中吸收更多對自身有幫助的知識，2023年的培訓將採用新的培訓模式。
具體實施時間：
1、根據公司整體需要和各部門培訓需求編制2023年度公司員工培訓計畫，計畫2023年12月內完成；
2、採用培訓的形式：內部培訓教材；網路培訓；派出需要培訓人員到外部學習；選拔內部管理人員對本部門的工作技能進行培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。
3、計畫培訓內容：根據各部門需求和公司發展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內容：企業管理、營銷技巧、產品知識、心靈激勵、新進員工公司企業文化和制度培訓等。
4、培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每週1~3次培訓。
5、培訓目的：
a．增強人員的專業知識，令其為公司創造最大的利益。
b．保證人員穩定的方法之一，讓員工覺得公司不僅能其獲取工資等眼前的利益，亦能對其進行全面的培育。
c．每乙個員工都代表著灝逸，員工素質的提公升就是灝逸形象的提公升。
6．具體的年度培訓方案參照，2023年年度培訓計畫，其計畫將在12月20日前完成。
四、績效考核體系的完善與執行
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養員工工作的個人意識和責任心，及時查詢工作中的不足並加以調整改善，從而推進企業的發展。 2023年，人事部將制訂出完善的績效評估體系，並持之以恆地監督貫徹和執行。
1、主要工作內容：對現行制度、相關使用表單進行修改，考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈結等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性執行。
2、推行過程是乙個貫穿全年的持續工作。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。
3、銷售部門的績效考核指標由谷煙負責，計畫後勤部門績效考核由三部分組成：銷售總體打分、資訊**部門評分、日常表現（出勤率、當月獎罰情況等）。
2023年11月以上方法己開始實行，計畫在12月份的績效考核完善。
五、人員流動控制
1、適度的員工流動，是保持我司人員系統更替重要方式。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業來說是很大的損失。
這不僅會增加企業的招聘費用，而且會干擾業務發展的進度，嚴重影響員工的士氣和情緒。公司應根據自己的具體情況確定適度的員工流動率，結合2023年每月平均人員流動率是5%，人員較為穩定。為保持人員正常流動，因此人事部會及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動，並做好離職調查。
2、保證人員穩定的方法：
a.加強公司培訓效果，讓員工真正能在公司有所學到；
b.建立完善的獎懲制度，規範公司日常管理,讓員工感受到公平待遇；
c.以人為本,企業做到真正的人性化管理，讓員工有歸屬感；
d.提供更多的競公升機會，讓員工體會到付出就會有收穫等。
六、考勤統計
財務部跟據行政人事部每月提交的考勤統計表進行核算工資，工資是員工最關心的問題，所以人事部要保證考勤的準確性。
現考勤有以下幾點規定：
1、考勤計算的有效天數為30天（1日~30日）從每月1號至當月最末一天，2月份28天（或29天）按30天計算。
2、請假天數計算：目前我司每週週日休息，當周週日在請假時間段中，請假人不享受當周週日帶薪休息。
3、遲到：遲到3分鐘（含3分鐘）初犯，不計遲到；月累計遲到2次（含2次）計遲到，每遲到一次扣平時分3分。
4、曠工：曠工半天扣1.5天基本工資，曠工一天扣3天基本工資。
曠工種類：不請假，直接不到公司上班； 請假上級不批准；
說明：曠工一次當月不計算績效獎金，連續曠工3天，予以開除，且不計算任何薪資。
5、休假工資計算：
a．工傷、病假、產假按基本工資60%計算。
b．婚假、喪假、陪產假為全薪。 （服務滿一年的男同事可享受陪產假7天）
其它參照現行員工手冊條款。
七、日常及臨時性工作
工作內容：如早會、月度大會、員工生日、旅遊等各類活動策劃，人事部將一如既往地完成部門應有的日常工作與上級交待的臨時性工作。
1、 早會、月度總結大會2023年2月前按原有模式進行，無大調整。
2、 員工生日：計畫舉辦2次派對。
1~9月約15人，其生日派對將在5或7月舉辦。（標準：禮物或現金每人20元）
10~12月約15人，其生日派對將在10月份舉辦。（標準：禮物或現金每人20元）
人事部二o一o年十二月九日
2023年年度計畫
燃料分析室目前儀器基本滿足日常實驗需要，但是由於人員 儀器裝置限制導致煤質工業分析效率太低，試驗週期過於長 急切需要一台全自動工業分析儀，以提高實驗效率，為業務大量開展做好準備，燃料分析室人員分工有待進一步細化明確 責任落實，以促進各項工作落實到位。二 加強人員培訓 掌握工作流程 燃料分析室人員要加...
2023年年度行政人事部主要工作計畫
第一章戰略與執行方面之年度主要目標與工作計畫 年度主要目標 一 協助總經理 董事長制定公司有清晰的 成文的3 5年戰略發展目標，及 逐步實施的年度計畫。二 協助總經理 董事長完成集團公司與各子公司管理控模式的確立與推行 三 協助總經理完善企業內部管理制度與對外品牌管理制度的建立與推行 計畫方案與完成...
行政人事部2023年年度工作計畫
前言為配合公司2010年度營銷目標的實現，加強行政人事工作的準確性與計畫性，根據公司2010年各項的發展計畫和經營目標，行政人事部制定了本年度計畫 人力資源工作，行政管理工作 第一部分 人力資源類工作 一 人員招聘 1 現狀分析 1 2010年是公司快速發展的一年，人力需求將迅猛增加 逐步到位。2 ...