第一章戰略與執行方面之年度主要目標與工作計畫
年度主要目標:
一、協助總經理/董事長制定公司有清晰的、成文的3-5年戰略發展目標，及
逐步實施的年度計畫。
二、協助總經理/董事長完成集團公司與各子公司管理控模式的確立與推行;
三、協助總經理完善企業內部管理制度與對外品牌管理制度的建立與推行
計畫方案與完成時間表：
第二章人力資源管理方面之年度目標與工作計畫
年度主要目標:
一、協助總經理打造優秀經理人團隊，確保有足夠的經理人員來支援公司的戰略發展。
二、有成型的實用的薪酬管理體系並推廣使用之。
三、以目標管理形式推動各經理人員的業績管理。
四、組織建立「幹部培訓班」，使公司中低階幹部有專業的培養基地。
五、開始籌畫適合我司需要的經理級以上人員素質模型，確保按模塑材。
計畫方案
第三章總務後勤方而之年度主要目標與工作計畫
年度主要目標:
一、生活費用控制在規定的標準內將員下生活滿意度達到80%。
二、資產管理無重大損失，小損失原則上由責任人自行賠償。
三、車輛管理無重大事故，車輛消耗控制在標準範圍內(具體標準參閱《行政部年度預算》)。
四、公司行政後勤費用控制在標準範圍內(具休標準參閱《行政部年度預算》)。
計畫方案
第四章企業it方面之年度主要目標與工作計畫
年度主要目標:
一、在現有人力、物力的條件使用公司總部及各小區之電腦等系統運作正常。
二、力圖使管理平台電腦操作化。
計畫方案
物業公司行政人事部2023年年度總結及工作計畫
行政人事部是公司人才開發和管理的核心部門，是企業文化建設的重要部門，也是承上啟下 聯絡左右 溝通內外，聯絡四面八方的中心樞紐。2011年下半年，公司領導指出了新的經營戰略方針，青島生產基地也隨之改變了管理模式和管理理念，短時間內，新舊工作理念的撞擊在公司內部形成了較大波動，大多數員工面臨著新的考驗。...
行政人事部2023年度總結
2015年行政部人事工作總結 在這一年中，在公司領導的悉心督促下，在各部門同事的協助和大力配合下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅 感慨，也獲得了探索，得到了突破，通過這一年不斷的實踐和積累，部門綜合素質和能力得到了一定程度的提高，現將這一年的工作情況匯報如下 一 2015...
行政人事部2023年年度工作計畫
前言為配合公司2010年度營銷目標的實現，加強行政人事工作的準確性與計畫性，根據公司2010年各項的發展計畫和經營目標，行政人事部制定了本年度計畫 人力資源工作，行政管理工作 第一部分 人力資源類工作 一 人員招聘 1 現狀分析 1 2010年是公司快速發展的一年，人力需求將迅猛增加 逐步到位。2 ...