2023年
人事部計畫方案
目錄1、2023年本部門預計完成的年度業績
2、本部門團隊人員情況
3、部門成本費用情況
4、2023年想要突破的方面
5、2023年要完成的事項
一、2023年本部門預計完成的年度業績
招聘方面：明年預計招聘人員15人，其中設計師5名（分別為尚品宅配新居網3人、櫥櫃部設計師1人、剩餘1人備用），導購5名（分別為瓷磚部1人，其餘4人備用），行政部2人（分別為財務和行政備用），其他3人（1人平面策劃，2人**營銷）
培訓方面：明年預計每季度組織員工內部培訓一次，具體培訓內容詳見年後的培訓方案。具體培訓內容暫定為：銷售技巧培訓、員工情緒管理、裝修風格和顏色搭配的培訓、店面管理的培訓。
薪資福利模組：學習先進企業的薪資方案制度，努力讓本企業的薪資方案相對於威海本地同行業更具有競爭性，薪資體系本身對員工更具有激勵性。
績效考核模組：根據公司發展需要制定合理的績效考核方案，使得考核貫徹於日常的工作中，讓員工徹底消除消極怠工的心理，調動員工的主題能動性。
員工關係管理模組：在現有的基礎上努力完善離職員工的員工關係管理。因為威海建材零售行業處在乙個完全競爭的市場，那麼我們公司員工離職後無疑會對公司造成很大的影響，尤其是當離職的人員進入到競爭對手公司工作時。
在此前提下希望公司的管理也更加的人性化，掌握好管理的度。
二、本部門團隊人員情況
2023年希望能夠招聘到2位優秀的**營銷專員，將**營銷工作落實到每一天；同時招聘到1位資深的平面策劃人員，為公司各個部門活動制定方案，並做好與廣告公司的銜接。
三、部門成本費用情況
本部門的成本已經控制到很低，明年將從以下方面幫助店面節約公司的總體成本：
1、 辦公用品領取，按照店面的面積和部門類別，制定店面辦公用品領取標準，嚴格控制店面的浪費；
2、 在平時嚴格控制店面用電情況，節約能源；
3、 樹立員工的主人翁意識，愛護公物，愛護公司展廳樣品。
四、2023年想要突破的方面
1、 培訓方面（努力把培訓工作貫徹下去，提公升公司全體員工的素質）
2、 績效考核（根據需要制定相應的績效考核方案，並貫徹實施）
3、 個人工作能力
五、2023年要完成的事項（可以是生活中的，也可以是工作上的）
工作上：
1、 將人力資源部的工作進行整合並重新劃分，按照模組去做,具體到招聘管理（應聘簡歷篩選、安排面試、人員甄選、人事檔案），培訓管理（新員工入職培訓、在職員工培訓、其他培訓），績效管理（績效考核、績效評估、績效反饋和面談），薪酬管理，員工關係管理，考勤管理等等。
2、 針對工作現狀，在工作中對組織結構及時進行改進。
3、 如果有機會，本人想從事店面銷售工作。
生活上：
1、 本年度考下駕照；
2、 工資待遇達到責權利對等的標準；
3、 提公升自己的工作能力，努力達到自己想要達到的目標和期望的薪資。
人事部2023年年度計畫
2011年人事部工作計畫 人事部2011年度主要工作計畫和目標 一 建立健全人事行政管理的各項規範及管理制度 員工手冊等 二 人員招聘 三 員工培訓 四 績效考核體系的完善與執行 五 人員流動控制 六 考勤統計 七 日常及臨時性工作 一 建立健全人事行政管理的各項規範及管理制度 員工手冊等 規範的管...
公司人事部工作計畫
1 負責建立 建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規範化。2 負責公司勞動人事管理制度的建立 實施和修訂，根據公司的發展戰略和經營計畫制定人力資源計畫。3 每年度根據公司的經營目標及分公司人員需求計畫審核分公司的人員編制，對分公司增減人員進行歸口管理。4 定期收集公...
2019公司行政人事部年度工作計畫
一 在2019年的基礎上，全面提高行政人事管理1 完善制度，狠抓落實。2019上半年完成公司各項制度的修訂 整理 彙總工作，並在實際執行中不斷完善。2 把人才管理看作戰略支援，抓好 2019年後備人才培養計畫 的落實工作。2019年第一季度完成 後備人才培養計畫 的前期溝通 磋商，達成共識，通知下發...