一、在2023年的基礎上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落實。
2019上半年完成公司各項制度的修訂、整理、彙總工作，並在實際執行中不斷完善。
2、把人才管理看作戰略支援，抓好《2023年後備人才培養計畫》的落實工作。
2023年第一季度完成《後備人才培養計畫》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發各部門。
第二三季度著手對後選人進入考核，本年度爭取將後備人才培養工作制度化。
3、以人為本，尊嚴至上，加強員工關係管理加強勞動合同的簽訂工作每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現象，同時對問題員工及時解決。
認真落實社會統籌保險工作將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策後進的一種措施，並進行詳細建帳。
每季度組織一次員工活動加強企業文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。
認真落實各項福利措施2023年福利措施制度化，狠抓落實。
規劃好員工的職業生涯以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉公升渠道。
一季度開始準備，二季度實施。
保持與公司每一位員工的溝通交流通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘質量。
1、招聘與篩選工作拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業務發展，完成招聘任務。
2、錄用與評估工作在錄用方面加強對應聘後選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。
3、試用期與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。
對主管以上級別的試用期員工轉正採用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。
根據現有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調整
三、調整、規範培訓工作1、加強新員工入職培訓修訂《新員工培訓手冊》2019上半年完成。
進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協助完成新員工的職前培訓。
如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等，指導、協助部門組織聯誼活動，培養新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協助精神。
2、各部門業務培訓工作加強落實逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。
每季度對各部門培訓工作進行一次評估。
3、加強對管理人員的培訓工作在崗培訓對有發展潛力的員工指定專人進行幫帶培訓。
4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。
5、鼓勵員工自學倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。
三、進一步完善績效考核評估工作1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。
將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部彙總後與當月工資掛鉤。
2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優勝劣汰，獎勤罰懶。
3、建立績效評估投訴制度
行政人事部年度工作總結
3 檔案管理 行政人事部對員工檔案管理進行了改進，建立員工電子資訊庫，方便日常使用和查詢，並根據實際情況隨時更新，對新進 離職 調動人員及時進行備註。4 文化宣傳 2014年8月底行政人事部開始定期製作宣傳欄，截至12月初共出版4期，通過宣傳欄使員工了解企業文化，提高全員素質，提公升公司對外形象及文...
物業公司行政人事部年度工作計畫
隨著2013年鐘聲的召喚，新的一年已經到來。俗語 一年之計在於春，一日之計在於晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑藉前幾年的蓄勢，以嶄新姿態為新的一年畫上希望的藍圖 寫下未雨綢繆的策略方案 獻上工作的指航標，下面這本年度的工作計畫 一 行政人事 一 制度方案有待完善，形成一套適合公...
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