目錄一、人員狀況…………………2
二、招聘工作…………………3
三、全勤獎……………………4
四、年資獎……………………5
五、績效考核…………………5
六、薪資制度…………………8
七、安全生產…………………9
八、顧客驗廠…………………10
九、質量體系…………………11
十、管理制度…………………12
十一、「7s」檢查 ……………13
十二、裝置管理………………15
十三、人事資料………………15
十四、宿舍管理………………16
十五、食堂管理………………17
十六、電工工作………………17
十七、清潔工作………………18
十八、保安工作………………18
十九、員工培訓………………18
二十、幾點建議………………19
二十一、07年計畫……………21
辭舊迎新，站在新年的起點，回顧過去，展望未來，人事部作出06年度工作總結報告，並作出07年工作計畫。
一、 人員狀況
根據相關資料統計，公司人員狀況與櫃量關係如表一：
表一人員狀況與櫃量關係表
從表一分析得出：
1 2023年12月底人數為528人，2023年新進人員總數1142人，離職人員總數1063人，進出基本維持平衡，06年人員流失率為158.40%，比05年185.32% 低26.
92%。但流失率仍然奇高。
2 因12與1月份臨近春節，新進人員遠比離職人員少；2月份春節後,外出人員較多,比較好招工；3--11月份進出人數基本維持平衡。
3 人員流失率除1、10、11月份低於10%外，其他月份均高於13%。
4 人員違紀率除2-4月份低於30%外，其他月份均高於40%；06年平均違紀率47.42% 比05年平均違紀率33.01% 高出14.41%。
5 1--5月份因是生產淡季，因此櫃量較少；6-12月份因為人員熟練程度及生產效率均有所提高，故人均櫃量較高。06年每月平均人數671.08比05年每月平均人數582.
25多出88.83人, 增長率為15.26%；06年總生產櫃量比05年總生產櫃量多出290櫃，增長率為45%； 06年人均櫃量比05年人均櫃量多出0.
288櫃，增長率為26.02%。從第六節薪資制度得出：
計件人員年平均工資220元/月，增長率為23.16%，與櫃量增長率相差不多，而定薪人員工資偏低，因此，建議定薪人員與基層幹部年終發放乙個月工資作年終獎；部門主管發放兩個月工資作年終獎。以資鼓勵。
二、 招聘工作
根據《06年度人事資料資料統計表》分析：
1）05年12月底全廠員工總數為528人，06年12月底全廠員工總數為607人，比去年增加了79人；
2）05年底在職總人數為528人，06年底在職老員工為253人，老員工離職275人，老員工流失率約為52.08%；
3）06年共計招聘新進員工1142人，到年底新進員工共離職788人，新進人員流失率約為69%；
4）招聘困難是各公司都感到頭痛的事情，如何及時招到員工是人事部門最重要的工作。我們通過以下各種途徑招工，例如：
1、 從公司門口現場直接招聘；
2、 發動各部門員工介紹人員入廠；
3、 每週外出周圍張貼招工廣告；
4、 特殊崗位人員，如管理人員、技術人員及文員、倉管員等到人才市場招聘；
5、 跟內地學校或中介機構聯絡招工，已收集幾十家招工單位的聯絡資料；
6、 內部提公升或崗位調動。
每年春節放假後2~4月份最好招工，每個月可招
一、兩百人，但流動率也相當大，約70%，有的上一兩天班就不來了。06年從五月份到九月份先後多次與內地中介機構聯絡，但效果均不太好，通道縣農廣校陳書記送六人過來年底只留下一人。且淡季招工一直沒有停，仍難滿足要求，進出人數基本維持平衡。
照此看來，除了擴大外招，特別是跟內地學校或中介機構聯絡招工，保證充分的人員供給，還必須重視改善工作條件，提高工資福利待遇，加強內部管理，提公升和員工培訓，如何留住在職人員才是解決問題的最根本辦法或措施。
三、 全勤獎：
① 全勤獎
公司從三月份開始統計全勤獎，規定除主管級幹部以外，無請假、遲到、早退、曠工、補簽卡及違紀行為者，均可享受全勤獎30元/月。從表二看出06年全勤率與05年基本持平，3-9月全勤率相差不大，10-12月明顯低於去年。詳見表二。
表二全勤獎統計表
② 從《06年幹部請假次數排名統計表》得出：
2023年年度幹部請假最多的是沖床a班左火進，共42次；排名第二的是針車部組長鄧瓊；排名第三的是沖床部b班趙萬紅29次；第四名是沖床部電焊組陳洪和組裝二班鄒偉星均為26次；第五名為組裝三班蔣榮23次。
一年中，請假20次以上的共有6人，即前五名中有三人是沖床部，一人是針車部，二人是組裝部。請假10次以上的共有12人，其中針車有5人，沖床有4人，組二有1人，組三有1人，辦公室1人。
③ 從《06年員工請假次數排名統計表》得出：
2023年員工請假最多的是沖床電焊組員工楊敏46次；第二是沖床b班員工張榮生45次；第三是電焊組韓寅43次；沖床部囊括前三名。第四名是針車部一班明英36次，第五名是倉庫部楊名洋35次。
一年中，請假20次以上的共有28人，其中針車佔12人，沖床佔10人，倉庫部佔3人，組二1人，組三1人，辦公室1人。
一年中，請假10次以上的共117人，其中針車41人，沖床29人，組二12人，辦公室7人，噴塗6人，品管5人，組一5人，組三5人，倉庫3人，注塑2人，工程2人。
④ 從《06年無請假人員統計表》得出：
06年全年無請假人員共有73人，其中辦公室3人，人事部8人，工程部4人，倉庫部1人，品管部2人，組一9人，組二5人，組三15人，針車5人，噴塗7人，沖床10人，注塑4人。
四、年資獎：
公司從三月份開始統計年資獎，規定凡在公司工作滿一年以上兩年以下的計件人員，且無請假一天、曠工、記過並工資在800或900元以上者，可享受年資獎為當月平均工資的3%；工作滿兩年以上三年以下的為4%；工作滿三年以上的為5%。從表三看出06年年資獎比例比05年高出4.93%。
詳見表三。
表三年資獎統計表
五、績效考核
《幹部績效考核制度》規定主要由人事部、生管部和品管部三個部門組成績效考核小組，對生產部門主管及幹部進行績效考核；基層幹部由績效考核小組與部門兩方考核。詳見表四：
表四（一） 生產部門主管幹部績效考核統計表
從表四（一）可以看出：組裝二班排名第一，內部管理控制明顯高出其他兩個班，無安全事故；其次是噴塗部，主要是粉沫控制較好；接著為針車部和注塑部，平均工資較高，全勤率、「7s」也較高；但針車部安全事故較多；較差的是沖床部，安全事故最多，資料不及時等；最後是組裝三班 「7s」、違紀率、流動率、全勤率低，資料不及時等均最差勁。
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