2023年度人事行政部工作規劃
根據2023年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，人事工作計畫從六個方面開展2023年度的工作：
1. 完成日常人事招聘與配置。
2. 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。
3. 在現有績效考核制度基礎上，提煉關鍵績效指標，實現績效評價體系的完善與正常執行， 並保證與公升薪掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
4. 加強新員工的崗前培訓，加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加強中層管理者管理知識、方法及經驗的交流和學習，加大內部人才開發力度。
5. 弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人。
6. 加強辦公室團隊建設，建立和諧向上、服務意識強、合作精神佳的團隊。
7. 做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
第一部分人事招聘與配置
一、目標概述：
2023年人事行政部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作，按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。考慮到公司目前正處在快速發展階段，人事招聘與配置工作我會做到三點：滿足需求、保證儲備。
二、具體實施方案：
1、招聘方式及渠道：以網路為主，如智聯、前程無憂等；參與大型招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式；內部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內部優秀員工。
（難點是我們沒有註冊，大型招聘會看看能不能用山西那邊的照）
2、加強人員管理：辦公室人事與各部門主管加強員工溝通和企業文化的灌輸，控制員工離職率，降低人員流失所造成的人力成本浪費。
（1）控制新員工在試用期間離職（排除由公司單方提出終止試用的員工）。據2023年的資料統計，新員工離職率較高，不僅加大了人事工作的勞動量，且影響整體的工作安排。主要措施：
a、把好人員招聘關，嚴格按照用人條件篩選，特別注意對應聘者的綜合素質的考察；b、做好入職溝通，建立員工溝通記錄、規劃職業願景，明確員工工作內容和計畫；c、做好崗位培訓工作。d、定期跟蹤新員工工作情況，引導其快速適應崗位；d、員工轉正時人事專員和部門領導進行轉正談話。
（2）控制入職1年半左右的老員工離職率。主要措施：a、部門領導及人事工作者定期與老員工談心，了解其想法、困惑及對公司的建議，增強重視感和歸屬感。
b、完善薪資結構，使優秀的老員工在職位上和待遇上有上公升的空間。人事行政部經理跟蹤！
三、實施目標注意事項：
1、招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；招聘會招聘人員的形象。並預定新年首場招聘會。
2、安排面試應注意：面試方法的選定；複試面試官的選定；面試表單的修改；面試官的形象；面試結果的相互反饋。
四、目標實施需支援與配合的事項和部門：
1、年前制定2023年度各部門用人編制和整體構架。確定2023年整體招聘計畫。
2、權責劃分：人事行政部和各用人部門全責劃分，試用期內無故離職員工率計入人事行政部經理績效考核，正式員工的留存率計入各部門主管績效考核。直接與薪資掛鉤。
第二部分薪酬管理
一、目標概述：
根據公司現狀和未來發展趨勢，目前的薪酬結構較為單一，將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發展帶來一定的影響。建議公司本著「按貢獻取酬」的原則，盡快建立科學合理的薪酬管理體系。
二、具體實施方案：
1、2023年上半年對公司現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設定和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案，應包括公司員工薪資等級、薪資結構、薪資調整標準等方案。並報唐總審批。
2、2023年下半年開始試執行新的薪酬制度。
3、2023年年底，完善並確定新的《公司薪酬管理制度》。
三、實施目標注意事項：
1、薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點。特別是運營部門要做到有獎有罰，各部門星級標準有公升有降，不能像今年一樣只公升不降！
2、由於我公司人事力量較單薄，完成此項工作。需要其他部門主管配合和唐總的支援。
四、目標實施需支援與配合的事項和部門：
《薪酬設計方案》和公司《薪酬管理制度》需經唐總審批通過方可生效。
第三部分績效管理
一、目標概述：
績效考核是公司發展的必然道路，但須切合實際。2023年，人事行政部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計畫性和責任心，及時查詢工作中的不足並加以調整改善，從而推進企業的發展。
目前已經構思好新的關鍵績效指標，主要針對運營部門進行kpi考核，盡量用數字表示所有績效指標，減少人情分的出現。難點是在：運營部門制定的年度任務和月度目標的合理性（需要通過對2年內，公司財務部門提供的資料計算出自然增長率和同行業增長率對比，進行製作）
二、具體實施方案和注意事項：
1、結合其他服裝品牌績效指標和紫恆經貿實際情況制定新的kpi；
2、配合公司進行市場部及職能部門績效考核制度的制訂和實施；
3、每月績效考核需提前進行準備工作，並按具體的實施方案進行；
4、連續3個月績效低於75分降星，連續3個月績效考核高於88分，公升星無上限（即使全年達標也就公升4級，況且很難達到）
四、實施目標需支援與配合的事項和部門：
1、修訂後的各項績效考核制度、方案、表單等文字需經公司各部門和唐總共同審議；
第四部分員工培訓與開發
一、目標概述：
員工培訓與開發是公司著眼於長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而增強企業的綜合競爭力。
二、具體實施方案：
1、新員工培訓：新員工入職以後以5人為限，集中進行入職崗前培訓，讓新員工學習公司制度和了解吸收紫恆文化。
2、對於員工培訓形式，可以採用分組討論、分組答辯、情景演練等新的學習模式，提高員工知識運用的能力，加強員工的溝通技能，在員工中比較廣泛的分享與家長良好溝通的經驗。
3、管理人員和優秀員工的培訓：加強創造性思維和有效的管理技能的培訓，有規律持久地進行。
4、在2023年度培訓中可考慮增加外部培訓內容，主要的形式如下：
① 內部培訓：由人事行政部經理帶頭，給公司員工主要做責任心和提高基本素質的培訓。納入當月臨時績效考核。
② 外部培訓：聯絡相關優秀培訓機構，選擇符合公司發展需求的培訓課題，組織公司管理層人員或優秀員工外派培訓，接收更多更新的培訓內容，能更好的運用到公司今後的管理。這個得跟運營部門商量
三、目標實施注意事項：
1、乙個月做一次1個小時的培訓，關於員工素質的和當時發現員工需求的培訓
2、培訓不可形式化，員工配合後要有提高，培訓後要有感悟上交人事行政部。外派杭州培訓必須要簽合同。
3、行政人事部要和運營部協調好時間，避免與緊急工作時間衝突
第五部分團隊建設
一、目標概述：
加強團隊建設，建立有責任心、實幹型團隊！
二、具體實施方案：
1、倡導自我學習和同事間互相學習，高調表揚，低調批評。樹立標桿
2、組織參加一些戶外活動，一方面增加團隊的凝聚力，另一方面釋放員工壓力。
三、目標實施注意事項：
暫無四、實施目標需支援與配合的事項和部門：
暫無第六部分員工關係
一、目標概述：
做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、具體實施方案：
1、從招聘、入職培訓、入職談話、在職培訓、轉正談話、不定期談話溝通等環節了解員工需求，及時解決存在問題，降低人員流動率。
2、給部分員工繳納醫療保險等，更好地為員工和公司服務。
三、目標實施注意事項：
1、加強與員工的溝通和交流，及時解決出現的問題。
四、實施目標需支援與配合的事項和部門：
1、部門領導發現員工思想問題時及時溝通和解決。
2023年度人事工作計畫
xx年人事管理工作計畫 一 人員調配管理 本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。1 根據公司新的體制設定及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨幹到工業園工作，使技改專案投運後，能夠正常的安全經濟執行。2 根據公司各部門 單位人員崗位定編 缺編情況，隨時作好調配工作。及時 準確下達人事調令...
2023年度人事工作計畫
第一部分總體目標 一 總體目標 根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，人事部計畫從十個方面開展2011年度的工作 1 進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中執行。2 完成公司各部...
年度人事工作計畫
一 人員調配管理 本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。1 根據公司新的體制設定及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨幹到工業園工作，使技改專案投運後，能夠正常的安全經濟執行。2 根據公司各部門 單位人員崗位定編 缺編情況，隨時作好調配工作。及時 準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資...