2.徵求其他工作崗位人員意見，他們願意學習與公司業務或相關的其他知識，公司給予提供更多的培訓機會和內容
4、績效考核
1.根據工作內容建立績效考核制度，新增績效考核的內容，對績效考核要經過三個階段：績效考核準備階段、實施階段、總結分析階段
2.綜合評估績效考核內容的制定，討論績效考核制度的規範性和可行性，完善考核制度，健全考核體系
3.在考核內容向過程量考核和結果考核兩個方面靠攏
考核是激勵員工的有效途徑。目前我們已經建立初步基本性的考核，距真正的完善的考核標準還有距離，努力做好這一塊。
4.建立績效考核的改進的方法
5、薪酬福利
1. 嚴格按照績效考核制度落實公司相關的薪酬制度
6、蒐集資料、分析、評估
在人事工作的大環境中，蒐集掌握更多的資訊，對大的環境和自身情況的分析，進而在進行評估，在眾多資訊中對員工相關的分析是目前工作的重點，分析員工應該從以下幾個方面考慮：
1.珍惜工作且努力工作的比例
2.願意長期為公司服務且工作能力不突出的比例
3.員工學歷層次的所占有的比例
4.對老員工過往工作經歷的分析
5.提供更多關於員工有用資訊規劃員工在企業的職業生涯
考核是激勵員工的有效途徑。目前我們已經建立初步基本性的考核，據真正的完善的考核標準還有距離，努力做好這一塊。
7、支援王總和車姐的工作
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xx年是穩步推進學校 xx 事業發展規劃各項戰略任務的關鍵年。在這一年裡，人事處工作的基本思路是 牢固樹立和落實科學的發展觀 人才觀，圍繞學校 xx 事業發展規劃明確的目標和任務，緊扣學校xx黨政工作要點，以師資和人才隊伍建設為中心，以加強高層次人才工作和深化人事分配制度改革為重點，全面落實 人才強...
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人事行政工作規劃 很榮幸能成為歐雅的一員。鑑於公司目前規模，管理的侷限性等因素，人事行政工作本著就是一項綜合性，多樣複雜性，根據公司現在的情況許多事情都需要從頭開始。但作為一名人事行政主管，我會集中精力的把我們整個人事行政的工作做好，深感責任重大。為了進一步完善 落實公司各項規劃工作，積極帶動現有人...