圍繞「三轉一導向」指導方針,我部門結合公司實際情況，現將2023年人事工作計畫總結如下：
一、 員工培訓
①積極儲備，做好「管理培訓生」計畫。招聘渠道主要面向應屆或往屆具有高潛能的大學畢業生，施行「2+2」理論聯絡實際的培養模式；亦可實施實施「校企聯合」計畫，尋找優質學校為公司培養定向人才。
②配合業務，加大崗位招聘力度。網路招聘為我司2023年人員**主要渠道。今年，我司可通過校園招聘會、人才招聘會等方式，量大、及時的為公司吸納人才。
③積極培養，適應隊伍發展要求。具體可開展「師徒帶教」、籌建「內訓師」、技術比武與十大標兵等計畫，推動學習熱潮。
④幹部培訓。幹部應以身作則，起到榜樣學習作用。公司將計畫開展幹部「爭創班」，以促使幹部不斷提公升自己。
二、 公司規章制度
1 公司在2023年已擬定員工手冊，今年將在原有基礎上進行修改或補充後制定成冊下發各員工。
2 根據上汽銷總公司制度規範，做好相應工作流程。
3 根據上汽銷總公司的安全管理要求以及我司自身的內部管理要求，全面開展安全生產管理體制和管理制度建設。強化安全管理健全我公司的安全機制，進一步提高企業安全生產管理工作水平，實行責任到人的目標管理，確保公司本安全目標的實現，做到各部門經理與本公司《簽訂安全責任認定書》，並做好各安全工作應急預案。
三、 人事管控
1 做好崗位薪資調研、調整。本年度對於上汽銷售總公司旗下的子公司同品牌崗位，薪資標準、績效考核方案應一致。
2 探索新的激勵機制。員工滿意度的提公升將帶動客戶滿意度，因此，我司將計畫增設「委屈獎」等，激勵員工為公司創造更多價值。
3 組織體系調整。根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
4 做好本年度人事管控，原則上在沒人大量業務量提公升，人員與人工成本不可超今年預算
四、其他人事管理工作：
①、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。
②做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。
4 嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監督，不留後遺症。
16年人事工作計畫格式
1 完成各部門所需人員的增補，滿足人力資源需求，並通過各種渠道招聘人員，計畫人員招聘數量達500人左右。針對現階段人員流失較為頻繁的現象作出相應的對策及措施，查詢出原因並進行改善，盡量穩定員工。2 部門人員的實際需要，有針對性 合理地招聘一批員工，以配備各崗.3 做好人員流動率的控制與辭工人員糾紛與...
2023年人事工作總結
一 2015生利公司人員總量控制總體情況 二 2015年重點工作 一 人員招聘 自2014年底，分公司人員缺口較大，重點需求崗位為加工車間新增業務kd件包裝的包裝工 叉車工以及鐵木加工的焊工和木質包裝工，印刷廠資訊員和機印輔助工。為滿足模組生產服務需要，2015年分公司自主組織人才市場招聘10餘次，...
2023年人事工作總結
xx中學 2006年，我校認真貫徹落實黨的十六大精神和江總書記關於 指導思想，緊緊圍繞本校的年度工作計畫和工作中心，為全面落實科學發展觀，表彰先進，激勵後進，進一步推進教育人事工作。根據市教育局工作安排和 2006年市直學校人事工作爭先創優考核細則 規定，在局黨委的正確領導和局人事科的具體指導下，全...