為配合公司2023年度戰略目標的達成,加強人力資源工作的計畫性,人力資源部制定了2023年度工作計畫。
1、員工培訓:
①結合下半年培訓體系的綱要,以紳士淑女的態度為紳士淑女服務的服務理念為目標,強化和亮化酒店現有的服務質量標準,努力發揮培訓體系高效能的運轉,開發和制訂部門新的培訓重點和亮點,開發特色專項服務培訓、部門經理級專項培訓、培訓員專題培訓和拓展培訓、一線員工外語培訓和化妝技巧培訓等,並且提高員工培訓的參訓率和培訓效果檢查的合格率;
②充分發揮班前會的作用和優勢,加強儀表儀容、禮節禮貌檢查和抽查,樹立和落實標準化督導培訓的基礎上強化酒店產品知識、崗位技能、運營臺帳的培訓,提高員工專業化的程度。
③繼續舉行各類技能培訓,激發員工們的積極性,希望能在市旅遊局舉行的技能比賽中取得好的成績。
④將培訓滲入到市區各專案,每月定期上傳培訓計畫,質培專員到專案進行「走動式」培訓,每月專案培訓部少於四次。
2、團隊建設:
①團隊內部建設:加強酒店與各部門橫向溝通,建立酒店和部門員工的文化建設活動,針對一線部門建立部門員工宣傳欄,把重要接待、好人好事、消防安全、案例分析、培訓心得等部門管理工作進行廣泛宣傳;
②製作酒店成立五周年店刊,以「員工刊物員工辦,大家攜手來參與」的主題,大家進一步辦好店刊宣傳工作,重點宣傳**計畫、員工動態、生兒育女的福利、培訓花絮、考察心得等;打造和激勵團隊忠誠度、提倡部門負責人演講機制、語言差異性管理、自我減壓和學習管理、時間管理、培植下屬的能力,提高部門職業經理人的綜合素質。
3、質量考核:
①部門內部培訓考核:根據培訓考核細則、員工手冊等,繼續健全和實施各部門考核體系規定;②員工滿意度調查:在去年版本的基礎上,再進一步改良,做好員工滿意度調查。
③物業專案業主滿意度調查:配合專案經理,對臨港所管轄的大廈,從保潔、保安、工程等方面進行綜合調查,並出報告書。
4、人員管理及招聘
明年沙溪酒店陸續開業,人員問題將是一大事情,人事部將提前與校企合作單位進行聯絡,招聘到實習生,同時,提前進行網路招聘,市場招聘,儲備人才。鄭和國際酒店這邊,將進一步與各中層管理人員交流溝通,維護好團隊的穩定,配合一線部門做好服務工作。
5、節能降耗:
根據綜合部即將制訂的節能降耗的檔案,開展本部門辦公區域的節能工作,針對不同時段、不同區域抽查開關照明、空調等,降低能耗費用;在辦公裝置管理方面,做到最低有限性保養工作,以「誰即時使用,誰即時管理」的原則,針對印表機、影印機、粉碎機、電腦等裝置進行防毒、防護、養護工作;
以上便是2015的工作計畫,我知道在工作中仍然還有很多的不足之處,感謝領導們的提點,更感謝家長給予我們這樣好的乙個平台,讓我有機會發展,行政人事部將竭盡全力做好本職工作。
2023年學校行政人事部工作計畫
一、指導思想
以學校總體工作部署為指標,以教育教學工作為中心,以「運轉有序、協調有力、督促有效、服務到位」為目標,樹立以人為本的理念,貫徹服務宗旨,發揮協調作用,抓好內部建設,努力提高素質,在全校教職工的支援和配合下,有目的、有條理、高效益地開展工作,為學校提質量、創成績而服務。
二、常規工作
1、及時收發書面和教育網上檔案、通知,並交校長審閱,根據校長的審閱意見,轉達給分管校長及相關處室辦理或通知相關教師。並作好檔案的歸檔和整理工作。各部門所屬的檔案,按長、中、短期分類,永久性檔案、長期性檔案於期末交辦公室分類歸檔。
2、做好檔案的上傳下達工作。在主管領導指導和幫助下,明確任務,各負其責,做好檔案的接受、傳送、催辦及檔案管理工作,資訊採集、上報、保密和檔案管理工作。對來文的閱批、領導批示的督辦、重要檔案的核稿、接聽**、列印檔案、會議記錄、會議召集等日常工作,做到嚴謹有序,不出差錯。
各項檔案材料,力求及時、準確,優質、高效。
3、提前做好開學和學期結束前的工作安排,根據學校部署及時起草學校工作計畫(總結)和校歷。
4、及時向區教育局和其他上級部門上報學校相關的工作材料。
5、及時出好會議通知、學校工作安排通知、節假日放假安排通知等事宜。
6、做好學校會議的籌備工作、記錄工作。
7、繼續做好各種迎檢和接待工作。
8、做好相關的年報和各類資訊統計工作。
9、做好校長及副校長安排的臨時指令性工作。
三、主要工作
1、進一步做好各部門、各年級的統籌協調工作。爭取主動、積極配合、充分協調是行政人事部的主要工作目標。搞好綜合協調,確保學校政令暢通。
及時傳達貫徹學校決策,加強督辦檢查,促進學校各項決策的落實。認真、科學地搞好部門與部門之間的溝通協調工作,避免互相扯皮、推委,出現工作空檔,確保學校以教學為中心,各方面通力合作,默契配合。堅持重大問題報告制度;做各部門之間溝通的橋梁,不貪功、不諉過、不拆台、不越位、顧大局、識大體,維護好學校班子的團結,提高工作效率。
2、做好學校文函檔案管理工作。根據檔案管理要求,完善檔案管理制度,規範檔案管理工作,注意收集整理體現學校辦學水平的教學教研材料並歸檔,使檔案管理更科學、規範,
作好檔案利用工作,更好地為教育教學及各項工作服務。
3、做好校務公開工作。認真做好校務公開工作,增加公平、公正和公開的透明度,對職稱晉級、年度考核等各項重大事宜,在全校教職工中及時做到公開。
4、建立有特色的校園文化。優化育人環境,提公升校園文化品位。加強學校網頁、閱報欄、宣傳欄等文化載體建設。
繼續做好精神文明建立工作,鞏固並發展文明建立成果。協助校長搞好學校外事工作。
5、按時完**事統計及有關報表工作。收集整理學校辦學的基本資料,編制學校的基本情況表,向學校有關部門提供資料查詢和資訊諮詢服務。
6、協助學校做好安全穩定工作。督促值班人員按時到崗並做好安全記錄;
認真排查不穩定因素,及時化解各類矛盾糾紛。
7、樹立服務意識,公正公平地做好各項人事工作,配合校長做好教職工績效考核、繼續教育、日常考核、教職工工資增加、職評等工作。
四、需強化的工作
1、調整**版面,移除潤揚中學欄目。
依照學校規劃調整,在學校**首頁及分頁上移除潤揚中學(含高中、初中)欄目的顯示,原欄目資料轉入後台隱藏儲存。
原首頁【邗江中學】、【潤揚中學】欄目顯示處調整為【高一年級】、【高二年級】、【高三年級】、【民族部】四個欄目2行2列顯示。
2、增加與學科教學相關的**連線
擬在**醒目處增加揚州教考研、市(區)名師工作室等**的鏈結,突出對教育教學的支撐。
3、繼續做好**專欄建設工作
在認真做好已有專欄的基礎上,積極配合學校行政管理和教育教學部門,圍繞教育教學熱點,繼續開闢新的**專欄。
4、繼續抓好**投稿的日常管理工作
繼續做好**資訊員資訊科技能力常規培訓,通過邗江中學教師**群及時通報工作動態;準時按月通報各部門投稿情況,督促資訊員提高投稿時效性。
5、做好與學科基地學習平台的對接工作
依託學科基地配置的學習資源平台,打造集學校宣傳、資訊發布、資源共享、自主學習等多功能為一體的校內綜合網路應用平台。
五、具體工作安排
九月份:
1、制定、公布2014-2023年度學校工作計畫。
2、協助各部門做好開學工作。
3、收集彙總各部門、各年級計畫、總結。
4、實施新考勤制度。
十月份:
1、學校檔案材料系統整理。
2開展各類活動。
十一月份:
1、各種活動評比總結。
2、師生意見反饋及測評工作。
3、安排繼續教育工作。
十二月份:
1、編寫上半年大事記。
2、督促、收繳各部門工作總結。
元月:1、教師半年度績效考核。
2、文件及材料整理。
3、教師年度考核。
2023年企業行政人事部工作計畫
為配合公司2023年度目標的達成,加強人力資源管理和行政管理的計畫性,行政人事部現制訂2023年度工作計畫,並遵照計畫開展具體工作,更好的協調各部門的運作及支援公司的決策,協助各部門達成公司2023年的工作目標。
第一部分人力資源工作計畫
一、人員招聘
(一)、思路分析
1、2023年是公司成立的第四年,也將是快速發展的一年,人力發展將迅速增加,並逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節後人力流動高峰期的機會,補充基層、中層,
尤其是本行業優秀人才,作為人力資源更替、補充和培養儲備。
3、實行內部培養和晉公升,提拔和任用有上進心、不斷學習和提公升的內部員工。
(二)、目標概述
公司目前屬於發展期,2023年總體目標首先要考慮滿足崗位需求,再考慮人才儲備,實現梯隊建設。(三)、具體實施方案
1、熟人推薦:包括員工推薦,在公司工作,且技術熟練程度較高,已通過努力實現個人工資目標,推薦適合公司的優秀人才共同發展,公司將給予一次性獎勵。
2、網路招聘:繼續和前程無憂招聘**合作。
3、海報招聘:主要面向基層人員招聘。
(四)、實施目標注意事項
1、招聘渠道拓展:競爭對手挖人。
2、調查了解競爭對手企業薪酬福利等情況。
3、做好各項準備工作:與用人部門溝通,及時準確了解需求:進行招聘宣傳:製作招聘海報。
二、績效考核
(一)思路分析
績效考核有兩個關鍵問題:一是,考核指標的科學性;二是,一種管理習慣的形成,養成行為習慣,關鍵在於堅持和制度保障。
(二)目標概述
績效考核的根本目的,不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工,不斷改善工作方法和工作品質,建立公平的競爭機制,持續不斷地提高組織工作效率,培養員工工作的計畫性和責任心,及時查詢工作中的不足並加以調整改善,從而推進工作成果達成。
(三)具體實施方案
1、繼續完善績效考核配套制度及檔案。
2023年人事部工作計畫
1 2016人事部年度工作計畫 人事部20xx年度主要工作計畫和目標 一 建立健全人事行政管理的各項規範及管理制度 員工手冊等 二 人力資源招聘與配置 三 員工培訓與開發 四 建立真正以人為本的企業文化 五 制訂對外具有競爭性,對內具有公平性的薪酬結構管理 六 完善員工福利與激勵機制 七 績效評價體...
2023年人事部培訓計畫
2010年上海世博會的召開將會是酒店實現經濟騰飛的關鍵之年。因此為了更好的打造酒店的品牌 吸引更多的客戶 為酒店創造更多的利益,應進一步提高員工素質,提高服務 工作 技能是當前夯實內力的迫切需求。根據公司關於加大2010年職工培訓工作力度的指示精神,結合飯店實際,我們擬在2010年以各部門為基本培訓...
2019人事部年度工作計畫
人事部2014年度主要工作計畫和目標 一 建立健全人事行政管理的各項規範及管理制度 員工手冊等 二 人力資源招聘與配置 三 員工培訓與開發 四 建立真正以人為本的企業文化 五 制訂對外具有競爭性,對內具有公平性的薪酬結構管理 六 完善員工福利與激勵機制 七 績效評價體系的完善與執行 八 人員流動與勞...