⑤按定崗定編要求，原則上一人一崗，為節省成本考慮，一人也可兼2個崗位工作，或某崗位缺員時，可在短期內崗位工作由其他崗位人員分灘完成。
4、人才引進與招聘
①按新架構的框架引進相應各職能部門的高階人才②高階人才引進渠道：獵頭公司、網路、人才市場③編制「某某集團招聘管理辦法」
④招聘宗旨：盡量滿足崗位需求、確保人才素質、⑤招聘原則：外聘為主，內招為輔，不限區域
5、招聘方式與渠道：
①內部培養招聘
②人才市場或其它渠道外聘有經驗的人才、
③大專院校招聘
三、需求**
1、各部門統計人員流失情況
2、根據績效考核確定各崗位能崗匹配情況
3、主管部門根據外部環境制定需求計畫
4、人力資源部門根據企業結構和發展戰略制定需求計畫四、編制人力資源需求計畫表
興潤偉氏集團
人力資源規劃書
電子電氣裝置 3年人力資源管理戰略規劃 前言當今大多數企業把人力資源管理看作企業管理的核心，企業管理水平的高低取決於人力資源管理水平高低。目前我公司的人力資源管理還只是提出了個發展口號，還沒有正式起步，雖然以前做了不少人力資源管理方面的探索與嘗試，但還不規範，思路並非十分明確，也沒有專門機構和人員來...
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人才開發規劃與戰略文字內容分析 一 人才資源開發規劃與戰略制定的意義 明確人才資源開發戰略在組織總體戰略中的地位。二 現有人才狀況分析 進行 和規劃，必須以掌握和充分了解人才資源的現狀作為基礎，人才資源現狀分析，是搞好人才資源 做好人才資源規劃的必要和先決條件。首先，人才資源現狀分析是搞好人才資源 ...
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山東中天泰和實業 人力資源規劃書人才開發規劃與戰略文字內容分析 一 人才資源開發規劃與戰略制定的意義明確人才資源開發戰略在組織總體戰略中的地位。二 現有人才狀況分析進行 和規劃，必須以掌握和充分了解人才資源的現狀作為基礎，人才資源現狀分析，是搞好人才資源 做好人才資源規劃的必要和先決條件。首先，人才...