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人力資源規劃書人才開發規劃與戰略文字內容分析：
(一)人才資源開發規劃與戰略制定的意義明確人才資源開發戰略在組織總體戰略中的地位。
(二)現有人才狀況分析進行**和規劃，必須以掌握和充分了解人才資源的現狀作為基礎，人才資源現狀分析，是搞好人才資源**，做好人才資源規劃的必要和先決條件。
首先，人才資源現狀分析是搞好人才資源**的前提條件，不論是用何種方法進行人才**，都需要了解人才資源現狀，沒有對人才資源現狀清晰、準確、全面的了解，就無法進行**
其次，人才資源狀況分析是制定人才資源開發戰略及相關政策的重要依據。人才資源規劃除了要根據**和現狀分析，確定人才資源發展的數量與質量目標之外，還要根據對人才隊伍缺陷及人才政策和管理過程中缺陷的診斷，提出相應的政策、辦法、措施。這種診斷有別於人才**，完全是以人才資源現狀分析做基礎的。
沒有對人才資源現狀及存在問題的正確診斷，就無法制訂出行之有效的人才開發戰略及相配套的政策、措施。
第一，將人才隊伍現狀與人才所在單位當前和規劃期內對人才資源要求進行比較，重點了解以下方面的情況：
1、人才隊伍的數量是否充足；
2、人才隊伍的素質是否合乎要求；
3、人才隊伍的專業結構是否合理；
4、人才隊伍的年齡結構是否合理；
5、人才隊伍的職級結構是否合理；
6、人才隊伍的配置使用是否合理；7
、人才隊伍的作用是否得到充分發揮；效益如何；
8、人才隊伍處於一種什麼狀態，穩定還是不穩定等；
第二，從政策和管理上進一步查詢造成隊伍缺陷的原因。主要看以下幾個方面：
1、指導思想上是否存在問題；
2、人事政策上是否存在問題；
3、配置使用上是否存在問題；
4、服務保障上是否存在問題；
5、教育培訓上是否存在問題；
同時分清哪些問題是歷史原因造成的，哪些原因是現實造成的；哪些原因是全域性性的，哪些問題是本組織存在的。
第三，根據對人才隊伍缺陷和人才政策及管理過程中存在的缺陷，提出相應的措施及改進意見。
(三)組織內部、外部環境分析這是為了確定組織在巨集觀發展環境中相對的優勢與劣勢。
(四)人才資源的供求**
規劃與戰略人才資源規劃的主要內容是制定人才開發戰略，人才開發戰略的主要內容包括：戰略思想、戰略目標、戰略重點和戰略步驟。
1、 戰略思想這是戰略的靈魂與核心，是戰略制定成功與否的關鍵。戰略思想通常都用最精煉的語言表達，要求切合實際，具有特色、提綱攜領、十分明確，具有很強的號召力和概括力，以期達到統一認識、統一步調的目的。
2、戰略目標這是戰略的指向和落腳點。戰略目標應該適中，既不是無所作為，也不是好高騖遠。戰略目標包括總量目標、結構目標、素質目標、效益目標和體制目標等五個具體的任務指標。
任務指標要建立在充分研究論證的基礎上，覆蓋人才資源開發的主要方面，要能夠分解，具有可操作性，符合經濟建設發展要求和本組織的開發能力，不能過高或過低。 總量目標：規劃年段所要達到的人才資源的總量目標。
結構目標：包括年齡結構、性別結構、學歷結構、專業結構、能級結構、解決人才合理布局和整體配置問題。 素質目標：
提出人才政治素質、科學文化素質、技術技能素質和身體素質的標準。 效益目標：人才的個體效益(人才能位匹配，創造力得到充分發揮)；人才的群體效益(群體配置合理，形成較強的人才群體合力)。
體制目標：建立起乙個人才資源基本由市場配置的新的機制。
3、 戰略重點戰略重點是指實際操作過程中的難點、關鍵之處。
4、 戰略步驟及各項具體業務為達到目標而主觀劃出的實施時間段落。
(六)實現對策部分
對策是戰略思想的具體化，是服從、服務於戰備指導思想並為實現戰略目標服務的，是落實戰略目標的重要保證。
提出政策性建議的基本依據：
一是組織對人才資源開發的要求；
二是國家有關制度和政策。目的是解決在人才資源開發中存在的或規劃年份中可能遇到的問題，從而達到人才資源開發的戰略目標。
提出人才資源開發政策性建議要注意以下幾個方面的問題： 1、注意內部挖潛，盤活人才資源存量，對人才資源進行合理有效的配置。
2、政策要具有競爭力，對外能夠吸引人才，對內能夠穩定骨幹，防止人才流失，保證本部門人才資源開發的投資效益
3、營造組織內部的人才競爭機制和激勵機制，創造有利於人才脫穎而出的公平競爭環境。
4、政策應該具有一定的彈性，能夠克服變化了的環境對政策提出的考驗。
5、政策的制定應該具體、精確、清晰，具有可操作性。 6、政策的制定應該與組織的其它政策相協調。
(七)規劃與戰略實施前景分析
公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。培訓政策將做以下調整：
（1）加強崗前培訓
（2）管理培訓與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業培訓人員。該培訓分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現有的管理模式、管理思路進行培訓。
（3）技術培訓根據相關人員申請進行。採取公司內訓和聘請培訓教師兩種方式進行。
企業的發展戰略是企業進行人力資源儲備的核心。
（1）企業人力資源的儲備首先必須圍繞乙個中心，即圍繞企業的發展戰略。如業務能力的擴大和更新，經營範圍和手段的拓展等等。企業的發展戰略、巨集觀規劃的定位，決定了企業需要什麼型別的人才（技術型還是管理型），什麼時候需要人才。
由此決定了企業的人力資源儲備計畫的架構，企業該儲備什麼型別的人才，什麼階段開始儲備，採取什麼方式儲備。
（4）人力資源的儲備**有兩個，一是招聘，二是現有員工的公升級轉化。
招聘是乙個招賢納才的過程，是選擇優秀人才、提高員工隊伍素質、構造一流人力資源儲備的基礎。招聘必須堅持公開、平等、競爭、全面、擇優、量才錄用的原則。
現有員工的公升級轉化則是啟動企業內部勞動力市場、挖掘員工潛力、進行人力資源儲備的另一有效途徑。在企業的發展過程中，不斷湧現出的有頭腦、精業務、懂管理、有公升值潛力的基層員工則是企業不可多得的人力資源儲備的**。當然，要學會兩條腿走路，在通過招聘引進人才的同時，也要善於發現人才，為人才創造施展才華的空間，在合理運用的基礎上逐步優化人力資源儲備結構。
人力資源的儲備要靠培訓來實現，搞好培訓是關鍵。
「勤於教養，百年樹人」。企業所需要的各類人才都不是天生的，都需要精心地教育、培訓、訓練。因此，培訓是人力資源儲備環節最關鍵的一環，必須將企業的長期系統的再培訓作為最重要的工作來抓，堅持以育才為導向，通過培訓挖掘每個人的潛力，使每個人不斷在工作中增長知識和才幹，使培訓成為企業人力資源儲備的出發點和歸宿。
完整的規劃與戰略還應包括對該規劃與戰略前景的分析，主要指該規劃在實施過程中可能實現的程度，將會遇到的問題，受制約的因素及出現問題之後相應的補救措施等。
總而言之，人力資源儲備是現代企業追求永續經營與發展而必須長期研究的課題，特別是在「小企業做事，大企業做人」的今天，人才已經成為企業發展的根本，只有完備的企業人力資源儲備體系和人性化的激勵機制，才能使企業真正成為能引來人才這條「理性的河流」的「谷地」。
人力資源規劃書
電子電氣裝置 3年人力資源管理戰略規劃 前言當今大多數企業把人力資源管理看作企業管理的核心，企業管理水平的高低取決於人力資源管理水平高低。目前我公司的人力資源管理還只是提出了個發展口號，還沒有正式起步，雖然以前做了不少人力資源管理方面的探索與嘗試，但還不規範，思路並非十分明確，也沒有專門機構和人員來...
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