關鍵詞：加強；財務管理；措施
財務管理是施工企業管理的乙個重要組成部分，它是在一定整體目標下，關於利益分配、現金流量、籌資、投資的管理。財務管理是一種價值管理，利用利潤、收入、成本、資金等價值指標，運用財務分析、財務控制、財務運算、財務決策、財務**等方法來組織施工企業中價值的分配、實現、形成，是乙個綜合性的管理工作。加強企業的財務管理，對促進企業的發展具有重要意義。
一、加強財務風險管理
隨著我國社會主義市場經濟改革的不斷深入和發展，同時伴隨而來的是挑戰與機遇，並且一直都有低風險低回報，高風險高回報的情況。因此，施工企業的財務管理要注重風險管理，風險管理包括風險控制、風險度量、風險識別三個環節。
施工企業在進行財務風險管理的時候，首先需要明確企業財務風險管理的基本原則與基本目標，並在這個基礎之上，根據施工企業外部環境變化和內部經營需要，不斷地完善和改進企業內部財務風險管理體系。在進行利益分配、籌資、投資的時候，對風險的程度、大小等進行充分、科學、合理地分析評價，並要結合企業本身的生產經營等實際情況，通過多渠道、多方面的權衡、分析、比較企業的可能損失和可能收益，選擇出最佳的財務決策，使企業的收益達到最大化或者將損失降到最低。同時，企業在作出任何的財務決策之前，都必須形成一整套的保全和防範措施，即便出現財務風險，企業也可以進行有效地控制風險，或者盡可能地降低風險帶給企業的損失。
也就是說，財務風險管理工作必須要做到在企業面臨著各種各樣地財務風險時，要盡可能地做出及時、準確的**。為了要達到最佳的工作效果，企業內部必須建立專門的負責風險管理的部門，以加強對企業財務風險的控制，避免財務風險發生時給企業帶來嚴重的損失。
二、建立健全預算管理
施工企業是以工程收入為主要收入**，按照企業財務控制管理要求，施工企業財務預算管理應以工程成本為中心，在科學經營**與決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，以企業專案利潤目標為導向，細化成本管理措施，樹立集約化的管理理念，落實科學而規範的成本工作。
1、要做好預算管理工作，提高預算管理的水平，必須要完善預算管理執行系統。施工企業要認真地展開專案預算的**工作，做好一定時期內預算目標和預算水平規劃，將實現預算目標的各個方案進行分析比對，為制定最有效、最合理的預算決策提供依據。要根據制定的預算決策的具體內容進行預算計畫編制，並將預算計畫作為實施成本控制的基礎，重點圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴格執行預算政策，加強施工過程中的成本費用監督審核，及時發現施工過程當中的浪費損失情況，以便採取有針對性的措施進行處理。
在施工過程中要認真、仔細組織各項費用的核算工作，健全建立預算核算制度與各項基本的工作，嚴格執行預算開支計畫，採用適宜的預算計算方法，正確核算工程專案成本。
2、現金流量預算是企業在預算期內全面經營活動和諧執行的保證，沒有先進的現金流量預算，整體預算管理將是無公尺之炊。在企業預算管理中，特別是對資本性支出專案的預算管理，要堅決貫徹「量入為出，量力而行」的原則。編制企業現金流量的預算，是財務管理工作中非常重要乙個環節，準確無誤的現金流量預算，可以為企業拉響預警「警報」，使經營者可以及時地採取措施。
為了能夠準確地編制現金流量的預算，企業應將各個具體的目標加以總匯，並將投資計畫、財務狀況、現金流量、預期未來收益等以數量化的形式表達出來，建立企業的全面預算，**企業未來的現金收支狀況，以周、月度、季度、半年、一年為週期，建立動態式的現金流量預算。
3、在工程專案開工之前，根據工程要求等制定先進、經濟合理的施工方案，預算出專案的操作成本、專案費用，制定出專案利潤率，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的；建立施工成本責任制，對成本進行細化，保證每個環節均能達到先算後做，事先擬定費用的支出計畫和成本開支範圍，把目標成本落實到每個最小的可控制單位，並對其進行成本考核，建立成本考核及獎罰制度，同時對成本的節支進行分析，查詢原因，及時發現問題和解決問題。以此保證企業預算管理目標的實現，充分發揮預算管理的「過程管理」。
三、提高財務人員的創新能力與適應能力
財務管理工作要有效、迅速、準確、全面地分析、蒐集和利用資訊人手，捕捉對企業發展的各種有利資訊，為企業進行投資活動、開展籌資、財務決策等提供支援。要充分地發揮智力資源與知識資源重要作用，對包括知識、技術資本在內的企業的總資本進行市場化的運作管理具有非常強的超前性、綜合性、技術性、專業性，這對傳統的財務管理來說是難以應付的，必須要提高財務人員的創新能力與適應能力。
首先，財務管理人員要同時具備有深厚的財會理論和經濟理論基礎，又要熟悉網路技術、法學、邏輯學、現代數學基礎，面對知識的快速更新，金融、經濟活動的多變、靈活、廣闊，能從技術、法律、經濟、社會等多角度地進行分析處理，並制訂出最佳的財務策略。其次，能夠不斷地吸取新知識，開發企業資訊，並能夠根據財務環境的變化，對企業的生產經營狀況、不斷擴大的生產規模進行風險識別和度量。最後，要能夠滿足知識經濟迅速發展的需要，根據資本市場形態特點和國際金融創新趨勢，運用金融知識合理地選擇融資工具進行融資、投資，並加強財務風險管理，使企業收益實現最大化。
總結：企業財務管理是不是孤立的，是企業管理的核心環節，需要各方面的配合及協調。在管理過程中，要堅持風險管理，將風險管理貫穿於整個財務管理過程中。
通過有效的財務管理，提高了資金的使用效益，控制了成本支出，提高了施工企業的經濟效益和社會效益。
[1]忻燕.企業財務管理工作中進行費用控制的重要性分析[j]. 現代商業,2010(35)
[2]李新,韓玉啟,劉婷婷. 基於**鏈下的目標成本法、作業成本法、價值工程和kaizen成本法的整合框架研究[j].現代管理科學,2009(12)
[3]夏明,王明金,王博.**如何做好高速公路工程專案成本管理[j].中小企業管理與科技(下旬刊),2009(04)
[4]嶽磊,唐紅偉,杜曉文.建設專案工程造價在設計階段的控制研究[j].平頂山工學院學報,2003(03)
企業財務管理的加強措施
一 嚴格控制管理費用，節約資金 對於管理費用的控制，也能夠節約的資金。由於企業員工數量比較大，因此員工的辦公費用 出差費用也佔很大以部門比例。因此財務部門要制定員工出差辦公報銷標準制度，對於超標的行為進行核實，實報實銷。這樣會大大降低管理資金支出。企業裝置的管理費用也同樣佔據著一部分資金，因此企業管...
加強企業財務管理的措施
作者 唐海成上傳時間 2007 9 21 0 0 概述 企業是由生產管理 行政管理 人事管理以及財務管理等管理活動有機組成的組織，要使其在激烈的市場競爭環境中生存下去，不斷提高其競爭能力，健康 持續的發展下去，就必須加強企業各方面的管理，在企業的各項管理活動中，財務管理是核心，財務管理的好壞，關係企...
加強施工企業財務管理的措施與辦法
目錄緒論4摘要5 1 企業財務管理概述6 1.1 財務管理的定義6 1.2 財務管理的職能6 1.3 財務管理在現代企業中的地位6 2 企業財務管理現有的不足與缺陷6 2.1 企業籌資方式的選擇還不成熟6 2.2 企業缺乏有效的預算管理體系7 2.3 財務資訊在財務報告中的失真現象嚴重7 3 企業管...