2）業務招待費開支標準（含總經理業務費用）。
3）通訊費開支標準。
4）辦公費日常用品控制使用標準。
5． 管理人員薪酬管理： 管理人員薪酬管理包括公司在冊所有人員的
（一）職工工資、獎金、津貼和補貼；
（二）職工福利費；
（三）醫療保險費、養老保險費、失業保險費、工傷保險費和生育保險費等社會保險費；
（四）住房公積金；
（五）工會經費和職工教育經費；
（六）非貨幣性福利；
（七）因解除與職工的勞動關係給與的補償；
（八）其他與獲得職工提供的服務相關的支出。
三、專案成本的核算及款項支付
1、成本的歸集、審核由事業部會計完成，公司財務負責複核；
2、事業部會計必須認真審核每項費用是否合理，票據是否合法，附件是否完整，報銷手續是否符合公司規定；
3、會計憑證錄入的內容必須完整，往來單位要是全稱，專案名稱要對應合同；
4、每週事業部的會計都要把原始憑證交到公司財務室複核，以便及時反映應付賬款，以不致於影響到正常的付款；
5、各項目的大宗材料的採購由材料部統一辦理，有貨到票未到的情況可按合同預估入賬；
6、所有款項的支出必須是先入賬再付款。由專案經理填製付款申請表，事業部經理審核，財務分管領導簽字同意，公司財務會計根據材料採購合同或勞務合同規定的付款條件結合賬面應付款及各事業部的用款額度付款；
7、專案部如有急需支付資金的特殊情況，由專案經理辦理借款，事業部經理審核，公司領導簽字同意，財務催促及時核銷；
四、專案備用金的領取
各專案部的備用金按外地10000元，本地5000元核定，特殊情況可說明情況由公司領導審批。
五、各項業務的簽字流程
1、專案成本報銷流程：報銷人填製報銷憑證-----專案經理複核------事業部經理複核-----工程管理部複核----財務經理複核------財務分管副總複核-------事業部會計錄入憑證-----公司會計複核記賬。
2、付款流程：專案經理申請------事業部經理簽字-----財務分管副總審批------總經理簽字----財務經理執行付款；
3、管理費用報銷流程：報銷人填製報銷憑證------事業部經理複核----財務複核----財務分管副總審批------總經理簽字；
4、專案部備用金申請流程：專案經理申請-----事業部經理複核-----工程管理部審核-----財務分管副總審批----總經理簽字-----財務經理簽字執行付款；
5、工程前期投入資金計畫申請：專案經理申請------事業部經理複核------工程管理部審核-----財務分管副總審批--------總經理審批-----財務經理簽字執行付款；
附：第5項須附上工程成本預算、資金計畫表、材料計畫表、用工計畫表、備用金計畫表。
加強施工企業財務管理的措施與辦法
目錄緒論4摘要5 1 企業財務管理概述6 1.1 財務管理的定義6 1.2 財務管理的職能6 1.3 財務管理在現代企業中的地位6 2 企業財務管理現有的不足與缺陷6 2.1 企業籌資方式的選擇還不成熟6 2.2 企業缺乏有效的預算管理體系7 2.3 財務資訊在財務報告中的失真現象嚴重7 3 企業管...
施工企業財務管理解釋
1 財務的概念？教材p1 答 所謂財務，通俗的解釋就是資財事務。2 財務管理 或施工企業財務管理 的概念？教材p1 答 是指施工企業組織財務活動 處理財務關係的一系列經濟管理工作。3 財務活動 或施工企業財務活動 的概念 特徵及內容？教材p1 答 概念 施工企業資金的籌資 投放 運營 耗費 收回和分...
集團企業財務管理
摘要建立以產權管理為主的集團財務管理體系，各成員企業在集團的計畫控制下行使自主經營權，變粗放型管理為集約型管理方式，使整個集團財務成為乙個有機的整體，是集團企業財務管理的發展趨勢。關鍵詞集團財務管理 前言隨著經濟環境的變化，企業的管理方式由 粗放型管理逐步衍變為集約型管理 提高資金的利用率 降低企業...