摘要建立以產權管理為主的集團財務管理體系，各成員企業在集團的計畫控制下行使自主經營權，變粗放型管理為集約型管理方式，使整個集團財務成為乙個有機的整體，是集團企業財務管理的發展趨勢。
關鍵詞集團財務管理
前言隨著經濟環境的變化，企業的管理方式由「粗放型管理逐步衍變為集約型管理」，提高資金的利用率、降低企業的運營風險，加強企業的競爭力，成為集團企業經營管理的必然要求。我們集團公司自組建以來，集團財務採用」預算控制+流程控制+實時監控」三方面的集中管理手段強化集團公司的管理控制力度，有效提高了資金的使用率及投資回報率。本人結合公司幾年來的財務管理經驗，對集團企業財務管理談幾點看法。
1.集團財務管理目前的現狀
我國集團公司財務管理逐漸成熟，但在財務管理上仍存在方式落後、手段欠缺的問題；尤其資金管理方面，下屬企業多頭開戶，資金體外迴圈，資金有沉澱、周轉慢、使用效率低等現象。
1.1管理觀念落後，缺乏科學性和全面性。隨著社會經濟的發展，儘管財務人員的素質普遍得到了提高，但高階管理人員還是比較欠缺，管理人員的觀念還比較滯後，尚未建立起諸如：
時間價值、風險價值、邊際成本、機會成本等科學管理的概念。
1.2管理內容不足，缺乏動態性。財務管理缺乏系統的預算和控制，管理人員對持續跟蹤時局的變化、正確判斷經濟發展形勢、合理選擇財務戰略型別做的不夠。
比如s公司，在企業已經發生巨虧，資金極度緊缺的情況下，仍採用激進擴張的財務戰略，致使企業成為「巨虧王」。
1.3管理監管缺乏力度。一是財務人員無法依法行使核算和監督的職能，只能按本企業領導的意圖辦事；二是集團內部監管機制不健全，無法行使監管權力。
1.4財務資訊不準確，經營風險無法有效控制。由於各種原因，企業管理者通過一些方式對會計報表進行合法和非法的操作，從而使會計報表的真實性受到影響。
事前的預算與經營業績的比較也難以進行，使事後分析缺乏有效性。
企業財務管理目錄
劉娥平 第一章總論1次 第二章財務管理的價值觀念 2.5次 第三章企業資金的籌集 1.5次 第四章資金成本與資金結構 3次 第五章固定資產投資2.5次 第六章 投資1.5次 第七章營運資金管理2次 第八章利潤管理1.5次 第九章財務報表與分析 1.5次 第十章企業併購的財務管理 第十一章國際財務管理...
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