■■—■財經論壇
【摘要】經過近３ｏ年的建設和發展，我國財務資訊化工作
已經取得了較為明顯的進步，業務流程與財務管理一體化趨勢明顯。本文重點解析了制約集團企業財務管理資訊化的主要問題，並提出相應的對策建議。
的要求。但由於長期以來深受傳統財務體系的約束，許多集團企業內部子公司還是沿用過去的利用上報財務報表和口頭匯報的方式來反映企業經營情況和財務狀況，由於會計核算隨意
【關鍵詞】集團企業財務管理
一資訊化
性大，財務報表編制不實，加上受不規範的人為因素影響，企業
領導者集權現象嚴重，並且對財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計資訊失真等。另外，許多集團公司或出資人很難及時了解掌握各子公司的財務動態，資訊滯後、效率低下的問題十分突出；有些企業管理者基於自身的原因，缺乏現代
財務管理觀念，使財務管理失去了在企業管理中應有的地位和、引言
財務資訊化，最早起源於美國企業裡運用計算機輔助財務人員的設計思想，後來相繼出現了會計電算化、ｍｒｐｉｉ等體現
資訊化思想的企業管理流程，直到１９９０年４月１２日，美國
ｇａｒｔｎｅｒ公司在《ｅｒｐ：下一代ｍｒｐｉｉ的遠景設想》中首次提出
「ｅｒｐ」，這種面向企業流程的資訊化資源管理方案立刻引起了財務經理和財務教授們的極大興趣，許多跨國公司爭先恐後地作用。而企業財務資訊化的目標實質在於為企業服務，通過高
質量高效率的財務資訊管理促進企業經營管理和決策，提高企
上馬ｅｋｐ專案，這徹底引爆了資訊科技改變傳統財務管理模式業運作效率，促進企業綜合市場競爭力。因此，首先要將企業自的重量級炸彈，並使得財務資訊化一躍登入企業財務管理的最身準確定位，求實合理地分析自身情況，充分了解企業的日常高殿堂。市場經濟的發展，催生出了乙個個跨地域的集團化企
業，這種特殊的經濟實體越來越顯示出強大的威力。然而，這些集團企業一般由分布在全國各地的子公司組成，往往涉及多個領域、多個地域、多種資本構成模式，各子公司又採取比較獨立
業務流程和財務業務，並以此為基礎打造適合本企業的資訊化平台，制定相應規定，切實使財務資訊化建設發揮最大效能。其
次要克服延續下來的潛在的慣性思維，要充分地認識到資訊化對於企業生存發展的重大意義，從而廣開思路、更新觀念，大力
的分權經營模式，都有各自的財務管理核算要求，獨立建賬，獨立核算。由於各下屬公司經營業務不同以致賬務結構不同，必須經過層層加工後才能形成集團綜合財務資訊，所以存在著重複核算的問題，降低了財務資訊核算的準確性，資訊彙總效率低下。結果是各子公司無法準確、及時、有效的把財務資訊報給集團企業，不利於集團企業發揮財務管理的監督、審核功能，容
易導致決策失誤。在此背景下，要求整個企業同時實現資訊集
推廣資訊科技，提高財務資訊化系統的效能。
２、預算管理制度缺失
預算管理可優化企業的資源配置，全方位地調動企業各個層面員工的積極性，是促使企業效益最大化的堅實基礎，也是實現集團企業資訊化的必備條件之一。目前，我國大多數集團企業已基本實現預算管理，並將預算管理看作企業戰略管理的
一部分，但是這種預算管理大部分是由財務部門憑感覺「拍腦
成，構成企業集團完整的資訊價值平台，邁向全面資訊管理，消
滅原來的資訊孤島，達到資訊及時、系統、完整、準確、可靠，實
袋」制定的，沒有形成乙個規範、完整的制度，不利於發揮預算管理的**、控制、協調、激勵等功能。不少上市公司對預算管
現集團統一管理，提高整體管理水平，傳統的財務管理模式已理的認識有限並缺乏更深層次的理解，未能從組織安排、時間進度、預算目標及獎懲制度等方面形成明確的規章制度，而僅僅是在年度終了前以召開臨時會議的方式來布置預算工作任務，提出一些簡單的要求。此外，很多集團企業未能建立層次分明的預算組織體系，預算的編制和調整工作都落在財會部門，各職能部門並未真正參與到預算的編制、控制等體系中來，致使預算管理缺乏權威性和前瞻性，難以發揮財務預算的控制作
不適應這種變化的要求。因此，如何對財務管理模式實行變革，實現跨地域企業的財務一體化管理，在資訊化日益發達的今
天，已經成為這類企業面臨的緊迫問題。
二、問題分析
１、管理觀念陳舊
隨著我國財務管理資訊化的進一步發展，集團企業面臨著
乙個全新的財務管理模式。同時，我國加入世界**組織後，企用。西方國家以企業預算目標作為資源配置的主要依據，而我業經營風險加大，市場競爭加劇，對財務管理水平提出了更高國集團企業制定的預算目標往往與資源配置不匹配，造成的結
．，ｄ８
《當代經濟））２０１２年２月（上）
ｃ黧果就是預算目標偏於保守，內部各子公司大都留有餘地，使預算目標失去意義。另外，有的集團企業並未將預算工作納入到考核體系，未能和業績評價有機結合起來，沒有真正追溯預算的合理性和必要性，很明顯，這樣做影響了預算在整個企業管理中的嚴肅眭。
３、財務管理監督機制缺位
後，不能實時看到各分公司的資料，以致資料資訊的傳遞緩慢，效率低。其次，各分公司的財務管理多是採用完全獨立的分權
管理模式，獨立核算財務，由於各下屬公司經營業務不同以致賬務結構不同，必須經過層層加工，一級級向上匯報，才能彙總整合出集團企業的財務資訊，這個過程一般都比較緩隉。再次，由於財務資金預算制度的不完善，例如，事前缺乏預算計畫、事中缺乏實時監控，使集團企業對下屬分公司的財務管理多是採用「黑箱子」模式，即只能看到月初和月末、年初和年末、初期投
財務管理監控機制是現代公司治理結構的重要組成部分。
目前，雖然我國集團企業的內部財務監控已經比較完善，但是
集團企業依然發生各種財務失控事件。集團只有實施有力的財入和末期產出的財務狀況，無法實時跟蹤下屬企業經營資料。
務控制，才能實現對其各分公司的實質性控制，集團的經營管這樣，若集團企業臨時遇到投資機遇，想通過匯集各個分公司
理才能被認為是成功的。但是，對於我國大部分集團企業而言，
的經營資料，並核算出集團財務報告以確定自己的財務狀況來往往只注重對財務管理的事中控制，對財務管理的事後監督、控制和考核卻缺乏相應的重視。而集團企業總公司下的各分公
司多是採用獨立核算的方式，需要層層加工彙總整合，才能形成整個集團的財務資訊，這樣便導致了財務資訊的準確性差，效率低下。由於存在資訊失真的問題，集團企業很難判斷整個
公司的運作情況，更不要說用來監督、考核各分公司的經營情
況。即使設定了一些監督職能部１］，制定了監督制度，也因該部
門沒有掌握企業財務資金的全面情況，而難以及時有效地發揮作用。按傳統的財務實地檢查和審計監督的方法，集團企業內
部沒有制定統一的核算標準，不僅缺乏事前的預算計畫，也沒
有有效的事中實時監控、事後審計監督機制，考核體系不健全，
考評指標不明確、不量化，使考核工作往往流於形式，造成資金監控的成本和難度都很大，而且事後監督的效果也不理想，最終造成集團公司對分公司的財務缺乏有效的控制。
４、資金使用效率低下
集團企業的存在，很大方面是為了發揮規模經濟效應，聚集各分公司的分散資金，擴大收益。然而，實際上有些集團企業卻面臨著資金使用效率低下的問題。不少集團企業的決策人在
考察募集資金使用專案時，缺乏全域性觀和長遠眼光，也沒進行周密細緻的調研便匆募集資金，因而增加了決策風險。一旦公司經營或市場環境發生變化，企業不是匆忙改變募資專案，
便是被迫搞「半拉子」工程。此外，不少專案的投資是分階段進
行的，在專案的前期投入之後，暫時閒置的資金被集團企業做人情借了出去，或被大股東占用。之後，這筆錢就留在了應收款項下，無法按時收回，其結果是原先的募集資金專案被延誤或暫緩。另外，由於集團企業的分公司多是分布在全國各地甚至
世界各地，並獨立運作資金，加上集團企業內部財務資訊共享
存在滯後性的問題，導致集團總公司無法快速、準確地了解各
分公司的財務情況，且各分公司之間也不了解對方的財務狀況，結果可能出現有的分公司缺資金，沒法擴大生產，有的分公
司卻資金豐裕，無處投資，導致集團企業整體資金使用效率的降低。同時，分公司受地方各種因素的影響及自身利益的驅使，
經常出現隨意投資、多頭開戶、拆借等違規使用資金的現象，這
些情況的發生不僅使資金不能統籌使用，無形中增加了集團的
資金運作負擔和經營風險，從而影響了集團整體資金的使用效率。
５、資料提供困難
首先，由於集團企業內部財務資訊共享平台建設的相對滯
判斷自己是否有能力抓住這個投資機遇，就會在財務資訊資料
的提供上存在很大的難度；同樣如果集團企業財務出現某方面的問題，想找出癥結所在，提出解決方案，也會受到財務資料因
素某種程度的制約。
三、對策建議
１、加強對財務工作員工的培訓，增強其對財務資訊化的認識
傳統的會計工作思路使得大多數員工養成了習慣性思維。
但是新的財務資訊化系統多採用了資訊科技，轉變了傳統的財
務工作思路，並成為一種新的管理會計行為，原有的工作內容、
形式及要求均發生了變化。所以，要加強員工的培訓，增強其思想認識，提高財務工作人員對財務資訊化系統的理解能力與接
受能力，從而保證財務資訊化系統的充分利用。
２、進一步完善財務制度
只有結合新系統的必須條件重新制定或者修訂集團企業相關的財務制度，對財務的工作流程進行優化，並且明確具體
的財務控制權利，才能有效地確保財務資訊化系統各個功能模
塊正常的執行。首先，要結合集團企業的各項管理制度，將管理過程進行規範化和程式化處理，明晰應急的處理預案、資料的備份策略以及相關管理和操作人員的規範和流程，從而使財務
資訊化系統的功能得到正常發揮。其次，必須將集團企業內部
的相關管理制度進行完善建設，消除原有制度中存在的諸多問題，比如未能予以落到實處的制度、模稜兩可的管理制度以及
那些不能與財務資訊化系統相適應的管理制度，從而實現對財
務工作的新流程建設，突出財務的控制能力。
３、鼓勵各種財務工作創新
由於新的財務資訊化系統在集團企業中的應用，使得企業目前的財務工作擁有了巨大的發展前景。面對如此全面詳細的資訊以及如此高效率的系統平台，更需要集團企業鼓勵和提倡財務工作人員的創新性工作。
４、增強人才儲備
新的財務資訊化系統的執行，使集團企業各個階層的財務工作人員的素質得到了提高。新的系統需要許多綜合性的人才，既要具備一定計算機基礎知識，又要具備資料分析能力，同
時還要具有一定的管理知識的財務人才；新的系統有別於集團企業的ｅｒｐ系統，因而需要重新培養或者引進人才。增強人才的培養和引進，才能充分保證新系統的各項功能得到充分的
運用。（責任編輯：胡冬梅）
《當代經濟））２０１２年２月（上）１口９
簡論企業財務管理資訊化
作者 蘭繼高劉春傑 學理論 中 2014年第04期 摘要 目前，我國大部分企業已實現會計核算資訊化，但財務管理資訊化程度卻不夠，隨著經濟的全球化以及資訊科技的發展，傳統化財務管理模式顯然已降低了財務管理的水平。為加快財務管理時效 提公升財務管理效能 增強資源使用的有效性，加快企業財務管理資訊化建設顯...
財務資訊化在企業財務管理中的應用
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煤礦企業財務管理資訊化的有效建設
王石義山西東輝集團西坡煤業 摘要 本文針對我國煤礦企業資訊化建設的現狀進行了分析，總結了我國煤礦企業財務管理工作中現存的一些問題。筆者結合企業資源計畫 p 系統的相關材料，對如何實現煤礦企業財務管理資訊化的快速過度做了 關鍵詞 煤礦企業財務管理資訊化有效建設 煤礦企業是我國能源產業中極其重要的支柱產...