企業是由生產管理、行政管理、人事管理以及財務管理等管理活動有機組成的組織，要使其在激烈的市場競爭環境中生存下去，不斷提高其競爭能力，健康、持續的發展下去，就必須加強企業各方面的管理，在企業的各項管理活動中，財務管理是核心，財務管理的好壞，關係企業是否能健康良性的發展下去。
企業的目標是生存、發展和獲利，而財務管理要完成的目標是使企業的價值最大化，利潤最大化，這體現了財務管理在企業管理中的重要性。財務管理得好，能使企業的各項工作順利的開展，企業的資金流量和利潤水平就會按照預定的目標發展，否則，就會產生很大的財務風險，成本不能控制，利潤不能實現，導致企業喪失信用或破產清算。加強財務管理達到企業利潤最大化，那麼最重要的是加強財務成本管理。
比如我礦今年利潤指標是6270萬元，生產經營困難，任務之重，如何完成指標，如何盈利讓利潤最大化，那麼最重要的就是加強成本管理，降低成本、提高效益。
一、充分認識加強管理、降本增效的重要意義。降低成本、提高效益是企業經營管理的重要目標。樹立現代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎性工作，推進全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經濟執行質量和效益，增強核心競爭力。
二、強化全面預算管理，嚴格控制成本費用。全面推進預算管理工作，將生產經營各個環節納入預算控制範圍，切實做好預算的編制、執行、分析、評估和考核工作，嚴格控制無預算資金支出。按照各項費用的開支範圍、標準和用途做好預算工作，嚴格履行申請、審核、審批、支付程式。
嚴格控制非生產性開支，壓縮辦公費、會議費、招待費等管理費用，杜絕奢侈浪費，大力壓縮和控制非生產性工程專案建設預算。
我礦從2023年開始實行全面預算管理至今，在成本管理方面取得了較好的成績。我礦這幾年不斷增強大家的成本意識，也不斷完善考核依據，明確各個車間的責任，建立起以班組核算為基礎、車間核算為橋梁、礦級核算為指導的核算體系，並將成本、費用指標層層分解到車間、班組和個人，從而形成了全員參與、全過程控制的成本目標責保體系，實現成本核算與全員目標管理緊密結合，還實行了全員目標考核。我礦對成本費用指標的完成情況進行考核，增強全員成本費用控制意識。
為保證這一套作法順利實施，我礦還根據生產特點設定靈活多樣的考核獎勵形式，既有成本降低獎，又有單項獎，有效調動了生產人員的積極性和創造性，力爭將成本降到最低。如我礦這幾年把可控費用進行切塊管理，並實行獎懲掛鉤辦法。年初核定費用指標，例如對辦公用品按人核定；差旅費按照處室的性質和對外聯絡業務的多少進行核定。
在上述基礎上，再將各項費用的控制與各單位的獎金掛鉤考核，如果超支則否決該單位的獎金，從而有效地控制了可控費用的支出，近幾年來可控費用的比例每年都有所降低。
三、切實抓好技術改造，降低工程專案成本。緊密結合產業調整和振興規劃，廣泛採用新工藝、新技術、新裝置和新材料，重點在節能降耗、環境保護、裝備水平和安全生產等薄弱環節加大改造力度。抓住機遇，增加技術改造配套投入，針對制約企業降低成本的關鍵環節，優化技術改造方案，集中力量攻關，改造傳統生產工藝，淘汰落後產能和裝置。
強化工程專案成本管理，控制工程採購成本，嚴格執行工程核算，確定合理工期，節省工程費用，切實做到少投入多產出。
馮利朱礦財務科
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