根據集團和股份公司管理提公升活動的安排和要求，結合新能源公司管理提公升活動工作部署，朝陽風電公司全面開展管理提公升活動，公司領導高度重視，全員參與，以科學發展為主題，以提公升管理水平、提高生產效益為主線，齊心合力積極應對複雜嚴峻的經濟形勢，加強基礎管理，強管控挖潛力，圍繞管理提公升活動，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業，將管理提公升與開源節流，實現精細化管理相結合，降本增效措施給力，成效顯著。
一、優化設計，在工程專案前期做好成本控制成本是競爭的基礎，是利潤的直接**。在風電場建設初期工程中，在人力成本、原材料**、物流費用等不斷攀公升的情況下，對標挖潛、優化工程設計已經成為我公司降本增效和降低成本的重要抓手。設計是工程專案的靈魂，設計優劣直接關係到專案的成本、質量、進度等各個方面。
作為公司目前的工程設計，也是管理提公升活動的重點之一。公司確定了以「規範並創新設計理念，加強並深化專案精細化管理」為目標，推進執行的制度化和標準化等多項舉措並行，提高設計質量和技術優勢。公司從人員配備、任務安排、設計備案等多個方面分別進行分析進行優化設計，大幅降低了工程造價。
二、多種措施，工程管理成本大幅壓縮
我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節流工作結合起來，制定了在分包合同管理、專案收尾、現場費用開支等多方面開源節流的工作措施。針對現場工程簽證中存在的問題，重申必須按照公司有關工程簽證規定執行，嚴格把控審核關。工程部責成專案部對設計變更、現場原因等引起的工程量變化及分包合同範圍外的施工內容，必須核實其真實性、時效性、合規性，按公司規定的現場工程簽證完整程式予以確認，做到事實清楚、數量準確、程式完整、費用精確等。
工程部組織專業人員認真研讀公司「分包合同結算管理辦法」，認真審核結算書，嚴格把好費用關。要求在與分包商的結算談判前，要做好事實核定工作，決不輕易讓步。
工程部責成現場專案部每月定期上報固定資產台賬，責成專案部對現場固定資產進行清點、保養和入賬，規定專案部撤場時，做好剩餘機具材料轉運工作。為了進一步加速專案收尾工作，工程部對進入工程收尾階段的專案，在人、材、物等方面的後期資源投入進行詳細核實、合理控制。為防止專案無限制滯後或延期無期限的現象發生，工程部有重點規定了結束期限，支援在專案所在區域進行資源整合調配。
對專案部現場辦公費（包括水、電、氣、油等費用），責成專案部制定節能（包括節水、節電、節油等）節流的計畫，按照專案部指標額度進行把關。
三、深挖潛力，採購成本大幅下降
做好降本增效大文章
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管理創新降本增效
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降本增效專案管理
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