貯木場「精細管理、降本增效」活動方案
（討論稿）
貯木場為了更好的完成2023年承營指標及各項工作，保證各項工作的順利開展和實施，增強全場員工的責任感和使命感，進一步樹立憂患意識和大局意識，促進貯木場整體管理水平和經濟效益的提高，根據《泉陽林業局「精細管理、降本增效」活動方案》的要求，結合貯木場工作實際，特制訂貯木場「精細管理、降本增效」活動方案。
一、指導思想
深入實踐科學發展觀，以局的活動方案為指導，緊緊圍繞局的重點工作，以單位的各項工作為主戰場，以降成本，增效益，爭先優為目標，細化我場各段站內部執行機制，不斷創新管理模式，用現代的管理思想、理念、方式方法進行管理，以嚴、細、實的管理，進一步完善貯木場的經營管理工作，逐步促使我場各項管理工作步入規範化、制度化、科學化的軌道，掀起「精細管理、降本增效」活動，完成局下達的各項工作任務。
二、基本原則
按局制定的基本原則執行。
1、堅持制度至上，規章必行的原則；
2、堅持政令必通，另行禁止的原則；
3、堅持違者必究，獎罰分明的原則；
4、堅持節能增效，科學降本的原則；
5、堅持文化育人，精細管理的原則；
三、活動目標及主要內容
通過「精細管理、降本增效」活動，2023年要實現以下目標：
1、 完成2023年單位承營指標和局下達的各項工作任務，按照局預算內變動費用節餘指標，必須確保節餘5%指標的完成，力爭完成節餘10%指標。開展好「無藉口月」活動，轉變以往為了完成任務不惜成本付出的觀念，樹立以最小的代價達到最好結果的理念，使職工牢記「結果原理」。
2、 在推進精細化管理過程中，必須持之以恆、循序漸進、逐步推進，把新的經營管理理念運用到我們的管理和生產經營中去，在工作中，要採用「修路」的管理方法，針對問題、漏洞和不足，查詢解決問題的辦法，不斷完善經營管理方式方法，努力提高經營管理水平，降低工作成本，緊緊圍繞爭創效益這個中心，加強木材產品質量管理，努力實現木材生產效益最大化。
四、具體實施措施
1、推進精細化管理，做好基礎管理工作
一要轉變管理觀念，做到認識到位。要克服各種消極思想，樹立推進精細管理的決心和信心。要轉變工作作風，管理人員要經常深入段隊現場、嚴密掌控各個生產環節，理順工作程式過程，明確目標任務，做到事事有安排。
管理人員要不斷加強學習，提高精細化管理知識和專業技能知識，在安排各項工作中做到科學合理，細緻周到，以利於工作任務的完成。
二要強化管理責任，做到事事有人管。責任是推動各項規章制度和任務落實的根本保證，因此，要順利完成各項工作，必須強化責任，通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，實現從部門到個人都要權責清晰、責任明確。確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實，事事有人管。
三要嚴格獎懲，做到事事有考核。要通過考核、獎勵、處罰等手段，激勵和約束全體員工。在考核過程中，本著有利於推進工作，有利於調動積極性的原則。
一是考核要具有層次性；二是考核必須具有全面性，從管理者到每一名員工，從經營管理到安全生產，都要進行考核；三是考核要做到嚴格標準、嚴格要求，四是考核要真實有效，一切從實際出發，實事求是的進行考核，做到資料準確、過**實、結果可靠，讓被考核者信服。五是要根據考核結果，嚴格獎懲兌現。考核結果是檢驗工作成效、激勵個人進步的有利**，通過獎勵，對於工作優異的給予肯定和表揚，促其繼續保持和發揚光大，對於工作消極、成績較差的給予否定和批評，促其消除過錯、整改提高。
2、加強三項費用的管理，做到費用量化到段隊
根據場實際成本費用情況，對工資、材料、電費精細分解。按各段站的實際情況不同程度的將工資、材料、電費分別承包下去，明確降本增效的方向，制定合理具體可操作的保障措施，把三項費用指標納入內部承營中。
3、完善財務核算體系
首先要科學合理地編制年度財務計畫，根據局年度計畫指標將費用指標全部納入計畫，實行計畫硬約束，對場各個環節實行全面的計畫管理，最大限度地壓縮非生產開支，加大對成本費用支出的監督力度。其次，優化成本定額，降低直接成本，嚴格控制主要生產要素、生產成本、管理成本、非計畫支出，合理安排使用人工費、材料費、管理費，該花的錢要花，不該花的錢一分也不能花。加強招待費、差旅費、辦公費用等管理費用的支出，努力降低管理成本，堅決完成結餘5%的指標，努力爭取結餘10%的指標。
4、加強勞動工資定額包乾管理
各段站月末填寫過工單後，要由主管場長審核簽字核算員方可作工資表。各段站全年工資額的核定，要由場按崗位定編人數核給。嚴格控制不合理用工和人情工資，年末按承營指標兌現，結餘部分場三段七。
各段站發生計畫外用工，也就是場安排臨時性工作，年末由發生用工段站書面請示場長確認後按情況給予核定。要加強人員管理，減少非生產性開支，盡可能地把人員充實到生產一線。
5、強化物資消耗管理，嚴格控制材料成本
從材料管理入手，實行統一領料制度，做到材料進庫有審核手續，領料有領料計畫，用料有監督。開拓市場搞好市場調查，做到貨比三家，少花錢購優質的料。為了降低材料成本，**廢機油，對農機和森工配件實行以舊換新，杜絕跑冒滴漏，最大限度地挖掘節約潛力。
6、繼續狠抓木材產品質量，實現木材生產效益最大化
一要對木材檢驗員、電鋸手進行崗位培訓，提高他們的崗位技能水平。二要對原條進行合理量材、造材，合理選材，對原木進行合理改鋸，杜絕壞材帶好材的現象。三要加強木材缺陷的修復工作，提高原木等級。
7、加大檢查監督力度，嚴細木材撥付工作
繼續加大檢查監督力度，要認真做到日檢、旬檢、月檢總結，及時發現問題，及時反饋整改，保證產品質量。在木材撥付上，要實行火車由質檢科預檢，檢驗站二次撥付，汽運由質檢科定時不定時抽檢，門衛進行總檢，保證賬貨相符，做到層層把關，防止木材的流失。
8、節能降耗、修舊利廢、革新挖潛、增收節支
一要加強用電管理，各段站要嚴格認真執行場制定的相應用電管理辦法，要加強對輸電線路、電器裝置的維修保養。場對夜間不用電迴路進行拉閘控制，減少線損和無功損耗，要節約用電、安全用電，對各段站用電裝置嚴格控制容量，從而達到節電增效的目的。二要各段站要堅持以人為本，充分調動員工參加活動的積極性，鼓勵大家集思廣益，發揮員工的潛能，從不同方面進行挖潛，增收節支。
加大自產配件的生產，減少成本支出，做好電機、開關、卡鉗輪、廢舊軸、軸承再利用、舊鋼絲繩再利用、**機油再利用，達到降本增效的目的。
9、加強護場工作的管理
爭取在場區內安裝監控裝置，對場區起到監督作用，堵塞漏洞、減少經濟損失。進一步完善護場工作管理辦法和規章制度，來保障裝置、零部件、剩餘物不失竊。
10、加強安全防火管理
以人為本，構建和諧單位的基礎是安全，認識到安全工作是科學發展的保障。我們要把員工生命安全和企業財產安全作為頭等大事來抓，一是樹立安全就是效益的理念，從上到下全員高度重視安全防火工作。二是落實安全生產責任制，要形成網路化管理，層層落實責任。
三是加大安全檢查力度，嚴肅查處違章行為，尤其在木材生產量不飽和的情況下，對於安全生產不能掉以輕心，及時消除隱患和安全死角，要加強對特殊工種、危險工種崗位的檢查監督。
五、實施步驟
各段站在停產前，組織職工群眾學習並動員，提高他們對「精細管理、降本增效」活動的認識，積極宣傳並參與活動中來，組織並號召他們充分發揮各自的才能，獻計獻策，增強員工的責任感，加強精細管理，實現將本增效目標，將目標細化，層層分解，責任落實到班組、到各個崗位、到個人；具體實施步驟按方案中活動目標及主要內容進行，場主管領導以及主管科室要深入段站進行指導，針對段站管理工作中存在的種種問題，採取有力措施加以改正，及時完善各項管理辦法和規章制度，建立健全新的管理規範和行為規範，逐步健全適應現代化企業制度的各項管理體系，不斷提公升我場的管理質量，管理水平和管理效益。
六、有關要求及達到的效果
1、高度重視，加強宣傳。
今年的「精細管理、降本增效」活動是在多年基礎上的深化，要求更嚴，標準更高，各段隊、科室務必高度重視，切忌懈怠。各段站要進一步宣傳活動的目的和意義，要切實提高對精細管理、降本增效」活動重要性和緊迫感的認識，牢固樹立過緊日子的思想，從轉變觀念入手，努力降低生產成本，壓縮非生產性費用支出，充分調動廣大員工參與活動的積極性，形成全員參與，推進我場各項管理工作向精細化邁進。
2、嚴密組織，狠抓落實。
各段隊、科室要按照我場確定的重點內容，在總結以往工作經驗的基礎上，明確活動的工作目標、重點和要求，嚴密組織，狠抓落實，嚴格考核。各段站在木材生產經營的過程中查詢出薄弱的環節，提出改進意見。在生產的全過程找出能減少消耗降低開支，提高工資效率的好辦法；在管理的程式中，更好地完善工藝流程，搞好工序銜接，提高精細化程度，提公升控制風險能力，要堅持以人為本，充分發動和調動員工參與活動的積極性，鼓勵大家集思廣益，多提合理化建議，攜手共謀節能降耗、增收節支的大計。
3、突出重點，務求實效。
各段隊、科室要結合自身實際，找準增收節支、成本控制的重點，真抓實幹，力戒形式主義，堅持從實際出發，務求實效，開展好「精細管理、降本增效」活動關鍵在於抓好落實，要把資源消耗的主要生產環節也就是量材設計和合理造材為監督的重點加強管理，按場制定的考核指標加大監督檢查力度，進一步完善各項規章制度並切實落到實處。確保《精細管理、降本增效》活動紮實有效開展。
4、完善制度，建立機制。
《精細管理、降本增效》活動需要全員參與並持之以恆，各段隊、科室要對照檢查全場性和本段隊自用的各項制度，針對那些不切實際、不合時宜、不便操作等問題進行修改完善或提出意見和建議。我們還要建立長效的激勵機制和約束機制，並探索新的管理模式。逐步達到集團「以文化提公升人，以制度管理人」管理理念的要求。
5、努力實現預期效果
通過開展《精細管理、降本增效》活動，強化全場員工管理意識，把不斷改善和加強管理作為保證我場可持續發展、不斷提高效益的必備條件加以重視；通過各項管理制度的修訂與日臻完善，使全場各項工作有規可守，有章可循，員工工作有方向、有目標，進而增強我場的凝聚力和向心力，在場內基本形成乙個全覆蓋性的管理制度網，開創我場各項工作規範化、制度化、科學有序的新局面；通過開展此項活動，促進今年工作任務的完成和奮鬥目標的實現，並在計畫指標的基礎上爭取有較大突破、實現2023年管理和效益的雙豐收。
六、組織機構
為保證切實有效開展「精細管理、降本增效」活動，特成立領導小組：貯木場
精細管理降損增效
作者 李林宇許益滔黨朝霞 城市建設理論研究 2013年第33期摘要 每月由生產技術部牽頭組織農電發展部 市場營銷部 規化建設部等相關部室召開線損專題分析會議，剖析線損居高不下的本質原因及應採取的措施，為我局我生經營獻計獻策切實解決我局線損高 效益差所面臨的生產經營困境，有效提公升了企業管理水平。關鍵...
降本增效方案
銷售分公司貨櫃貨運車間降本增效工作實施方案 根據股份公司及銷售分公司降本增效工作部署，為進一步開展好公司降本增效工作，積極應對當前所面臨的嚴峻經營形勢，進一步動員廣大職工牢固樹立主人翁意識，抓好促改革 保增長 降成本 增效益的中心任務。堅持以量入為出 統籌安排 強化管理 確保重點為工作原則。加大成本...
降本增效方案
行政部 節約增效 的實施方案 為積極響應公司號召，認真貫徹公司 系統控制降本增效實施方案 千方百計開源節流，實現節約增效的目的。結合行政部自身實際，特制定出如下節約增效方案。1 加大宣傳，提高部門員工節約增效意識。1.1 召開行政部所屬各部門節約增效專題會議，對 系統控制降本增效實施方案 深入貫徹學...