中南建設產業集團****
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降本增效考核實施辦法
為進一步加強成本管理，確保成本管理工作有序、有效的管控，把降本增效工作落到實處，充分發揮分公司的主觀能動性,提高企業的效益，決定對各子分公司實行降本增效考核，特制定如下考核辦法：
一、 考核內容及指標：
考核指標內容：生產降本、材料控制降本、材料採購降本、管理降本
二、 考核週期：
1、2023年12月26日至2023年12月25日；實現年度總清算，按責任狀指標標準總額，對每月的考核結果不足部分實現總核算考；，
2、實施月考核糾偏預考核機制，從上月的26日至本月的26日。每月按本月完成產值的比率計算考核；
三、 責任狀的簽訂:
按子分公司層面簽訂責任狀，確定降本指標率和降本額，
根據責任狀層層分解落實，每月考核閉環，確保推進。
四、 考核指標考核方法：
一）生產降本考核：
2023年生產成本降本金額佔自營產值的 %。
1、2023年不得發生超過低成本管理指標的零工使用標準，
超過標準專案按照制度規定進行獎罰。
分為兩個層級考核：職工貨幣化工資專案工長包乾考核、專案零工專案經理包乾考核兩個部分
1）專案零工專案經理包乾考核：
（1）土建子分公司，按所屬專案本月累計零工包乾結餘的，結餘額的50%進行獎勵，超支的按50%進行處罰。
考核辦法：分公司預算科長每月2日考核完成後報成本管理中心、生產管理中心審核後兌現；其他如下子公司參照執行。
獎罰物件：技術科長分攤15%，預算科長分攤30%，生產經理分攤35%，分公司經理分攤20%。
考核表1
說明：獎罰資料負數超支罰款數、正數為結餘獎勵數
（2）安裝、裝潢、鋼結構公司的零工標準結合各子公司的標準實行按所屬專案本月累計零工包乾結餘的，結餘額的50%進行獎勵，超支的按50%進行處罰。
獎罰物件：按成本經理（預算經理）分攤20%，分管副總分攤15%，生產副總分攤40%，總經理分攤25%。
2）職工貨幣化工資專案工長包乾考核：
（1）土建子分公司，按所屬專案本月累計貨幣化工資包乾結餘的，結餘額的30%進行獎勵，超支的按30%進行處罰。
考核辦法：分公司預算科長每月2日考核完成後報成本管理中心、生產管理中心審核後兌現；其他如下子公司參照執行。
獎罰物件：技術科長分攤15%，預算科長分攤20%，生產經理分攤40%，分公司經理分攤25%。
考核表2：
說明：獎罰資料負數超支罰款數、正數為結餘獎勵數
（2）安裝、裝潢、鋼結構公司的零工標準結合各子公司的標準實行按所屬專案本月累計零工包乾結餘的，結餘額的50%進行獎勵，超支的按50%進行處罰。
獎罰物件：按成本經理（預算經理）分攤15%，分管副總分攤20%，生產副總分攤40%，總經理分攤25%。
2、2023年自有工人工效提高不得少於2%，
實際增效額=（2023年加權平均貨幣化工效工資-2023年平均貨幣化基準標準工資）*生產工人全員總出勤。
考核辦法：分公司預算科長每月2日考核完成後報成本管理中心、生產管理中心審核後兌現；其他如下子公司參照執行。
a、土建分公司基準工效工資標準（含福利，不含超用零工）：
正常施工階段(基礎墊層澆築完)：（平均140）木工154元、鋼筋工134元、砼工120元、泥工142元；
非正常施工專案（平均130）：木工147元、鋼筋工127元、砼工114元、泥工135元；非正常專案的界定由專案申請，分公司、總公司生產管理部審核。
春節復工第乙個月(基礎墊層澆築完以前及臨建階段)（平均100）：木工112元、鋼筋工96元、砼工86元、泥工102元；
春節復工第二個月、春節撤退前乙個月（平均120）：木工132元、鋼筋工115元、砼工103元、泥工122元；
地下室深基礎、逆施階段（平均130）：木工145元、鋼筋工126元、砼工115元、泥工135元；
考核：分公司預算科長每月2日考核完成後報成本管理中心、生產管理中心審核後兌現；
其他如下子公司參照執行。
獎罰：以上述貨幣化工資標準為基準標準，高於基準標準10元內的，對工種工長按超過部分貨幣化工資的3%獎勵，每增加10元另增加1%獎勵（每增加10元為乙個檔次，僅計算超過部分），最高獎勵標準為五個檔次，即7%（超過部分累加計算）。對於達不到的，按上訴獎勵的標準的50%進行罰款和賠償。
考核物件：專案（生產）經理按本專案各工長獎罰總額的50%的比例享受獎罰，分公司生產經理按本分公司各工長獎罰總額的20%的比例享受。
考核表3：
說明:1、12年超指標佔比根據測算後約定,達標情況：13年佔比-12年佔比-2%>0達標、<0未達標；
2、工效考核明細表匯總數詳見下表進行計算；
附表4b、金豐環球(裝飾公司)基準工效工資（含福利，不含超用零工）：
專案部：
春節復工第乙個月：油漆工110元、木工120元、瓦工120元、幕牆工120元；
春節復工第二個月：油漆工125元、木工135元、瓦工145元、幕牆工135元；
春節復工第三個月：油漆工135元、木工145元、瓦工155元、幕牆工145元 ；
5-10月份：油漆工155元、木工165元、瓦工175元、幕牆工165元；
11月份至春節：油漆工145元、木工155元、瓦工165元、幕牆工155元；
加工場：
春節復工第乙個月：120元
其它月份：150元
獎罰:以上述貨幣化工資標準為基準標準，高於基準標準10元內的，對工種工長按超過部分貨幣化工資的5%獎勵，每增加10元另增加2%獎勵（每增加10元為乙個檔次，僅計算超過部分），最高獎勵標準為超過五個檔次，即13%（超過部分累加計算）。對於達不到的，按上訴獎勵的標準的50%進行處罰。
考核物件：專案（生產）經理按本專案各工長獎罰總額的50%的比例進行獎罰，區域公司生產經理按本區域工長獎罰總額的30%的進行獎罰。
c、鋼結構公司基準工效工資標準（含福利，不含超用零工）：
專案部：春節復工第乙個月：各工種按120元/天；春節復工第二個月、春節前2個月內：各工種按135元/天；正常施工專案：按150元/天；
非正常專案：各工種按140元/天； 非正常專案的界定由專案申請，分公司、子公司生產副總審批。
超高層專案或特種異形鋼結構：各工種按130元/天；
加工廠：（1）春節復工第乙個月：120元/天 （2）其餘月份：135元/天；
以上如出現特殊情況，分公司經理層確定方案，報總公司成本管理中心備案。
獎罰：以上述貨幣化工資標準為基準標準，高於基準標準10元內的，對工種工長按超過部分貨幣化工資的5%獎勵，每增加10元另增加2%獎勵（每增加10元為乙個檔次，僅計算超過部分），最高獎勵標準為超過五個檔次，即13%（超過部分累加計算）。對於達不到的，按上訴獎勵的標準的50%進行處罰。
專案（生產）經理按本專案各工長獎罰總額的50%的比例進行獎罰。
d、中南建工裝置安裝****基準工效工資標準（含福利，不含超用零工）
電氣、管道專業
暖通專業（全空氣空調/新風空調）
專案開工竣工階段、年初進場第乙個月階段
獎罰：以上述貨幣化工資標準為基準，高於基準標準10元內的，對工種工長按超過部分貨幣化工資的5%獎勵，每增加10元另增加2%獎勵（每增加10元為乙個檔次，僅計算超過部分），最高獎勵標準為超過五個檔次，即13%（超過部分累加計算）。對於達不到的，按上訴獎勵的標準的50%進行處罰。
考核物件：專案（生產）經理按本專案各工長獎罰總額的50%的比例進行獎罰，區域公司生產經理按本區域工長獎罰總額的30%的進行獎罰。
降本增效管理措辦法
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降本增效文章
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