一、做好績效考核工作提高員工的積極性和競爭意識
在績效工資的發放上與工作業績掛鉤，提高優秀員工績效工資的發放比例，形成良性的激勵制度，避免大鍋飯現象，最大程度的促進工作效率和積極性的提高。
二、開展全方位的培訓，提高員工技能，爭取一人多崗
1、是在新員工入職培訓上，針對其崗位的工作性質及內容，通過專業培訓，使其更快進入新的工作角色，這樣，可以避免新員工試用期期間因工作生疏造成的生產成本。
2、是工作態度的培訓。工作態度是前提，業務技能是根本，沒有良好的工作態度，再高再強的技能水平也不能給企業帶來價值，對企業而言，工作態度的培訓、敬業精神的培養是最應該重視的培訓課題。
3、是技能培訓。通過有組織的在崗培訓，使員工進一步提高技能水平，進一步提公升管理能力，才能實現一人多能，一專多能，一人多崗。充分運用現有的人力資源，減少臨時用工增加的人工成本。
三、強化勞動風險的管控。
在發生勞動關係之初，必須明確勞動者和企業之間的權利和義務，在合同期限之內，要按照合同約定處理勞動者與企業之間權利和義務關係，始終以人本管理為主線。企業只有合法、合規用工，才能為企業減少人力成本支出，否則，帶來的是企業更多的用工成本支出。只有加強勞動風險的管控，才能為企業的生產、經營管理提供乙個穩定和諧的環境，並通過公司戰略目標的完成最終實現企業和員工的共贏。
四、樹立正確的人才觀合理使用人才。
因崗定員，根據崗位要求尋找相匹配的人才。一是防止人才超高使用。如果企業不分崗位對聘用人員的學歷要求較高，勢必造**力資源的浪費和人力成本的無謂增加。
二是防止人才湊合使用。在需要高素質、高能力才完成的工作崗位從社會隨意招聘或員工一人多職，這必然會影響到工作的質量，對企業長遠的發展及高階管理人員的培養是非常不利的，並且最終會影響到企業目標的實現。
五、適時適當調整組織結構。
明確規定每乙個部門的職能，規定實現這些職能必須設立的崗位，規定每乙個崗位應承擔的工作責任，並且部門之間、崗位之間必須銜接，從而形成整個組織合理的業務流程提高工作效率。同時每乙個職位都要有明確的職位說明書做到各個崗位職責清晰、權責到位、分工明確和考核有據能夠進行有效和科學的考核，從而加強培養人才觀崗位的設定，要為員工施展才幹並為培養人才提供足夠的空間，使企業成為個人發展的平台。通過機構調整最大限度地減少員工之間的能量內耗充分發揮員工的主觀能動性提高勞動生產率。
真正做到「人人有事幹事事有人幹」。
創新人力資源管理促進企業降本增效
人力資源部 一談到降本增效，人們馬上會想到節電 節水 節約各種資源。固然，這些都是降低成本的措施，但我們以為，要真正做到降本增效，首先應該從人抓起，通過人盡其才 才盡其用 合理配置，達到提高人才使用效率，節約人力資源的效果。眾所周知，人是生產關係中最活躍的要素。最大的浪費莫過於人的浪費。我們公司現有...
2023年人力資源規劃方案
重慶環泰機械製造 二 一一年人 力資源規 劃目錄第一章人力資源基礎建設2 第二章人才招聘4 第三章人才培養5 第四章薪酬結構5 第五章人員考核6 第六章離職處理10 第七章結語11 附件一員工手冊 附件二崗位說明及任職要求 附件三員工花名冊 第一章人力資源基礎建設 第一階段 定編 確立公司人力資源管...
2023年降本增效工作總結
2013年初裝置動力部共申請節能專案及裝置技術改造10項 1 氮氣定型改造 4月30日改造完成，截至12月底共計節約蒸汽 16872噸，節約費用185.59萬元。2 鍋爐房凝結水 改造 7月25日改造完成，截止12月底，共計 凝結水24560噸，節約費用66.33萬元。3 浴室換熱系統改造 4月15...