油田指標：採液電力單耗、注水電力單耗、單位提液耗油、單位注水耗油、機採效率、注水系統效率、百公里油耗（分油種）、單位間接成本、單位藥劑消耗、單井措施費用、單井維護費用、單井材料消耗。
氣田指標：單井泡排劑消耗（分井型）、單井甲醇消耗（分井型）、單井緩蝕劑消耗（分井型）、單井阻垢劑消耗（分井型）、單位汙水處理藥劑消耗、單位增壓外輸耗電、單位液量處理耗電、單位油氣綜合耗電、百公里油耗（分油種）、單位間接成本、單井材料消耗、單站材料消耗、機幫浦系統效率、單井措施費用、單井維護費用。
按照工單32中降本增效工作要求，結合以上指標和本單位2023年降本增效開展情況，重點描述2023年採取措施及取得成果，以及2023年降本增效規劃（落實目標、措施並明確專案）。
一、2023年降本增效開展情況
（一）材料費
2023年材料消耗情況和近年來指標變化情況，說明當年降本增效開展情況及效果。
要求：結合單位指標分析消耗變化和需求變化，有針對性措施，有針對性效果。
（二）能耗
2023年能源消耗情況和近年來指標變化情況（電力、燃料），說明當年降本增效開展情況及效果。
要求：結合單位指標分析消耗變化和需求變化，有針對性措施，有針對性效果。
1、油氣提公升過程
（1）提高機採效率
描述本單位2023年提高機採效率方面所採取措施及取得成果
舉例：推廣能耗最低機採系統優化設計及評價軟體，優化工作引數及管杆組合，配套節能裝置和節能技術，抽油機井年耗電降低420萬度，機採系統效率30.8%。
措施範例：開展油井管杆幫浦優化。對高能耗油井開展了管杆幫浦組合優化，應用了小幫浦深抽、長衝程低衝次、內襯油管等工藝技術，機採效率穩步提高。
（2）優化生產方式
合理優化生產方式，對高含水低效電幫浦井、氣舉井22口實施轉抽，對低無效井實施拔管收油，對低產、低能井實施間開，增油1567噸，節電190萬度。
（3）降低無效產液量
強化層間調整，對高含水、高液量井層進行封堵治理235井次，降低無效液量35.3萬方，用電量減少70萬度
（4）優化裝置執行，間開注水幫浦避開用電峰頂期，利用填谷避峰降低採液單耗；
2、驅油物注入過程
（1）優化執行制度
優化裝置執行，間開注水幫浦避開用電峰頂期，利用填谷避峰降低注水單耗；
（2）應用節能裝置或工藝改造
應用分級分壓增註工藝和節能高效往復幫浦等節能裝置，實施胡狀南等3個注水系統改造，注水系統效率達到49.6%；
（3）治理低效、無效注水井
採取關停邊外無效注水井，修復套漏和管外竄槽井147口，減少低無效水量108萬方。
3、井下作業過程
（1）優化措施作業設計
強化措施先期培養，加強地質工程結合，優化措施方案設計，嚴格壓裂、大修重大措施評價考核，措施有效益率提高1.8個百分點，增加效益125萬元；
（2）治理低效維護作業
按照「乙個方案管一年，作業一次管一年」的管理目標，深入開展多輪次作業井治理，通過優化措施方案，落實一井一策，強化控躺治躺工作，加強措施與維護的結合，措施維護結合率同比提高1.8個百分點，多輪次作業減少193口670井次，多輪次作業降低2.4%。
（3）強化土地協調管理
控制施工臨時占地面積，減少青苗賠償費98萬元。
措施範例：優化選井、優化設計、優化施工，加快執行節奏，進一步縮短佔井週期，提高作業效率和質量，有效控制單井作業費用增加。
4、油氣處理過程
內容參照提公升和注入過程總結。
5、其他生產過程
參照提公升和注入過程總結。
（三）修理費
2023年裝置設施維護保養管控措施，說明當年降本增效開展情況及效果。
範例：為確保車輛及裝置該修必修，保證安全生產，分公司加強維修管理，強化日常操作和保養，嚴格維修廠商准入，嚴格執行招投標及詢比價，節約維修費用，使車輛維修費用節約9萬元。
加強對地面集輸設施的日常維護保養和及時修復工作，確保安全生產，同時做到綜合修理費最小化，減少修理費用56萬元。
加強天然氣集輸管線的日常巡檢工作，及時進行維修，避免大的隱患，從總體上控制和減少修理費用，減少維護修理費用19萬元。
（四）其他
說明2023年非生產性費用、其他間接成本管控措施及效果。
二、2023年降本增效計畫
結合2023年主要消耗和指標變化情況，分析存在問題和優化空間，制定2023年管控措施和指標控制目標。
（一）目標（結合2023年實際情況，制定2023年目標）
機採系統：系統效率保持在30%以上，噸液單耗控制在19度/噸以下。
注水系統：系統效率達到50%以上，年節電1200萬度。
集輸系統：集輸系統效率達到47%以上。
管理系統：非生產費用降低1%
（二）措施
機採系統：應用能耗最低優化設計技術，配套節能技術和節能裝置，逐步推廣智慧型化油田示範區成功經驗，實現油藏管理區智慧型化生產、遠端化監控、**化防範新模式，降低用工總量，控制人工成本。
注水系統：推廣應用變數柱塞幫浦等新工藝技術；實施衛城南部、徐集油田等注水系統優化改造。
集輸系統：加強過程執行管理，優化裝置執行，降低執行成本；實施衛城集輸管網、胡慶油田邊緣區塊歸集改造、文東氣舉管網優化改造。
（三）降本增效專案計畫
降本增效材料
積極引入合格 成熟的 商，採取 競標 公開競價等方式，努力降低採購成本 2009年我局牢固樹立過緊日子的觀念，把增收節支 降本增效的要求貫穿經營管理全過程。近期，我局緊緊圍繞電網建設 生產執行和經營管理等三個方面如火如荼地開展 節約每一分錢，節約每一張紙，節約每一寸電線 三節約 活動，努力落實蘇奕勤...
2023年降本增效匯報材料1
2014年1月動力部降本增效落實 一 發電工段鍋爐主體裝置利用率達100 完成 動力部發電工段1月份各裝置執行正常，平均發電負荷保證在5.57萬kwh左右，1月上旬自用電率達92 下旬達87 上 中旬外購電量均控制在1月外購電指標之內。亮點 為提高自用電效率完成聯合幫浦站高配室負荷全部由10kv二段...
降本增效材料領導講話
強化終端嚴控流程集中採購降本增效 集團公司張樹海副總經理講話 同志們 集團公司組織的這次物資管理現場觀摩推進會，是集團公司多年以來第一次組織的物資觀摩會議，此次會議意在加強現場的物資管理和夯實物資終端基礎，是一次全面提高整個集團公司物資管理水平的重要會議。昨天，我們組織各位在集團公司成渝專案部二分部...