降低成本、增加效益對集團公司的持續健康發展，具有重要的現實意義。開展降本增效活動，是貫徹落實科學發展觀，加快轉變發展方式的戰略舉措；是企業面對困難與挑戰提高應對能力的有效途徑；是提高企業管理水平，增強企業核心競爭力的迫切需求。按照上級公司關於開展精細化管理，切實做到降本增效的工作通知，流體公司生產部積極響應，做出了完整的實施計畫，制定了具體的工作方法，並下發各個車間考核施行。
到現在為止取得了階段性的成果，具體匯報如下。
在總結過往工作經驗的基礎上，我們決定從兩方面下手進行降本增效。一是生產效率的提高，二是輔料耗材的控制。我們計畫2023年進行資料統計、方法分析和制度建立。
2023年2月份開始從這兩方面進行全面的考核管理。
生產效率提高方面，以生產部為主各車間於2023年11月份至2023年2月份重新修訂並完善了生產工時，新工時比原工時同比下降10%。在公司領導的大力支援下，生產部提出了生產效率要提高首先要提高工人的積極性和整體素質的工作思路，進行工時改革、制度改革、生產計畫生產部統一協調、提高單位時間內的工作效率的工作方法。經過8個月的不懈努力，我們取得的成績如下。
一、2023年9月份生產部共有生產性人員178人，2023年9月份縮減到163人，人員同比下降9.2%。
二、2023年1-8月份生產部共產生工時256029.5小時，2023年同期共產生工時252129.47小時，產生工時方面兩年基本持平。
三、2023年1-8月份共生產海用臂80臺、陸用臂369臺、撬裝37臺、大鶴管11臺，脫纜鉤33臺、登船梯4臺。2023年1-8月份共生產海用臂100臺、陸用臂448臺、撬裝13臺、大鶴管17臺，脫纜鉤35臺、登船梯3臺。除撬裝外其餘產品2023年比2023年均有不同幅度的提高。
四、2023年1-9月份生產部共花費外協費用5174880元，2023年1-9月份花費外協費用2307392.2元。2023年1-9月份同比2023年共節約外協費用2867487.
8元。(含稅價，附具體資料**)
輔料耗材控制方面,以生產部為主2023年11月份開始正式施行班長領料。2023年11月份至2023年2月份制定各車間各工種的輔料耗材使用標準，並下發考核執行。生產部要求各車間每月提交個人的耗材使用報表，對發現的問題及時公布並解決。
同時要求各車間針對不同的工種出台相應的耗材使用方法，如數控刀片的使用方法和磨製標準等。通過2023年各個月份反饋的資料來看，一直困擾生產的耗材控制問題正在逐步的得到解決。2023年1-9月份輔料耗材方面共花費1602176.
36元，2023年1-9月份同比花費1011386.37元。除去撬裝節約的約10萬元，2023年比2023年同期節約490789.
99元。（不含稅價，資料**：財務eas系統）
在取得成績的同時我們也要看到存在的問題。首先要保證我們的降本增效必須是可持續發展的，在鞏固現有成績的基礎上不斷的提公升。在一些具體問題上我們還有所疏忽，比如工時記錄方面還不夠嚴謹，工時還不夠完善，耗材材料使用方面還是存在浪費合不合理的問題，工人工作的積極性還可以進一步的提公升，在材料、工件的轉運浪費和防護浪費上我們還存在管理空白。
在公司領導的正確指導和大力支援下，我們有信心在2023年解決這些問題，取得更大的成就。
注：所有2023年9月份的資料均截止到2023年9月21日。
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