2、對支模架布置進行深化設計，模板縫隙要進行地毯式檢查，拼縫不符合要求部位嚴格整改，模板加固體系宜在混凝土澆築前仔細檢查，並及時加固，確保混凝土澆築時防止爆模現象，減少爆模造成的混凝土浪費，提高混凝土外觀成型質量，防止後期修復的費用支出和工期耗費。
3、對鋼管、扣件等周材的的拆卸過程制定流程，要求工人分工拆卸、擺放材料，減少周材在拆卸過程中的損壞，和零星扣件的散落丟失，大幅降低周材的損耗率。
4、在防雷接地時，可把主體鋼筋的邊角廢料用作防雷接地的連線，一次預埋所剩下的pvc管邊角料長度有350mm的都可留下來用做砌體二次預埋所用。
5、在部分標準化構建的製作工程中，可以選擇性的採用新技術、新工藝。比如12#樓樓梯的模板使用，平均一層樓梯消耗2塊模板，共100來塊錢，40多層樓梯大概要花費4000元-5000元的模板，如果採用鋼型可調節樓梯模板，一棟樓施工完樓梯模板的成本就收回來了，而且鋼模板可以繼續使用。
6、工業用水用電**高於民用水電**，在我專案部施工中存在混凝土初凝養護時用水管沖水養護混凝土現象，沖水養護混凝土比灑水養護混凝土更浪費水不說，相比之下灑水養護混凝土能使混凝土更好的達到標準強度，工地普片臨水水管漏水嚴重，要求對現場臨水水管進行檢排查，用水後及時關水，如此下來在節水方面將會節約一筆費用。用電方面，施工現場的施工機械和照明燈具的使用，應做到人走機停、人離燈息，既節約了電的使用，在一定程度上也杜絕了電器安全隱患，要求現場施工員對現場進行巡視，記錄浪費電的現象，在周例會上通報。
7、施工現場對量下料，混凝土此類材料一旦出幫浦很快就會初凝，澆築混凝土需要確保對樓層標高的控制，例如每層多澆築0.5cm混凝土，一層混凝土多澆築量為700*0.005=3.
5m3，那麼總量也是不可低估的，約為3.5*（46+38+30）=399m3，以c30混凝土360元/m3計算可節約成本14萬元左右。
8、砌體抹灰嚴格按照施工方案中的配合比進行施工，不能為了砂漿好攪拌、工人好施工而多增加或者隨意增加水泥用量。
9、嚴抓工期和進度，合理安排施工，減少裝置租賃費用和人工工資管理費用等。
三、質量方面
加強質量過程監督和現場材料的質量檢查，認真實施各項質量制度，避免工程質量通病和質量原因進行的工程返工作業。
1、嚴格控制工程質量，發現問題及時要求勞務隊整改、修補、避免被要求重新返工或者開出整改罰單才採取整改，如鋼筋的綁紮，杜絕鋼筋綁紮驗收不合格，整改延誤工期，搶工期會增加成本，縮短工期就是節約成本。
2、加強對施工過程中牆柱、砌體的垂直度、平整度的控制，以減少在裝飾裝修過程中的抹灰量，從而大量節省抹灰成本。
四、物資裝置方面
嚴格執行現場材料進出場制度，加強現場材料、機械計畫和管理工作，對現場材料定期進行盤點清理，避免不合格材料造成的窩工和停工現象。
1、物資進出場嚴格執行出門條制度，出場材料必須開具出門條並由專案物資部與工程部簽認，經檢查合格後出場，否則一律禁止出場，物質部應責同保安加強對現場物資特別是貴重材料的巡視，避免偷盜行為的發生。
2、嚴格執行材料提計畫制度，材料提計畫後各級各部門對材料計畫「審批」時「審」計畫要認真，「批」計畫要謹慎，節約材料、「降本增效」從根抓起。
3、施工中難免會對廢舊材料進行清理出場的處理工作，對廢舊材料處理出場中，要具有預見性和前瞻性，如部分短小模板可以用作日後細部構建的澆築製模用，不必再去切割新模板，部分廢棄鋼材在達到設計要求時可以用做馬凳筋的製作使用和澆築混凝土臨時施工道路時用作支撐模板使用，而不必去切割新的鋼材，土石方開挖時部分較規則的條石如有需要可以預留下來留作邊坡、擋牆、堡坎的砌築原料。
4、對材料**商提供的混凝土我方要組織人員對混凝土**商提供的混凝土進行抽樣，發現短缺現象及時上報，按照合同條款進行相應的處罰。
5、加強施工現場的巡視，組織人員對閒置的材料及時清理分類，減少周轉材料的閒置，提高物資使用效率。
6、零星工程應避免採購使用新材料，盡量使用主體周轉使用後的材料，如零星工程模板應小塊模板拼接搭設。
7、嚴格實行預用材料提計畫制度和使用歸還、丟失損壞賠償制度。材料計畫中應明確寫明所提物資使用於什麼部位、已領取材料使用剩餘多少，按需提材料計畫，做到不多提、不囤積材料、不冒領材料，必須要求分包勞務隊有專職材料員從材料出庫後就對材料進行跟蹤，做到誰使用，誰歸還、誰丟失誰賠償。
8、工程完工後將富餘材料**退還材料**商，不能退還的材料統一記錄入庫儲存，為下乙個工程的施工做好準備。
五、技術方面
編制符合現場實際的施工計畫，根據工程總進度計畫及時安排工程分部分項施工進度計畫，充分採用交叉施工、流水作業，科學安排施工的各要素，積極推行新材料、新機具等新的施工方法手段。
1、加強現場總平面管理，進場材料要求按布置圖紙堆放，做到合理、整齊，以減少材料的二次搬運人工費用。
2、及時組織專案部所有人員對新規範的學習和理解，如101-11g 圖集的學習，確保現場驗收的一次性通過。
3、充分把握圖紙會審關，使設計方案結合實際，方便施工，降低施工成本。
六、安全方面
嚴格執行專案部《安全生產責任書》，安全第
一、預防為主，防止因為安全事故造成的人力、物力經濟損失。
1、 加強專案生活區的安全和人員的管理，避免火災、打架等社會治安事故，
加大對現場的安全防護的檢查，避免安全事故，無事故就是最直接的經濟收入。
2、 加強現場安全生產，避免出現重大安全事故，安全事故不僅會造成直接
經濟損失，其事故的善後處理也會使企業遭受重大經濟損失，專案效益也會大大降低。
3、 及時對現場勞務員工、專案員工進行安全技術交底，杜絕人員的無知導致的安全事故。
七、其他方面
加強對專案部辦公生活區人員用水、用電及其他事項管理，嚴格執行節約標準。
1、杜絕長明燈、白晝燈現象，上班時間，日照充足、專案管理人員應該拉起窗簾，關閉日光燈，減少用電量，一般情況，一盞日光燈為40w，整個辦公區約有50盞日光燈，按照每天減少10小時的開燈時間來計算的話，每天節約20度電左右，目前一度電1.3元，每天節約30元錢，一年電費能節約1萬元，減少用電量的同時又能提高日光燈的使用壽命，從根本上節約了燈具的費用。
2、專案部打掃操場衛生，用消防管沖水的方式對水資源是一種浪費，建議使用灑水清掃方式，節約用水。
3、減少上下班電腦、印表機等辦公裝置的待機耗能。
4、辦公用品採購資金的使用管理上，對當月採購資金採取次月付款的方法，這樣做能使當月流動資金得以緩解，控制了質量和不合格因素，使專案部受的損失達到最小。
5、專案部列印東西的產生的廢紙，背面可以用在不是正式檔案的列印上，或者用作草稿子的使用。
6、加強部門溝通，避免工作意見的不統一造成後期施工費用的增加。
7、各部門合理計畫資金預算，降低財務費用。
8、定時對專案辦公物資進行盤點和計畫，杜絕浪費。
以上是我西南分公司八專案部根據我部的實際情況，對「降本增效」提出的意見，「降本增效」需要「以人為本」「降本增效」的有力實施，思想觀念是關鍵，樹立全員意識，讓參與人員體會到「降本增效」所帶來的各種效益，「降本增效」活動才能持之以恆的開展，此次「降本增效」意見徵求活動是乙個很好的契機，既讓我們所有專案員工得到了學習，在學習的同時也讓這個觀念慢慢的深入我們中建二局西南分公司人心中。
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