降本增效目標的具體措施

一、成本費用控制

專案部是本專案核算責任單位，專案經理是第一責任人，工程開工前公司經營管理部根據中標任務的利潤空間與專案部簽訂《施工專案成本控制目標責任書》，確定成本控制目標及獎懲辦法，公司成本費用率控制在99.6以下。

施工專案過程管理: 材料費在整個專案費用中佔60%以上，所以做好材料的管理尢為重要。這也是專案成本節超最主要的一環，首先中標後經營管理部預算人員要及時將工程材料計畫下發給生產準備部和專案部，便於管理部門按定額控制採購數量，財務部門負責按時進行會計核算，嚴格按目標控制成本費用支出。

其次是專案部要建立材料消耗臺帳，定期對材料進行庫存盤點工作；認真做好按照定額消耗發料，確保材料不能超耗.

在控制好材料按定額銷耗的同時專案部要加強機械裝置使用和管理，要做好專案機械裝置的合理配製，控制好非施工人員數量和間接費的開支，嚴禁超出目標責任值。

經營管理部與財務部每月對各施工專案的成本控制目標進行檢查分析，發現問題及時解決。

二、外委工程的管理

為了鍛鍊隊伍，今年我們承攬的任務中的鋼結構，在確保工期的情況下盡量讓我們自己的隊伍，這樣既鍛鍊了隊伍又解決了部分職工的工資。2023年外委工程節約20萬元。