克拉瑪依專案技術部降本增效管理制度
總原則：在確保正確的前提下提高工作的速度和效率。（正確是指材料計畫上報正確、施工方案編制正確、技術交底正確）
1、 仔細審圖，嚴格按圖紙施工，除非100%肯定圖紙錯誤，否則一律按圖紙施工，有疑問的提前打工程聯絡單並與設計隨時溝通，盡量將變更下到錯誤施工之前，嚴禁私自決定交待隊伍按自己的方法去施工。
2、 編制方案時雙面列印，必須將「降低工程成本措施」和「易出錯或易返工部位強調及應對措施」，加到方案裡，方案要格式統
一、正確、施工方法在經驗能力範圍內要最優化，必要時集思廣益，在規範裡規定某一施工工藝是乙個範圍值時，要制定可選方案，分別按下限值或上限值進行施工，以確定最終最優的施工方法。
3、 技術交底要雙面列印，簡潔明瞭，明確「工程概況」「主要實物工程量」「工程重點和難點」「施工注意事項及質量要求」「安全注意事項」即可，具體施工方法說明見「施工方案」盡量控制在3頁紙以內，嚴禁複製貼上施工方案。
4、 材料計畫申報時，列印前要自己一條一條仔細過兩遍，經營、物資簽字時，要讓他們也仔細審一下（按圖紙材料表甚至圖紙）再籤，簽字要對口負責人親筆籤，嚴禁物資部主任、經營部主任或其他人代簽。
5、 報管子、管件、電纜、閥門等裝置材料時，遇到大口徑、特殊材料、壁厚很厚、壓力等級很高、數量很多等等情況時要提出懷疑，是否給錯了或是給多了，然後去仔細看圖或是聯絡設計，確認無誤後再報。
6、 及時與材料計畫員溝通跟蹤到貨狀態，把握到貨物資是否合格，及時與隊伍溝通材料使用情況，不足的提前告知，打聯絡單及時補報。
7、 及時與隊長和班長溝通並交待，盡量在每一夥幹每乙個分項工程的最開始時告知技術人員，以便去檢視隊伍施工的是否正確，幹對了，繼續幹，錯了，及時進行交底，將施工錯誤消滅在萌芽狀態。
本制度自2023年4月20日起在技術部內部開始施行。
我已仔細閱讀並充分理解了管理制度的內容，願在工作過程中踐行並接受部門領導的監督和考核。
部門人員簽字：
克拉瑪依專案技術部
2023年4月19日
技術部管理制度
1 目的 為了確保我公司技術圖紙 資料的可控性 正確性 完整性和保密性，特制定以下技術圖紙資料管理程式。2 適用範圍 適用於我公司自行設計產品和技術合作產品的技術圖紙資料和外來圖紙資料 工藝檔案 技術標準 手冊等。3 關於圖紙 資料的保密級別和分類 3.1 aa級為公司新產品圖紙，在圖紙右上角加蓋 ...
技術部管理制度
一 前期工作 1.配合商務人員和甲方進行技術交流。2.參與一定的商務工作。二 方案設計 1.專案方案設計由技術部全面負責，設計的方案必須合理，節約，可行。2.設計方案前需勘察現場，了解業主需求，工地概況施工難度，以便做出合理完善的設計方案。3.設計方案要合理規劃，選用價效比高的產品和材料，力爭把成本...
技術部管理制度
第一章科組 技術員 工種安全生產崗位責任制 生產技術部崗位責任制 1 認真貫徹國家法律法規 行業規範標準，認真執行集團公司制定的有關制度 規定，使生產技術工作逐步走向標準化 規範化。2 保質保量完成採 掘 準等工程的設計任務，按時提供設計圖紙。3 參加制定礦井遠景規劃，生產銜接計畫的編制。4 嚴格審...