---專案部配合細則
一、 方案設計細則
1. 專案部方案設計由工程技術部全面配合設計，工程技術部設計的方案必須合理，節約，可行。一旦方案制定不得隨意更改。
2. 技術部在設計方案前必須安排一人協同專案負責人勘察現場，了解甲方需求，工地概況施工難度，以便做出合理完善的設計方案。
3. 技術部在設計方案是要合理規劃，選用價效比高的產品，合理、節約的配置材料，力爭把成本控制在最低。
4. 技術部在接到專案部通知後，應在相應時間內做出設計方案，平面圖紙。不得影響專案進度及質量。
二、 工程施工細則
第一條施工前
1. 技術人員應配合專案負責人做好現場檢驗工作，做好設計和施工安排工作，並報相關負責任務確認。
2. 技術人員和專案負責人在施工前應做好施工圖紙及相關工作安排，並報相關負責人及甲方確認。
3. 專案負責人在施工前應做好材料預算並報專案負責人，並做好採購協調工作。
4. 專案負責人和技術人在施工前需準備好施工工具及相關人員安排，並做好施工人員技術培訓工作。
5. 專案負責人和技術人應在施工前做好工期進度報表，並報相關負責人審核。
第二條施工管理
1. 技術人員隨時跟專案負責人保持聯絡和溝通，專案負責人必須主動積極配合技術人員和施工人員，做好通甲方的溝通協調工作。
2. 專案負責人隨時到工地跟蹤、監督施工進度，根據實際情況作出調整
3. 施工過程中遇到問題，以專案負責人溝通協調為主，技術人員建議為輔。
4. 專案負責人和技術人員應嚴格要求施工隊伍，規範操作，安全施工。
三、工程售後服務管理細則
1. 工程驗收後，技術人員需做好相應技術文案及培訓工作。
2. 技術部在接到專案部售後服務申報單後，應及時作出回應，並與專案負責人及時溝通，如無特殊情況，技術人員應該在24小時內解決問題。
3. 技術人員每次維護應及時填寫好維護清單及反饋資訊，交專案部存檔。
以上細則，請相關領導監督執行，若出現問題將追究相關部門及當事人責任。
技術部管理制度
1 目的 為了確保我公司技術圖紙 資料的可控性 正確性 完整性和保密性，特制定以下技術圖紙資料管理程式。2 適用範圍 適用於我公司自行設計產品和技術合作產品的技術圖紙資料和外來圖紙資料 工藝檔案 技術標準 手冊等。3 關於圖紙 資料的保密級別和分類 3.1 aa級為公司新產品圖紙，在圖紙右上角加蓋 ...
技術部管理制度
一 前期工作 1.配合商務人員和甲方進行技術交流。2.參與一定的商務工作。二 方案設計 1.專案方案設計由技術部全面負責，設計的方案必須合理，節約，可行。2.設計方案前需勘察現場，了解業主需求，工地概況施工難度，以便做出合理完善的設計方案。3.設計方案要合理規劃，選用價效比高的產品和材料，力爭把成本...
技術部管理制度
第一章科組 技術員 工種安全生產崗位責任制 生產技術部崗位責任制 1 認真貫徹國家法律法規 行業規範標準，認真執行集團公司制定的有關制度 規定，使生產技術工作逐步走向標準化 規範化。2 保質保量完成採 掘 準等工程的設計任務，按時提供設計圖紙。3 參加制定礦井遠景規劃，生產銜接計畫的編制。4 嚴格審...