黑龍江天一集團控股****
經營管理目標責任狀
考核人：黑龍江天一集團控股****董事會
被考核人：開發建設部——通河專案部
根據2023年集團董事會目標，經董事會研究，董事會對經營團隊實行目標責任制管理。在認真調研分析，廣泛徵求意見的基礎上制定了本公司2023年上半年經營管理目標，為確保目標實現，特訂立本《經營管理目標責任狀》，以供雙方共同遵守。
一、考核時間： 2023年1月1日-2023年6月30日
二、考核物件：通河專案部專案經理及其經營團隊成員
三、考核內容：
1、專案質量控制：保證工程質量達到當地質量管理部門的要求，並順利
通過驗收；
2、專案造價控制：保證按合同要求的**進行結算，減少設計變更及籤
證產生的額外費用；
3、專案安全控制：保證專案無重大安全事故。
4、專案手續辦理：保證專案「五證」齊全，保證能夠順利為業戶辦理產權；
5、專案經濟指標：保證按銷售合同的要求清盤，清盤率應達到100%，按
揭貸款的回款率應達到95%，整體回款應在清盤後達到總銷售額的95%；
6、制度建設：按照集團公司相關部門的制度，建立專案部的各項規章制度，並負責實施；
7、隊伍建設：帶出一支業務能力強，基本素質好的隊伍，建立良好的、與集團公司一致的企業文化；
8、成本控制：專案部成本控制第一責任人為專案經理，應按照集團公司的成本控制制度執行，成本控制最終體現在專案部的績效管理方案中；
9、其他指標達成率：按公司績效管理方案執行。
四、公司後援支援：
1、公司對專案部的組建提供人力資源支援；
2、公司財務部針對專案資金需求計畫提供資金支援；
3、公司董事會對專案部的全程運作提供外圍公關及政策支援。
以上目標管理責任狀約定的內容將在2023年的年度會議上進行逐項考核，並與年度績效管理方案的結果共同公布。
考核人：
責任人：
簽訂日期：2023年1月13日
黑龍江天一集團控股****
經營管理目標責任狀
考核人：黑龍江天一集團控股****董事會
被考核人：開發建設部——寶泉嶺專案部
根據2023年集團董事會目標，經董事會研究，董事會對經營團隊實行目標責任制管理。在認真調研分析，廣泛徵求意見的基礎上制定了本公司2023年上半年經營管理目標，為確保目標實現，特訂立本《經營管理目標責任狀》，以供雙方共同遵守。
一、考核時間： 2023年1月1日-2023年6月30日
二、考核物件：寶泉嶺專案部專案經理及其團隊成員
三、考核內容：
1、專案質量控制：保證工程質量達到當地質量管理部門的要求，並順利
通過驗收；
2、專案造價控制：保證按合同要求的**進行結算，減少設計變更及籤
證產生的額外費用；
3、專案安全控制：保證專案無重大安全事故；
4、專案手續辦理：保證專案在開工時取得工程施工許可證；
5、專案經濟指標：保證工程在圍擋及售樓處建設完畢後回款1000萬，保
證圖紙設計及戶型設計的合理性，高層建築的經濟指標應符合市場平均水平；
6、制度建設：按照集團公司相關部門的制度，建立專案部的各項規章制度，並負責實施；
7、隊伍建設：帶出一支業務能力強，基本素質好的隊伍，建立良好的、與集團公司一致的企業文化；
8、成本控制：專案部成本控制第一責任人為專案經理，應按照集團公司的成本控制制度執行，成本控制最終體現在專案部的績效管理方案中；
9、其他指標達成率：按公司績效管理方案執行。
四、公司後援支援：
1、公司對專案部的組建提供人力資源支援；
2、公司財務部針對專案資金需求計畫提供資金支援；
3、公司董事會對專案部的全程運作提供外圍公關及政策支援。
以上目標管理責任狀約定的內容將在2023年的年度會議上進行逐項考核，並與年度績效管理方案的結果共同公布。
考核人：
責任人：
簽訂日期：2023年1月13日
黑龍江天一集團控股****
經營管理目標責任狀
考核人：黑龍江天一集團控股****董事會
被考核人：開發建設部——佳木斯專案部
根據2023年集團董事會目標，經董事會研究，董事會對經營團隊實行目標責任制管理。在認真調研分析，廣泛徵求意見的基礎上制定了本公司2023年上半年經營管理目標，為確保目標實現，特訂立本《經營管理目標責任狀》，以供雙方共同遵守。
一、考核時間： 2023年1月1日-2023年6月30日
二、考核物件：佳木斯專案部專案經理及其團隊成員
三、考核內容：
1、專案安全控制：保證專案拆遷過程中無重大事故；
2、專案手續辦理：保證手續辦結；
3、專案經濟指標：團結銷售回款應在1000萬元左右，與合作方的分成比例應控制在合同給定的範圍內；
4、制度建設：按照集團公司相關部門的制度，建立專案部的各項規章制度，並負責實施；
5、隊伍建設：帶出一支業務能力強，基本素質好的隊伍，建立良好的、與集團公司一致的企業文化；
6、成本控制：專案部成本控制第一責任人為專案經理，應按照集團公司的成本控制制度執行，成本控制最終體現在專案部的績效管理方案中；
7、其他指標達成率：按公司績效管理方案執行。
四、公司後援支援：
1、公司對專案部的組建提供人力資源支援；
2、公司財務部針對專案資金需求計畫提供資金支援；
3、公司董事會對專案部的全程運作提供外圍公關及政策支援。
以上目標管理責任狀約定的內容將在2023年的年度會議上進行逐項考核，並與年度績效管理方案的結果共同公布。
考核人：
責任人：
簽訂日期：2023年1月13日
黑龍江天一集團控股****
經營管理目標責任狀
考核人：黑龍江天一集團控股****董事會
被考核人：開發建設部——拜泉專案部
根據2023年集團董事會目標，經董事會研究，董事會對經營團隊實行目標責任制管理。在認真調研分析，廣泛徵求意見的基礎上制定了本公司2023年上半年經營管理目標，為確保目標實現，特訂立本《經營管理目標責任狀》，以供雙方共同遵守。
一、考核時間： 2023年1月1日-2023年6月30日
二、考核物件：拜泉專案部專案經理及其團隊成員
三、考核內容：
1、專案安全控制：保證專案拆遷過程中無重大事故；
2、專案手續辦理：保證手續辦結；
3、專案經濟指標：初期銷售回款應在1000萬元以上，拆遷回遷面積應盡
量控制在1：2之內，與合作方的分成比例應控制在合同給定的範圍內；
4、制度建設：按照集團公司相關部門的制度，建立專案部的各項規章制度，並負責實施；
5、隊伍建設：帶出一支業務能力強，基本素質好的隊伍，建立良好的、與集團公司一致的企業文化；
6、成本控制：專案部成本控制第一責任人為專案經理，應按照集團公司的成本控制制度執行，成本控制最終體現在專案部的績效管理方案中；
7、其他指標達成率：按公司績效管理方案執行。
四、公司後援支援：
1、公司對專案部的組建提供人力資源支援；
2、公司財務部針對專案資金需求計畫提供資金支援；
3、公司董事會對專案部的全程運作提供外圍公關及政策支援。
以上目標管理責任狀約定的內容將在2023年的年度會議上進行逐項考核，並與年度績效管理方案的結果共同公布。
考核人：
責任人：
簽訂日期：2023年1月13日
黑龍江天一集團控股****
經營管理目標責任狀
考核人：黑龍江天一集團控股****董事會
被考核人：集團財務部
根據2023年集團董事會目標，經董事會研究，董事會對經營團隊實行目標責任制管理。在認真調研分析，廣泛徵求意見的基礎上制定了本公司2023年上半年經營管理目標，為確保目標實現，特訂立本《經營管理目標責任狀》，以供雙方共同遵守。
一、考核時間： 2023年1月1日-2023年6月30日
二、考核物件：集團財務部經理及其團隊成員
三、考核內容：
1、人員培訓：保證在本年度內將所有成員的業務水平提公升到集團公司的
要求，培訓時間不少於20天；
2、資金管控：保證集團公司及各成員單位的資金鏈條連續，按照公司財務制度規定進行資金的調配，拓寬公司融資渠道，降低公司融資成本；
3、財務核算：財務核算清晰，部門核算細緻準確，資料提供及時；
4、內部控制：成員內部控制責任明確，流程合理，避免制度缺陷導致的內控失效；
5、財務指標：負責集團公司及各成員單位的預算編製，並按其執行，保證完成公司績效管理方案中所規定的目標；
6、制度建設：按照集團公司相關部門的制度，建立專案部的各項規章制度，並負責實施；
7、隊伍建設：帶出一支業務能力強，基本素質好的隊伍，建立良好的、與集團公司一致的企業文化；
8、成本控制：專案部成本控制第一責任人為專案經理，應按照集團公司的成本控制制度執行，成本控制最終體現在專案部的績效管理方案中；
9、其他指標達成率：按公司績效管理方案執行。
四、公司後援支援：
1、公司對財務部的組建提供人力資源支援；
2、公司董事會對財務部的全程運作提供外圍公關及政策支援。
以上目標管理責任狀約定的內容將在2023年的年度會議上進行逐項考核，並與年度績效管理方案的結果共同公布。
考核人：
責任人：
簽訂日期：2023年1月13日
黑龍江天一集團控股****
經營管理目標責任狀
考核人：黑龍江天一集團控股****董事會
被考核人：採購部
根據2023年集團董事會目標，經董事會研究，董事會對經營團隊實行目標責任制管理。在認真調研分析，廣泛徵求意見的基礎上制定了本公司2023年上半年經營管理目標，為確保目標實現，特訂立本《經營管理目標責任狀》，以供雙方共同遵守。
一、考核時間： 2023年1月1日-2023年6月30日
二、考核物件：採購部經理及其團隊成員
三、考核內容：
1、業務拓展：保證在本年度內完成業務收入1000萬元；
2、人員培訓：保證在本年度內將所有成員的業務水平提公升到集團公司的
要求，培訓時間不少於20天；
3、人員管理：保證對所屬人員進行日常管理，形成良好的工作作風和氛圍；
4、回款指標：亞泰水泥專案及農墾專案清算，保證已完工程的回款率達
到100% ；
5、制度建設：按照集團公司相關部門的制度，建立專案部的各項規章制度，並負責實施；
6、隊伍建設：帶出一支業務能力強，基本素質好的隊伍，建立良好的、與集團公司一致的企業文化；
7、成本控制：專案部成本控制第一責任人為專案經理，應按照集團公司的成本控制制度執行，成本控制最終體現在專案部的績效管理方案中；
8、其他指標達成率：按公司績效管理方案執行。
天一集團發展戰略規劃
天一集團以打造中國果蔬飲料行業第一品牌的運營策略，形成提天一品牌文化帶動多元化產業發展，擴充套件市場空間，擴大影響力，實現無形資產與有形資產相互轉換的產業鏈效能增值與價值疊加。實現巨集圖目標將貫通於三個時期的發展程序中 1 初期目標 以天一集團強大的實力背景和完達山天一系列飲品在飲料行業的絕對優勢為...
第一集團工作總結
匯川區第一集團是以匯川區新舟幼兒園為核心園，由其餘7所公辦園組成，我區的學前工作起步晚，師資偏年輕化，保教質量發展受限。自集團辦園工作在我區推進以來，老師的業務能力得到了進一步的提公升，各園所的保教質量也有了顯著的改善。今年集團總園針對各幼兒園目前的現狀，圍繞 看別人，視自己，找問題，試改變 十二個...
三一集團國家一級安全標準化建立方案
編制審核批准 精益質量總部 2011年12月 一 目標 通過國家一級安全標準化認證 二 時間 2011年12月到2012年12月三 推行物件 幫浦送 港機 路機 車身 再製造 攪拌裝置 起重機 中興 湖汽 中源 中成 科技 精機 重機 常熟索特 北京樁機 北京電氣 瀋陽重灌，共18個事業部或子公司 ...