第8章工程專案後期管理
主要內容：
一、概述
二、工程專案風險識別
三、風險評估
四、風險對策與控制
教學要求：
介紹工程專案風險概念、風險識別、防範、處理方法；風險控制、分散方法
1、 掌握專案風險管理的概念、特點；
2、 掌握專案風險識別的方法；
3、 熟悉專案風險估計與評價的方法；
熟悉專案風險控制和分散的方法。
課程匯入：
複習工程專案動態管理的概念；由專案的不確定因素眾多、導致專案風險匯入新課
第一節工程專案竣工驗收階段管理
施工專案竣工驗收的交工主體應是承包人，驗收主體應是發包人
（一）竣工驗收應符合下列要求:
1、 設計檔案和合同約定的各項施工內容已經施工完畢。
2、 有完整並經核定的工程竣工資料，符合驗收規定。
3、 勘察、設計、施工、監理等單位簽署確認的工程質量合格檔案。
4、 有工程使用的主要建築材料、構配件和裝置進場的證明及試驗報告。
對施工單位的要求
（二）標準
竣工驗收的工程必須符合下列規定:
1、 合同約定的工程質量標準。
2、 單位工程質量竣工驗收的合格標準。
3、 單項工程達到使用條件或滿足生產要求。
4、 建設專案能滿足建成投入使用或生產的各項要求。
5、 單位（子單位）工程竣工質量驗收是工程專案投入使用前的最後一次驗收，也是最重要的一次驗收，在施工單位自行質量檢查與評定的基礎上，參與建設活動的有關單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質量進行抽樣複查，根據相關標準以書面形式對工程質量達到合格與否做出確認。
三、竣工驗收管理程式與準備
（一）竣工驗收階段管理應按下列程式依次進行:
1 竣工驗收準備。
2 編制竣工驗收計畫。
3 組織現場驗收。
4 進行竣工結算。
5 移交竣工資料。
6 辦理交工手續。
（二）竣工驗收準備
1、 專案經理應全面負責工程交付竣工驗收前的各項準備工作，建立竣工收尾小組，
2、 編制專案竣工收尾計畫並限期完成。
3、 專案經理和技術負責人應對竣工收尾計畫執**況進行檢查，重要部位要做好檢查記錄。
4、 工程專案竣工自檢，專案經理部應在完成施工專案竣工收尾計畫後，向企業報告，提交有關部門進行驗收。實行分包的專案，分包人應按質量驗收標準的規定檢驗工程質量，並將驗收結論及資料交承包人彙總。
5、 竣工驗收預約，承包人應在驗收合格的基礎上，向發包人發出預約竣工驗收的通知書，說明擬交工專案的情況，商定有關竣工驗收事宜。
四、竣工資料
承包人應按竣工驗收條件的規定，認真整理工程竣工資料。
企業應建立健全竣工資料管理制度，實行科學收集，定向移交，統一歸口，便於訪問和檢索。
（一） 竣工資料的內容應包括:p236
1、 程施工技術資料、
2、 工程質量保證資料、
3、 工程檢驗評定資料、
4、 竣工圖，
5、 規定的其他應交資料
（二） 竣工資料的整理應符合下列要求:
1、 程施工技術資料的整理應始於工程開工，終於工程竣工，真實記錄施工全過程，可按形成規律收集，採用**方式分類組卷。
2、 工程質量保證資料的整理應按專業特點，根據工程的內在要求，進行分類組卷。
3、 工程檢驗評定資料的整理應按單位工程、分部工程、分
項工程劃分的順序，進行分類組卷。
4、 竣工圖的整理應區別情況按竣工驗收的要求組卷。
5、 交付竣工驗收的施工專案必須有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。承包人向發包人移交由分包人提供的竣工資料時，檢查驗證手續必須完備。
五、竣工驗收管理
（一）驗收方式
1、 單獨簽訂施工合同的單位工程，竣工後可單獨進行竣工驗收。在乙個單位工程中滿足規定交工要求的專業工程，可徵得發包人同意，分階段進行竣工驗收。
2、 單項工程竣工驗收應符合設計檔案和施工圖紙要求，滿足生產需要或具備使用條件，並符合其他竣工驗收條件要求。
3、 整個建設專案已按設計要求全部建設完成，符合規定的建設專案竣工驗收標準，可由發包人組織設計、施工、監理等單位進行建設專案竣工驗收，中間竣工並已辦理移交手續的單項工程，不再重複進行竣工驗收。
（二）竣工驗收的依據:
1、批准的設計檔案、施工圖紙及說明書。
2、雙方簽訂的施工合同。
3、裝置技術說明書。
4、設計變更通知書。
5、施工驗收規範及質量驗收標準。
6、 外資工程應依據我國有關規定提交竣工驗收檔案。
（三） 工程竣工報驗
承包人確認工程竣工、具備竣工驗收各項要求，並經監理單位認可簽署意見後，向發包人提交"工程驗收報告"。發包人收到"工程驗收報告"後，應在約定的時間和地點，組織有關單位進行竣工驗收。
（四） 工程竣工驗收組織
發包人組織勘察、設計、施工、監理等單位按照竣工驗收程式，對i程進行核查後，應做出驗收結論，並形成"工程竣工驗收報告"，參與竣工驗收的各方負責人應在竣工驗收報告上簽字並蓋單位公章。
（五）通過竣工驗收程式，辦完竣工結算後，承包人應在規定期限內向發包人辦理工程移交手續。
六、竣工結算
（一）"工程竣工驗收報告"完成後，承包人應在規定的時間內向發包人遞交工程竣工結算報告及完整的結算資料。
（二）編制竣工結算應依據下列資料:
1、 施工合同;
2、 中標投標書的**單;
3、 施工圖及設計變更通知單、施工變更記錄入技術經濟簽證;
4、 程預算定額、取費定額及調價規定;
5、 有關施工技術資料;
6、 工程竣工驗收報告;
7、 工程質量保修書";
8、 其他有關資料。
（三）專案經理部應做好竣工結算基礎工作，指定專人對竣工結算書的內容進行檢查。
（四）編制竣工結算報告和結算資料時，應遵循下列原則:
1、 以單位工程或合同約定的專業專案為基礎，應對原**單的主要內容進行檢查和核對。
2、 發現有漏算、多算或計算誤差的，應及時進行調整。
3、 多個單位工程構成的施工專案，應將各單位工程竣工結算書彙總，編制單項工程竣工綜合結算節。
4、 多個單項工程構成的建設專案，應將各單項工程綜合結算書彙總編制建設專案總結算書，並撰寫編制說明。
5、 工程竣工結算報告和結算資料，應按規定報企業主管部門審定，加蓋專用章，在竣工驗收報告認可後，在規定的期限內遞交發包人或其委託的諮詢單位審查。承發包雙方應按約定的工程款及調價內容進行竣工結算。
（五）工程竣工結算報告和結算資料遞交後，專案經理應按照"專案管理目標責任書"規定，配合企業主管部門督促發包人及時辦理竣工結算手續。企業預算部門應將結算資料送交財務部門，進行工程價款的最終結算和收款。發包人應在規定期限內（28天）內支付工程竣工結算價款。
29天起支付拖欠利息
（六）工程竣工結算後，承包人應將工程竣工結算報告及完整的結算資料納入工程竣工資料，及時歸檔儲存。
第2節專案考核評價
一、概述
（一） 專案考核評價的目的應是規範專案管理行為，鑑定專案管理水平，確認專案管理成果，對專案管理進行全面考核和評價。
工程專案管理5章
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