4.施工總承包管理模式的特點有哪些？與施工總承包模式的不同點是什麼？
特點：1）費用控制
一、某部分施工圖完成後，由業主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分的招標，分包合同的投標**較有依據。
二、在進行施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，沒有合同總造價，是業主承擔的風險之一。
三、多數情況下，由業主與分包人直接簽約，加大了業主方的風險。
2）進度控制
施工總承包管理的招標不依賴於施工圖設計，可以提前。分包合同的招標也得到提前，從而提前開工，可縮短建設週期。
3）質量控制
對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行；各分包合同交介面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業主方的工作量。
4）合同管理
一般情況下，所有分包合同的招投標、合同談判、簽約工作由業主負責，業主方的招標及合同管理工作量大。
5）組織與協調
由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協調，大大減輕了業主的工作，這是施工總承包管理模式的基本出發點。
不同點：
1）工作開展順序不同
施工總承包模式的工作程式是：先進行建設專案的設計，待設計結束後再進行施工總承包招投標，然後再進行施工；施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，提前到建設專案尚處於計階段進行，在很大程度上縮短了建設週期。
2）合同關係不同
施工總承包管理模式的合同關係有兩種可能，即發包人與分包單位直接簽約合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。
3）對分包單位的選擇與認可
分包合同由發包人與分包單位直接簽訂，但每乙個分包人的選擇與每乙個分包合同的簽訂都要經過施工總承包管理單位的認可。施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。
4）對分包單位的付款
對每個分包單位的各種款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由發包單位直接支付，但仍需經過施工總承包管理單位的認可
5）對分包單位的管理與服務
施工總承包管理單位既要負責對現場施工的總體管理與協調，也要負責向分包人提供相應的服務
6）施工總承包管理的合同**
施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費，而不需要確定建安工程造價；而施工總承包模式下，是以施工圖紙設計作為投標**的基礎。
5.什麼是cm模式？它適用於什麼樣的專案？
cm模式是在時，業主委託cm單位，以乙個承包商的身份，採用快速路徑法的生產組織方式，來進行施工管理，直接指揮施工活動，以一定程度上影響設計活動的承發包模式。cm單位常採用成本+酬金的計價方式。
cm模式的特徵體現在以下幾個方面：
1)採用「快速路徑法」的生產組織方式。
2)新型的管理角色。由於管理工作的相對複雜化，要求業主委託一家單位來擔任這一新的管理角色。
3)有利於設計優化。
4)減少設計變更。由於設計與施工的早期結合，設計在施工上的可行性在設計尚未完全結束時已逐步明朗，因此在很大程度上減少了設計變更。
5)有利於合同**的確定。施工招標由一次性工作被分解成若干次進行，施工合同價也由傳統的一次確定變為若干次確定。
6)「成本+利潤」的取費方式。由於cm單位與業主簽約時設計尚未結束，因此cm合同價通常既不採用單價合同，也不採用總價合同，而採用「成本+利潤」方式，即cm單位向業主收取其工作成本，再加上一定利潤
cm模式適用於以下型別的工程專案：
1)專案組成或參與單位複雜，對變更的靈活性要求較高，各方面技術不夠成熟的專案；
2)建設週期長、工期要求緊，不能等到設計全部完成後再招標的專案；
3)投資量大、規模大的專案，如現代化的群體高層建築或智慧型化大廈；
4)由於工作範圍和規模不確定而無法準確定價的專案。
6.工程管理委託的模式有哪些？各有什麼樣的特點？
在國際上業主方專案管理的方式主要有三種可能：
業主方自行專案管理；
業主方委託專案管理諮詢公司承擔全部業主方專案管理的任務，即業主委託專案管理；
業主方委託專案管理諮詢公司與業主方人員共同進行專案管理，即業主方與專案管理諮詢單位合作進行專案管理。
1）業主方自行專案管理的特點主要有：
①建設專案業主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權。
②業主方的專案管理班子人數多，規模大，特別是對於某些大型建設專案，業主方自行專案管理往往需要配備大量的專案管理人員。
③許多建設專案中，建設專案業主管理班子的人員多數屬於臨時招聘，更換人員則會對建設專案造成影響，眾多人員之間的合作需要乙個磨合過程。
④不利於積累經驗和教訓，不利於形成專業管理隊伍。
2）業主委託專案管理的特點
專案管理企業按照合同約定，在工程專案決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和專案策劃；在工程專案的準備和實施階段，為業主提供招標**、設計管理、採購管理、施工管理和試執行(竣工驗收)等服務，代表業主對工程專案進行質量、安全、進度、費用、合同、資訊等管理和控制。用於大型專案或複雜專案，特別適用於業主管理能力不強的專案。
7.採購方式的發展趨勢有哪些？
1）採購手段的變化
利用網路平台進行採購招標的各項工作已經成為現實，並將得到愈來愈廣泛的應用。目前，利用網際網路發布招標資訊已經非常普遍，而在網上進行資格審查、購買招標檔案、遞交投標檔案也已經逐漸為人們所接受，由於其成本低、速度快、保密性好等特點，將成為採購的乙個重要的發展方向。
2）工程建設管理和工程任務委託模式的變化
主要體現在：大中型專案投資和經營的私有化程序
業主方更多的希望設計與施工緊密結合；
建築業在專案融資和經營方面參與程度的加劇；
在設計、施工、建築材料、和建築裝置的技術領域不斷出現重新；
建築公司功能的變化；
設計事務所，建築公司和諮詢公司內部管理的變化；
資訊科技的迅速發展對建築業的影響。
第五章工程專案管理規劃
一 考試大綱 一 熟悉工程專案管理規劃大綱的編制 二 掌握工程專案管理實施規劃的編制和施工組織設計的編制。二 考情分析 本章考題分布較平均，管理規劃大綱 實施規劃和施工組織設計各節基本4 5分。其中施工組織設計是老內容，包括施工組織總設計和單位工程施工組織設計。本章內容比較分散，記憶為主。本章歷年真...
第五章工程專案合同管理
編寫人 蘆文東虎崇旭高天亮 第一節合同的法律基礎 法律是指由一定的物質生活條件所決定的國家意志的體現，是由國家制定或認可並由國家強制力保障實施的具有普遍效力的行為規範的總稱。法律規範是指統治階級依照自己的意志，由國家機關制定或認可，並由國家強制力保證的行為規範。法律關係是指人與人之間的社會關係為法律...
工程類第五章工程專案管理的組織章節練習
專案式組織結構的缺點主要包括 a.專案管理權力平衡困難 b.專案團隊成員在專案後期沒有歸屬感 c.容易出現資源重複配置的問題 d.專案管理沒有正式的權威性 e.專案成員處於多頭領導狀態 工程專案服務支援子系統包括 a.人力資源管理 b.溝通管理 c.財務管理 d.資訊管理 e.行政和後勤管理 社會技...