案例問題：
1.張工的軟體開發計畫中是否存在問題？為什麼？
張工安排測試計畫的編制時機不對。測試計畫和測試用例的編制應當與軟體系統的概要設計、詳細設計同步進行。
測試計畫不夠全面，還應當包含系統整體測試、執行測試。執行測試是對應用軟體系統整體功能的全面檢驗，也是最能夠說明軟體系統質量的測試環節。
系統測試計畫、確認測試計畫應當在需求分析階段制定，測試用例、測試說明應當在概要設計階段制定。
整合測試計畫應當在概要設計階段制定，測試用例、測試說明應當在詳細設計階段制定。
單元測試計畫應當在詳細設計階段制定，測試用例、測試說明應當在編碼階段制定。
2.若你是本專案的總工，你將怎樣改進工作，以提高軟體系統開發的質量，保證工程專案按期驗收？
(1)在進行需求分析的時候，同步制定功能確認測試計畫和測試用例，同步制定系統整體測試計畫和測試用例。
(2)在進行軟體系統概要設計的時候，制定整合測試計畫和測試用例。
(3)在進行軟體系統詳細設計的時候，制定單元測試計畫和測試用例。
(4)在專案計畫驗收日期前，提前與使用者協商系統試執行計畫，並給使用者進行充分的培訓，包括領導和一般操作人員，讓系統接受實際執行的考驗，在試執行過程中暴露出來的問題，及時進行解決。以軟體系統實際執行所表現出來的功能、效能來說服使用者對專案進行驗收，這通常是更可行的方法。
第五章專案成本管理
專案成本管理 在規定的時間內，為保證實現專案的既定目標，對專案實際發生的費用支出所採取的各種措施。案例研究 佩頓公司的問題與對策研究 問題 1.這一案例中的基本問題是什麼？2.是誰的錯誤？3.如何應付這一困難？4.能否採用某種方法以避免這種錯誤的再次發生？專案成本管理內容 資源計畫編制 成本估算 費...
工程專案管理第五章
4.施工總承包管理模式的特點有哪些？與施工總承包模式的不同點是什麼？特點 1 費用控制 一 某部分施工圖完成後，由業主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分的招標，分包合同的投標 較有依據。二 在進行施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，沒有合同總造價，是業主承擔的風險之一。三 多數...
第五章計畫習題
一.名詞解釋題 1 計畫 計畫就是根據實際情況，通過科學地 權衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來一定時期內所達到的目標，以及客觀目標的途徑。2 戰略管理 戰略管理是指對戰略目標形成 戰略對策的制定和戰略方案實施的整個過程進行計畫 組織 指揮 協調 控制的活動。3 目標管理 目標管理是乙個全面的管理...