《工程專案管理》考試大綱
i. 考試性質
普通高等學校本科插班生招生考試是由專科畢業生參加的選拔性考試。高等學校根據考生的成績，按已確定的招生計畫，德、智、體全面衡量，擇優錄取。因此，本科插班生考試應有較高的信度、效率、必要的區分度和適當的難度。
ii. 考試內容
一、考試基本要求
要求考生理解和掌握工程專案管理的基本概念、基本理論和基本方法，能運用工程專案管理知識進行案例分析，具備分析問題和解決問題的基本能力。
二、考核知識點及考核要求
本大綱的考核要求分為「理解」、「應用」二個層次，具體含義是：
理解：能正確認識和表述有關的概念、知識的含義，並能全面把握基本概念、基本原理、基本方法和掌握有關概念、原理、方法的區別與聯絡。
應用：在理解的基礎上，能運用基本概念、基本原理、基本方法分析和掌握有關的原理問題和實際問題。
第1章專案管理概論
一、考核知識點
1. 專案概念
2. 專案利益相關者
3. 專案管理
4. 現代專案管理知識體系與框架
5. 專案管理的發展和我國專案管理的改革
二、考核要求
（一）理解
1. 專案的概念
2. 專案管理的概念、專案管理內容
3. 專案利益相關人及其作用
4. 現代專案管理知識體系
5. 我國專案管理發展以及最新研究動態。
第2章專案管理組織
一、考核知識點
1. 專案管理組織概念
2. 專案管理組織的型別及其優缺點
3. 專案組織的選擇
二、考核要求
（一）理解
1. 專案管理組織概念
2. 專案組織結構形式及其優缺點
第3章專案經理與人力資源管理
一、考核知識點
1. 專案經理
2. 專案團隊
3. 專案人力資源管理
二、考核要求
（一）理解
1. 專案經理的素質特徵、職責、職位
2. 高效專案團隊的建立
3. 人力資源管理的基本知識。
（二）應用
1. 專案經理的作用
第4章專案目標與範圍管理
一、考核知識點
1. 專案目標
2. 專案範圍
二、考核要求
（一）理解
1. 專案目標的概念、特性
2. 專案範圍的概念、定義方法和管理方法
第5章專案計畫
一、考核知識點
1. 專案計畫的概述
2. 專案計畫的形式與內容
3. 專案計畫過程
4. 專案計畫工具
二、考核要求
（一）理解
1. 專案計畫的概念
2. 專案計畫的型別與內容
3. 專案計畫過程
4. 制定專案計畫的方法與工具
第6章專案成本管理
一、考核知識點
1. 專案資源計畫編制
2. 專案成本估算
3. 專案成本預算
4. 專案成本的控制
二、考核要求
（一）理解
1. 專案成本管理的概念
2. 專案成本估算的概念與方法
3. 專案成本預算的概念
4. 專案成本的控制的概念與方法
第7章專案質量管理
一、考核知識點
1. 專案質量管理概述
2. 專案質量計畫
3. 專案質量保證
4. 專案質量控制
5. 專案質量審計
6. 全面質量管理
二、考核要求
（一）理解
1. 專案質量管理的概念
2. 專案質量計畫制定的依據與過程
3. 專案質量保證的措施
4. 專案質量控制的方法
5. 專案質量審計的依據與過程
6. 全面質量管理的概念、特點、原理
第8章專案的資源管理
一、考核知識點
1. 專案資源概述
2. 專案資源均衡和資源分配
二、考核要求
（一）理解
1. 專案資源及專案資源計畫的概念
2. 專案資源對制定專案計畫的影響、工期和資源約束下的資源均衡與分配方法
第9章專案溝通和衝突管理
一、考核知識點
1. 專案溝通管理
2. 專案衝突管理
二、考核要求
（一）理解
1. 溝通的基本模型和溝通方式、方法
2. 解決衝突的方法和策略
（二）應用
1. 專案經理如何應對衝突問題
第10章專案計畫進度管理
一、考核知識點
1. 專案進度計畫概述
2. 網路計畫技術
3. 計畫評審技術
二、考核要求
（一）理解
1. 專案進度計畫管理的概念
2. 網路計畫技術
3. 計畫評審技術（pert）
（二）應用
1. 能應用關鍵線路法分析問題
第11章專案採購與招投標管理
一、考核知識點
1. 專案採購概述
2. 專案採購的過程
3. 專案招標實務
4. 投標實務與技巧
二、考核要求
（一）理解
1. 專案採購的概念、過程與方法
2. 最佳採購量的計算方法
3. 專案招投標的概念、方法
4. 標書編寫方法和投標策略
（二）應用
1. 能夠編寫招標檔案
第12章專案合同管理
一、考核知識點
1. 專案合同管理概述
2. 專案合同的分類與選擇
3. 合同管理
4. 分包合同管理
5. 索賠管理
6. 合同的簽訂與履行
二、考核要求
（一）理解
1. 專案合同的概念
2. 專案合同的特徵、分類與選擇
3. 合同管理的概念和內容、fidic合同的主要內容
4. 分包合同管理
5. 索賠的依據及程式
6. 合同的簽訂與履行
第13章專案風險管理
一、考核知識點
1. 專案風險管理概述
2. 專案風險識別
3. 專案風險評價
4. 專案風險處理
5. 專案風險監控
二、考核要求
（一）理解
1.風險管理的基本概念
2. 專案風險管理的階段劃分---專案風險識別、專案風險評價、專案風險處理、專案風險監控和各個階段用到的方法和手段
第14章專案啟動和終止管理
一、考核知識點
1. 專案選擇
2. 專案啟動
3. 專案終止
4. 專案結束報告
二、考核要求
（一）理解
1. 專案啟動和終止的方法和過程
2. 專案識別的一般方法
3. 專案終止的概念、方式及程式
4. 專案結束報告的主要內容
第15章專案管理軟體
一、考核知識點
1. 專案工作任務管理
2. 專案資源管理
3. 專案管理網路計畫
二、考核要求
（一）理解
1. 專案工作任務管理、專案資源管理、專案管理網路計畫的概念及內容
（二）應用
1. 能夠應用microsoft project2002對專案工作任務、專案資源進行管理。
iii. 考試形式及試卷結構
1. 考試形式為閉卷，筆試、考試時間為120分鐘，試卷滿分為100分，考生使用答題紙答題。
2. 試卷內容比例：基本概念、基本理論和基本方法佔70%，分析問題和解決問題的基本能力佔30%。
3. 試卷題型比例：簡答題佔70%，論述題佔30%。
iv. 參考書目
1.《工程專案管理》(第三版)齊寶庫，大連理工大學出版社，2023年11月
1. 池仁勇主編、張定華、王飛絨、余浩副主編：專案管理專案管理，北京，清華大學出版社，2004.
2. pmi著、盧有傑、王勇譯：專案管理知識體系指南第3版，北京，電子工業出版社，2005.
iv. 題型示例
簡答題（每題10分或20分，共70分）
1. 專案採購管理包括哪些過程？（10分）
2. 什麼是全面質量管理，它的特點，原理是什麼？（20分）
論述題（30分）
論述計畫管理（program management）對建設工程企業管理的影響。
工程專案管理 建設工程專案策劃
建設工程專案策劃 建設工程專案策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有資訊的基礎上，針對建設工程專案的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織 管理 經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為專案建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面 1 有得人類生活和工作的環境保護 2 有利於...
工程專案管理
第一章工程專案管理概述 1.1專案管理的發展 專案管理的產生與發展是一種一次性的工作，它應當在規定的時間內，在明確的目標和可利用資源的約束下，由專門組織起來的人員運用多種學科知識來完成。美國專案管理學會pmi對專案的定義是 將人力資源和非人力資源結合成乙個短期組織以達到乙個特殊目的。專案管理的主要內...
工程專案管理
摘要 由於現代工程專案風險大，風險管理是專案管理的乙個熱點，越來越引起人們的重視。本文主要包括如下內容 1 風險管理的意義和概念 2 風險管理的識別。風險識別的目的 依據 以及風險的 和型別 3 風險的分析和評估。4 風險決策。關鍵字 風險管理工程專案管理風險決策風險分析與評估 風險管理是一門新興的...